変更管理フレームワークは、プロセス、洞察と組織内の変更計画変化に抵抗することは、変化の影響を受けた人々を巻き込んではいけないときの自然な反応です。

変化に抵抗することは、変化の影響を受けた人々を巻き ジェイソン-リトルはリーンチェンジマネジメントと呼ばれる本を書いた、この本は劇的に変更プログラムの成功を改善することができ、革新的なプ

リーン変更管理モデルは、洞察、オプション、実験の3つの部分で構成されています。

洞察は、リーン変更管理モデルの最初のステップです。

洞察は、リーンコーヒー、力場分析、振り返りなど、さまざまな実践や評価から生成することができます。 これらの実践についての詳細はこちらをお読みください。

洞察を生成することは容易ではありません。 人々はしばしば構造、従うべきプロセスを必要とします。 したがって、jason Little氏は、フレームワークを使用することで、人々が変更計画への入力を得るのを助けていると示唆しています。

リーン変更管理フレームワーク

Kotters Model

John Kotter博士は、”Leading Change”という本を書いて、変更をリードするための8段階のプロセスを説明しています。

1. Create Urgency-“変化の緊急性は、異なる視点を持つ人々の間の正直な対話を通じて現れる”とJasonは彼の本の中で述べています。
2. 強力な連合を形成する–これは単に変更を容易にする変更エージェントのチームを作成することを意味します。 John Kotterは、チームメンバーに新鮮な視点をもたらすために毎回回転させることをお勧めします。
3. 変化のためのビジョンを作成します–ビジョンは、具体的な測定可能な、実用的な、感動的で現実的でなければなりません。 ビジョンを30秒のエレベーターピッチと考えてください。
4. ビジョンを通信–あなたのビジョンを視覚化してみてください、これはコミュニケーションがはるかに簡単になります
5. 障害物を削除–変更を受け 問題を可視化し、問題を追跡することは、人々が進歩があることを確認するのに役立ちます
6. 短期的な勝利を作成–このステップは、彼らが迅速な勝利を見ていけない場合、人々が古い習慣に陥るリスクについて話しています。 工藤の壁は、開始するには良い方法です。
7. 変化の上に構築–あなたは小さな勝利を経験したとき、あなたは簡単に彼らの影響を強化することができます
8. 企業文化の変化をアンカー–人々は彼らの心に変化を組み込むとき、新しいプラクティスを適用することはそれを行うだけの自然な方法です

マッキンゼー7Sフレームワーク

7Sフレームワークは、1980年代にトム-ピーターズとボブ-ウォーターマンによって作成されました。ピーターズとウォーターマンは、あなたが組織の問題を分析し、解決したい場合は、あなたがそれを行うには、次のように述べています。構造以上のことを考える必要があります。

構造は7Sフレームワークの要因の一つです。/p>

彼らは他の六つの要因を分類しました：

• 戦略
• システム
• スキル
• スタイル
• スタッフ
• 共有された値。

彼らはこれらを硬因子と軟因子に分けました。

ハード要因：

• 構造
• 戦略
• システム

ソフト要因：

• スキル
• スタイル
• スタッフ
• 共有値

七つの要因のいずれかを変更すると、他の要因に影響を与えます。 その後、それらの影響を管理し、すべての要因を再び整列させるために適切な変更を行う必要があります。

概要

Kottersモデルは8つのステップを提供します–あなたが成功した変更レシピをリードするために使用できる成分のリスト。

Jasonは、彼のリーン変更管理で、本は線形の方法でこれらのステップを通過しないことを示唆している、代わりに、彼はガイドラインとしてそれらを扱

マッキンゼイズ7Sモデルは、変化の動的な要素を構築し、変更が作成されます波紋を予測するための強力なフレームワークです。

これらのフレームワークは、一般的に、今日の組織がどのように相関しているか、変更戦略にどのような機能が存在する必要があるかを理解するのに役

リーン変更管理サイクルは、洞察、オプション、実験の三つの部分で構成されています。

洞察はこのモデルの最初のステップであり、上記の変更管理フレームワークを使用して洞察を生成することができます。

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