az, hogy ki vagy és hogyan érzékelnek, kritikus fontosságú az esetleges interakció sikere szempontjából. Ezért bármilyen vezető szerep vállalása folyamatos önreflexiót és öntudatot igényel.

bár sokan azt állítják, hogy a karakter vagy a hírnév fontosabb a vezetésben, mindkettő egyedülálló szerepet játszik abban, hogy milyen vezető vagy és lesz. Olvassa tovább a következő bejegyzést, amikor az Arden Coaching egy kicsit mélyebbre ás a karakter vs .. hírnév.

karakter + hírnév

míg a karakter körül forog, hogy ki is vagy valójában, és az erkölcsi rost, a hírnevét, hogy mások hogyan érzékelik ezeket a dolgokat rólad. Az ujjal mutatva az egyik relevánsabb, mint a másik, nehéz megtenni, mert gyakran kéz a kézben dolgoznak.

a karaktered felépítése hosszú távon elengedhetetlen, de vezetőként a hírneved és az, hogy az emberek hogyan értenek meg rövid távon (mondjuk egy vagy két interakció után) a pénznem. Rövid távon az számít, hogy önző vagy-e, arrogáns, vagy zaklató, az, ha az emberek azt gondolják, hogy az vagy, mert az, hogy látnak téged, közvetlenül befolyásolja, hogyan reagálnak.

az észlelés valóság

egy vezetőnek tudnia kell, és aktívan csiszolnia kell hírnevét. Természetesen a hírneved egy részét az hozza létre, hogy valójában azok a dolgok vagytok. Ennek másik oldala az észlelésed megértése és kezelése. Hogyan tudod kordában tartani a hírnevedet? Íme néhány tipp:

• tisztázza és ismertesse értékeit.
• gyorsan tisztázza a félreértéseket.
• mondd el, mire gondolsz, és kerüld a pletykálkodást.
• aktívan keressen visszajelzést új és különböző forrásokból.

Ez csökkenti annak esélyét, hogy hírneve bármi más legyen, mint a karakter pontos ábrázolása.

igazítsa karakterét a hírnevéhez

már nagyon jól tudjuk, mit gondolunk magunkról. Ez annak kiderítése, hogy mások mit gondolnak rólunk, ami lehetővé teszi számunkra, hogy javítsunk, alkalmazkodjunk a viselkedésünkhöz, és azon dolgozzunk, hogy összehangoljuk magunkat azzal, ahogyan látnak minket.

az Arden Coachingnál a karakter vs. hírnév vita számos oka van annak, hogy miért végzünk 360 vezetői értékelést ügyfeleinkkel. Az executive coaching megbízások elején 360 vezetői értékelést helyezünk el, amelyek segítségével megtudhatjuk, hogy milyen hírnév létezik már, és ez hogyan járulhat hozzá az egyén jelenlegi teljesítményéhez.

A karakter és a hírnév javítása a tudatosság növelésével kezdődik

a karaktert és a hírnevet nem lehet figyelmen kívül hagyni. Az általuk játszott összefonódó szerepek hihetetlenül fontosak a sikerünk szempontjából, mint egyének, kollégák és vezetők.

ha érdekel, hogy mások hogyan határozzák meg a hírnevét, és mit mondhatnak rólad, javasoljuk, hogy tudjon meg többet az evaluative 360 eszközökről, amelyeket az Arden Coachingnál használunk a karakter és a hírnév közötti kapcsolat feltárására. Itt 360 konzultációt kérhet az egyik edzőnkkel.

amikor elkezdesz dolgozni az új öntudatosság felé, ne feledd, hogy légy nyitott a kapott visszajelzésekre, és messzire fogsz menni!