Framework zarządzania zmianami dla insightów organizacyjnych

  • 6shares
  • 1Facebook
  • 2twitter
  • 1linkedin
  • 0Xing

Framework zarządzania zmianami to proces, struktura do naśladowania podczas generowania insightów i planu zmian w organizacji.

opieranie się zmianie Jest naturalną reakcją, gdy nie angażujesz ludzi dotkniętych zmianą. Jason Little napisał książkę o nazwie Lean Change Management, ta książka pokazuje, jak wdrożyć udane zmiany poprzez przykłady innowacyjnych praktyk, które mogą znacznie poprawić sukces programów zmian.

model Lean Change Management składa się z 3 części: Insights, Options i Experiments.

Insights to pierwszy krok modelu Lean Change Management.

spostrzeżenia mogą być generowane z różnych praktyk lub ocen, takich jak Lean Coffee, Analiza pola siłowego lub retrospektywy. Przeczytaj więcej o tych praktykach tutaj.

generowanie spostrzeżeń nie jest łatwe. Ludzie często potrzebują struktury, procesu do naśladowania. Dlatego Jason Little sugeruje, że korzystanie z frameworków pomaga ludziom uzyskać wkład w plan zmian.

spis treści

Lean Change Management Frameworks

Model Kottersa

Dr John Kotter napisał książkę „Leading Change”, w której opisuje 8-stopniowy proces wiodącej zmiany

  1. Tworzenie pilności – „pilność zmiany wyłania się poprzez uczciwy dialog między ludźmi o różnych punktach widzenia”, stwierdza Jason w swojej książce.
  2. tworzą potężną koalicję-oznacza to po prostu stworzenie zespołu agentów zmiany, którzy ułatwiają zmianę. John Kotter zaleca członkom zespołu, aby co jakiś czas obracali się, aby nadać im nową perspektywę.
  3. Stwórz wizję zmiany – wizja musi być konkretna, mierzalna, wykonalna, inspirująca i realistyczna. Pomyśl o wizji jak o 30-sekundowym skoku windy.
  4. komunikuj wizję-spróbuj wizualizować swoją wizję, dzięki czemu komunikacja jest znacznie prostsza
  5. usuń przeszkody-podczas zmiany ludzie, którzy są jej częścią, muszą czuć, że są wspierani. Uwidocznienie problemów i śledzenie problemów pomaga ludziom zobaczyć, że istnieje postęp
  6. Tworzenie krótkoterminowych wygranych-ten krok mówi o ryzyku, że ludzie powrócą do starych nawyków, jeśli nie zobaczą szybkich wygranych. Ściana Kudo to dobry sposób na początek.
  7. opieraj się na zmianie – kiedy doświadczasz małych wygranych, możesz łatwo zintensyfikować ich wpływ
  8. Zakotwiczanie zmiany w kulturze korporacyjnej – kiedy ludzie włączają zmiany do swoich umysłów, stosowanie nowych praktyk jest po prostu naturalnym sposobem na to

McKinsey 7s framework

7s framework został stworzony przez Toma Petersa i Boba Watermana w latach 80. myśleć o czymś więcej niż tylko o strukturze.

struktura jest jednym z czynników 7s framework.

sklasyfikowali pozostałe sześć czynników:

  • Strategia
  • Systemy
  • umiejętności
  • styl
  • personel
  • wspólne wartości.

podzielili je na czynniki twarde i miękkie.

czynniki twarde:

  • struktura
  • Strategia
  • Systemy

czynniki miękkie:

  • umiejętności
  • styl
  • personel
  • wspólne wartości

zmiana jednego z siedmiu czynników wpłynie na pozostałe. Następnie należy zarządzać tymi skutkami i wprowadzić odpowiednie zmiany, aby ponownie dostosować wszystkie czynniki.

podsumowanie

model Kottersa zawiera 8 kroków – listę składników, których możesz użyć do przeprowadzenia udanej zmiany receptury.

Jason, w swoim Lean Change Management, książka sugeruje, aby nie przechodzić przez te kroki w sposób liniowy, zamiast tego mówi, aby traktować je jako wskazówkę; wskazówkę, która pomaga kierować niechlujnym procesem.

model McKinseys 7S jest potężnym frameworkiem do konstruowania dynamicznych elementów zmiany i przewidywania fal, które spowoduje zmiana.

te struktury, ogólnie rzecz biorąc, pomagają zrozumieć, jak skorelowane są dzisiejsze organizacje i jakie funkcje muszą być obecne w strategii zmian.

cykl Lean Change Management składa się z trzech części – spostrzeżeń, opcji i eksperymentów.

Insights to pierwszy krok tego modelu i możesz generować insighty za pomocą wyżej wymienionych ram zarządzania zmianami.

prowadzimy Coaching zespołowy, szkolenia Agile i Agile Consulting, szkolenia OKR, OKR Consulting, szkolenia Innovation i Consulting Innovation.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.