Das Change Management Framework ist ein Prozess, eine Struktur, der Sie folgen müssen, wenn Sie Einblicke und einen Änderungsplan in Ihrer Organisation generieren.Widerstand gegen die Veränderung ist eine natürliche Reaktion, wenn man die von der Veränderung betroffenen Menschen nicht einbezieht. Jason Little schrieb ein Buch mit dem Titel Lean Change Management, Dieses Buch zeigt, wie erfolgreiche Veränderungen durch Beispiele innovativer Praktiken umgesetzt werden können, die den Erfolg von Veränderungsprogrammen dramatisch verbessern können.Das Lean Change Management Modell besteht aus 3 Teilen: Insights, Options und Experiments.

Insights sind der erste Schritt des Lean Change Management Modells.

Erkenntnisse können aus verschiedenen Praktiken oder Assessments wie Lean Coffee, Kraftfeldanalysen oder Retrospektiven gewonnen werden. Lesen Sie hier mehr über diese Praktiken.

Insights zu generieren ist nicht einfach. Menschen brauchen oft eine Struktur, einen Prozess, dem sie folgen müssen. Und deshalb schlägt Jason Little vor, dass die Verwendung von Frameworks den Menschen hilft, einen Beitrag zu einem Veränderungsplan zu leisten.

Lean Change Management Frameworks

Kotters Modell

Dr. John Kotter hat ein Buch „Leading Change“ geschrieben, in dem er den 8-Schritte–Prozess für Leading change

1. Create Urgency beschreibt – „Dringlichkeit für Veränderungen entsteht durch einen ehrlichen Dialog zwischen Menschen mit unterschiedlichen Standpunkten“, stellt Jason in seinem Buch fest.
2. Bilden Sie eine mächtige Koalition – das bedeutet einfach, ein Team von Change Agents zu schaffen, die den Wandel erleichtern. John Kotter empfiehlt den Teammitgliedern, sich ab und zu zu drehen, um eine neue Perspektive einzubringen.
3. Erstellen Sie eine Vision für die Veränderung – die Vision muss spezifisch, messbar, umsetzbar, inspirierend und realistisch sein. Stellen Sie sich die Vision als 30-Sekunden-Elevator Pitch vor.
4. Kommunizieren Sie die Vision – versuchen Sie, Ihre Vision zu visualisieren, dies macht die Kommunikation viel einfacher
5. Hindernisse beseitigen – Wenn sich Menschen verändern, müssen sie sich unterstützt fühlen. Probleme sichtbar zu machen und die Probleme zu verfolgen, hilft den Menschen zu sehen, dass es Fortschritte gibt
6. Kurzfristige Gewinne erzielen – dieser Schritt spricht über das Risiko, dass Menschen in alte Gewohnheiten zurückfallen, wenn sie keine schnellen Gewinne sehen. Eine Kudo-Wand ist ein guter Anfang.
7. Bauen Sie auf der Veränderung auf – wenn Sie kleine Gewinne erzielen, können Sie deren Auswirkungen leicht verstärken
8. Verankern Sie den Wandel in der Unternehmenskultur – Wenn Menschen die Veränderungen in ihren Köpfen verankern, ist die Anwendung neuer Praktiken nur ein natürlicher Weg, dies zu tun

McKinsey 7S framework

Das 7S Framework wurde in den 1980er Jahren von Tom Peters und Bob Waterman entwickelt. Peters und Waterman erwähnten, dass Sie, wenn Sie organisatorische Probleme analysieren und lösen mehr als nur die Struktur.

Die Struktur ist einer der Faktoren von 7S Framework.

Sie klassifizierten weitere sechs Faktoren:

• Strategie
• Systeme
• Fähigkeiten
• Stil
• Mitarbeiter
• Gemeinsame Werte.

Sie teilten diese in harte und weiche Faktoren ein.

Harte Faktoren:

• Struktur
• Strategie
• Systeme

Weiche Faktoren:

• Fähigkeiten
• Stil
• Mitarbeiter
• Gemeinsame Werte

Wenn Sie einen der sieben Faktoren ändern, hat dies Auswirkungen auf die anderen. Sie müssen dann diese Auswirkungen verwalten und entsprechende Änderungen vornehmen, um alle Faktoren wieder in Einklang zu bringen.

Zusammenfassung

Kotters Modell bietet 8 Schritte – eine Liste von Zutaten, die Sie verwenden können, um ein erfolgreiches Änderungsrezept zu führen.Jason, in seinem Lean Change Management, schlägt das Buch nicht durch diese Schritte in einer linearen Art und Weise zu gehen, stattdessen sagt er sie als Richtlinie zu behandeln; eine Richtlinie, die den chaotischen Prozess zu lenken hilft.McKinseys 7S-Modell ist ein leistungsfähiges Framework, um die dynamischen Elemente des Wandels zu konstruieren und die Wellen zu antizipieren, die eine Veränderung erzeugen wird.

Diese Frameworks helfen Ihnen im Allgemeinen zu verstehen, wie korreliert die heutigen Organisationen sind und welche Merkmale in Ihrer Änderungsstrategie vorhanden sein müssen.

Der Lean Change Management Zyklus besteht aus drei Teilen – Insights, Options und Experiments.

Insights sind der erste Schritt dieses Modells und Sie können Insights generieren, indem Sie die oben genannten Change Management Frameworks verwenden.

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