Change Management framework este un proces, o structură de urmat atunci când generați Insights și un plan de schimbare în organizația dvs.

rezistența la schimbare este o reacție naturală atunci când nu implicați persoanele afectate de schimbare. Jason Little a scris o carte numită Lean Change Management, această carte arată cum să pună în aplicare o schimbare de succes prin exemple de practici inovatoare care pot îmbunătăți dramatic succesul programelor de schimbare.

Lean Change management model este format din 3 părți: perspective, opțiuni și experimente.

Insights sunt primul pas al modelului Lean Change Management.

perspectivele pot fi generate din diverse practici sau evaluări, cum ar fi cafeaua slabă, analiza câmpului de forță sau retrospective. Citiți mai multe despre aceste practici aici.

generarea de informații nu este ușoară. Oamenii au adesea nevoie de o structură, de un proces de urmat. Și, prin urmare, Jason little sugerează că utilizarea cadrelor ajută oamenii să obțină o contribuție într-un plan de schimbare.

Lean Change Management Frameworks

Kotters Model

Dr.John Kotter a scris o carte „Leading Change”, unde descrie procesul în 8 pași pentru leading change

1. Create Emergency-„urgența pentru schimbare apare prin dialog onest între oameni cu puncte de vedere diferite”, afirmă Jason în cartea sa.
2. formează o coaliție puternică – aceasta înseamnă pur și simplu crearea unei echipe de agenți de schimbare care facilitează schimbarea. John Kotter recomandă membrilor echipei să se rotească din când în când pentru a aduce o perspectivă nouă.
3. creați o viziune pentru schimbare – viziunea trebuie să fie specifică, măsurabilă, acționabilă, inspirată și realistă. Gândiți-vă la viziune ca la un pas de lift de 30 de secunde.
4. comunicați viziunea – încercați să vă vizualizați viziunea, acest lucru face comunicarea mult mai simplă
5. eliminați obstacolele – atunci când suferă schimbări, oamenii care fac parte din ea trebuie să simtă că sunt susținuți. Realizarea problemelor vizibile și urmărirea problemelor îi ajută pe oameni să vadă că există un progres
6. creați victorii pe termen scurt – acest pas vorbește despre riscul ca oamenii să revină la vechile obiceiuri dacă nu văd victorii rapide. Un perete Kudo este o modalitate bună de a începe.
7. construi pe schimbarea – atunci când vă confruntați cu victorii mici, puteți intensifica cu ușurință impactul lor
8. ancora schimbarea în cultura corporativă – atunci când oamenii încorporează schimbările în mintea lor, apoi aplicarea de noi practici este doar un mod natural de a face acest lucru

McKinsey 7s cadru

7s cadru a fost creat de Tom Peters și Bob Waterman în anii 1980. Peters și Waterman menționat că, dacă doriți să analizeze și să rezolve problemele organizaționale, trebuie să gândiți-vă la mai mult decât la structură.

structura este unul dintre factorii cadrului 7S.

au clasificat alți șase factori:

• strategie
• sisteme
• abilități
• stil
• personal
• valori comune.

le-au împărțit în factori duri și moi.

factori Hard:

• structura
• strategie
• sisteme

factori Soft:

• aptitudini
• stil
• personal
• valori comune

dacă schimbați unul dintre cei șapte factori, acesta va avea un impact asupra celorlalți. Trebuie apoi să gestionați aceste impacturi și să faceți modificările adecvate pentru a aduce din nou toți factorii în aliniere.

rezumat

Modelul Kotters oferă 8 pași – o listă de ingrediente pe care le puteți utiliza pentru a conduce o rețetă de schimbare de succes.

Jason, în Lean Change Management, cartea sugerează să nu parcurgi acești pași într-un mod liniar, în schimb, spune să-i tratezi ca pe un ghid; un ghid care ajută la direcționarea procesului dezordonat.Modelul McKinseys 7S este un cadru puternic pentru a construi elementele dinamice ale schimbării și pentru a anticipa undele pe care le va crea o schimbare.

aceste cadre, în general, vă ajută să înțelegeți cât de corelate sunt organizațiile de astăzi și ce caracteristici trebuie să fie prezente în strategia dvs. de schimbare.

Lean Change Management ciclu este format din trei părți – perspective, opțiuni și experimente.

Insights sunt primul pas al acestui model și puteți genera Insights utilizând cadrele de gestionare a schimbărilor menționate mai sus.

oferim Coaching de echipă, instruire agilă și consultanță agilă, instruire OKR, consultanță OKR, instruire în inovare și consultanță în inovare.