변경 관리 프레임워크는 프로세스,구조체는 때에 따라 생성하는 통찰력 및 변경 계획에서 조직이다.변화에 저항하는 것은 변화에 영향을받는 사람들을 참여시키지 않을 때 자연스러운 반응입니다. 제이슨 리틀 린 변화 관리라는 책을 썼다,이 책은 극적으로 변화 프로그램의 성공을 향상시킬 수있는 혁신적인 관행의 예를 통해 성공적인 변화를 구현하는 방법을 보여줍니다.린 변경 관리 모델은 통찰력,옵션 및 실험의 3 부분으로 구성됩니다.통찰력은 린 변화 관리 모델의 첫 번째 단계입니다.통찰력은 린 커피,역장 분석 또는 회고전과 같은 다양한 사례 또는 평가에서 생성 될 수 있습니다. 여기에서 이러한 관행에 대해 자세히 알아보십시오.통찰력을 생성하는 것은 쉽지 않습니다. 사람들은 종종 구조,따라야 할 과정이 필요합니다. 따라서 제이슨 리틀은 프레임 워크를 사용하는 것이 사람들이 변경 계획에 대한 의견을 얻는 데 도움이된다고 제안합니다.존 코터 박사는”변화를 선도하는”책을 썼으며,변화를 선도하는 8 단계 과정을 기술하고 있다-“변화에 대한 긴급성은 서로 다른 관점을 가진 사람들 사이의 정직한 대화를 통해 나타난다”고 제이슨은 그의 책에서 말한다.강력한 연합을 형성-이 단순히 변화를 촉진 변화 에이전트의 팀을 만드는 것을 의미한다. 존 코터는 새로운 관점을 가지고 이제 다음 모든 회전 팀 구성원을 권장합니다.변화에 대한 비전을 만들기-비전은,측정,구체적인 실행 가능한,고무적이고 현실적인해야합니다. 비전을 30 초 엘리베이터 피치로 생각하십시오.비전을 의사 소통-당신의 비전을 시각화하려고,이 통신이 훨씬 간단하게한다 장애물을 제거-변화를 겪고 때,그것의 일부 사람들이 지원하는 느낄 필요가있다. 이 단계는 사람들이 빠른 승리를 보지 못한다면 오래된 습관으로 돌아갈 위험에 대해 이야기합니다. 쿠도 벽은 시작하는 좋은 방법입니다.1980 년대 톰 피터스와 밥 워터맨에 의해 만들어진 프레임워크.피터스와 워터맨은 조직적인 문제를 분석하고 해결하고자 한다면 기업문화의 변화를 더욱 심화시킬 수 있다고 언급했다.단지 구조보다 더 생각해야합니다.구조는 7 초 프레임 워크의 요인 중 하나입니다.그들은 다른 여섯 가지 요소를 분류:전략 시스템 기술 스타일 직원 공유 가치.그들은 이것을 하드 요인과 소프트 요인으로 나누었습니다.

하드 요소:

• 구조
• 전략
• 시스템

부드러운 요인:

• 기술
• 스
• 직원
• 공유 가치

중 하나를 변경하는 경우의 일곱 개 요인,그것은 영향을 미칠 것입니다. 그런 다음 이러한 영향을 관리하고 모든 요소를 다시 정렬 할 수 있도록 적절한 변경을해야합니다.코 터스 모델은 8 단계를 제공합니다–당신은 성공적인 변화 조리법을 리드하는 데 사용할 수있는 재료의 목록입니다.제이슨,그의 린 변경 관리,이 책은 선형 방식으로 이러한 단계를 통해 이동하지 제안,대신,그는 지침으로 취급 말한다;지저분한 과정을 지시하는 데 도움이 지침.이 모델은 변화의 동적 요소를 구성하고 변화가 생성 할 파문을 예상 할 수있는 강력한 프레임 워크입니다.일반적으로 이러한 프레임워크는 오늘날의 조직이 어떻게 상호 연관되어 있는지,그리고 변경 전략에 어떤 기능이 있어야 하는지를 이해하는 데 도움이 됩니다.린 변경 관리주기는 통찰력,옵션 및 실험의 세 부분으로 구성됩니다.인사이트는 이 모델의 첫 번째 단계이며 위에서 언급한 변경 관리 프레임워크를 사용하여 인사이트를 생성할 수 있습니다.우리는 팀 코칭,애자일 교육 및 애자일 컨설팅,교육,컨설팅,혁신 교육 및 혁신 컨설팅을 제공합니다.