Alteração de estrutura de gerenciamento é um processo, uma estrutura a seguir quando a geração de Insights e um plano de mudança em sua organização.resistir à mudança é uma reação natural quando você não envolve pessoas afetadas pela mudança. Jason Little escreveu um livro chamado Lean Change Management, este livro mostra como implementar mudanças bem sucedidas através de exemplos de práticas inovadoras que podem melhorar dramaticamente o sucesso de programas de mudança.

Lean Change Management model consists of 3 parts: Insights, Options and Experiments.

Insights são o primeiro passo do modelo Lean Change Management.

Insights podem ser gerados a partir de várias práticas ou avaliações, como café magro, Análise de campo de força, ou retrospectivos. Leia mais sobre estas práticas aqui.gerar Insights não é fácil. As pessoas muitas vezes precisam de uma estrutura, um processo a seguir. E, portanto, Jason Little sugere que usar frameworks está ajudando as pessoas a ganhar uma contribuição para um plano de mudança.

Lean de Gestão de Mudanças de Quadros

Kotters Modelo

o Dr. John Kotter escreveu um livro “Liderar a Mudança”, onde ele descreve a 8-passo o processo para liderar a mudança

1. Criar Urgência – “Urgência para a mudança emerge através do diálogo honesto entre pessoas com pontos de vista diferentes”, Jason afirma em seu livro.
2. Forma uma poderosa coalizão – isso simplesmente significa criar uma equipe de agentes de mudança que facilitam a mudança. John Kotter recomenda que os membros da equipe rodem de vez em quando para trazer uma nova perspectiva.crie uma visão para a mudança – a visão deve ser específica, mensurável, realizável, inspiradora e realista. Pensa na visão como um lançamento de 30 segundos no elevador.comunique a visão-tente visualizar a sua visão, o que torna a comunicação muito mais simples remover obstáculos – ao passar por mudanças, as pessoas que fazem parte dela precisam sentir que são suportadas. Tornar os problemas visíveis e rastrear as questões ajuda as pessoas a ver que há um progresso
3. Criar Vitórias a curto prazo – este passo fala sobre o risco de as pessoas voltarem aos velhos hábitos se não virem vitórias rápidas. Uma parede de Kudo é uma boa maneira de começar com.
4. Construir sobre a Mudança – quando você perceber que pequenas vitórias, você pode facilmente intensificar seu impacto
5. Ancorar a Mudança na Cultura Corporativa – quando as pessoas incorporam as alterações em suas mentes, em seguida, a aplicação de novas práticas é apenas um caminho natural para fazê-lo

McKinsey 7S framework

7S framework foi criado por Tom Peters e Bob Waterman, na década de 1980. Peters e Waterman mencionado que se pretende analisar e resolver problemas organizacionais, você precisa pensar sobre mais do que apenas a estrutura.

A estrutura é um dos factores da estrutura 7S.classificaram outros seis factores: estratégia sistemas competências estilo pessoal valores partilhados.

eles dividiram estes em fatores duros e moles.

Hard fatores:

• Estrutura
• a Estratégia
• Sistema

Soft fatores:

• Habilidades
• Estilo
• Pessoal
• valores Compartilhados

Se você alterar um dos sete fatores, que terão impacto sobre outros. Você tem que então gerenciar esses impactos e fazer as mudanças apropriadas para trazer todos os fatores de novo em alinhamento.o modelo

resumo

kotters oferece 8 passos – uma lista de ingredientes que você pode usar para levar uma receita de mudança bem sucedida.Jason, em sua gestão de mudança magra, o livro sugere não passar por estes passos de uma forma linear, em vez disso, ele diz para tratá-los como uma diretriz; uma diretriz que ajuda a dirigir o processo confuso.o modelo McKinseys 7S é uma estrutura poderosa para construir os elementos dinâmicos da mudança e antecipar as ondulações que uma mudança irá criar.estes frameworks, geralmente, ajudam você a entender como as organizações de hoje estão correlacionadas e quais características devem estar presentes em sua estratégia de mudança.

Lean Change Management cycle consists of three parts-Insights, Options and Experiments.

Insights são o primeiro passo deste modelo e você pode gerar Insights usando os quadros de gestão de mudanças acima mencionados.nós fornecemos treinamento de equipe, treinamento ágil e Consultoria ágil, treinamento OKR, consultoria OKR, treinamento de inovação e Consultoria de inovação.