- 6shares
- 1Facebook
- 2twitter
- 1linkedin
- 0Xing
Framework zarządzania zmianami to proces, struktura do naśladowania podczas generowania insightów i planu zmian w organizacji.
opieranie się zmianie Jest naturalną reakcją, gdy nie angażujesz ludzi dotkniętych zmianą. Jason Little napisał książkę o nazwie Lean Change Management, ta książka pokazuje, jak wdrożyć udane zmiany poprzez przykłady innowacyjnych praktyk, które mogą znacznie poprawić sukces programów zmian.
model Lean Change Management składa się z 3 części: Insights, Options i Experiments.
Insights to pierwszy krok modelu Lean Change Management.
spostrzeżenia mogą być generowane z różnych praktyk lub ocen, takich jak Lean Coffee, Analiza pola siłowego lub retrospektywy. Przeczytaj więcej o tych praktykach tutaj.
generowanie spostrzeżeń nie jest łatwe. Ludzie często potrzebują struktury, procesu do naśladowania. Dlatego Jason Little sugeruje, że korzystanie z frameworków pomaga ludziom uzyskać wkład w plan zmian.
spis treści
Lean Change Management Frameworks
Model Kottersa
Dr John Kotter napisał książkę „Leading Change”, w której opisuje 8-stopniowy proces wiodącej zmiany
- Tworzenie pilności – „pilność zmiany wyłania się poprzez uczciwy dialog między ludźmi o różnych punktach widzenia”, stwierdza Jason w swojej książce.
- tworzą potężną koalicję-oznacza to po prostu stworzenie zespołu agentów zmiany, którzy ułatwiają zmianę. John Kotter zaleca członkom zespołu, aby co jakiś czas obracali się, aby nadać im nową perspektywę.
- Stwórz wizję zmiany – wizja musi być konkretna, mierzalna, wykonalna, inspirująca i realistyczna. Pomyśl o wizji jak o 30-sekundowym skoku windy.
- komunikuj wizję-spróbuj wizualizować swoją wizję, dzięki czemu komunikacja jest znacznie prostsza
- usuń przeszkody-podczas zmiany ludzie, którzy są jej częścią, muszą czuć, że są wspierani. Uwidocznienie problemów i śledzenie problemów pomaga ludziom zobaczyć, że istnieje postęp
- Tworzenie krótkoterminowych wygranych-ten krok mówi o ryzyku, że ludzie powrócą do starych nawyków, jeśli nie zobaczą szybkich wygranych. Ściana Kudo to dobry sposób na początek.
- opieraj się na zmianie – kiedy doświadczasz małych wygranych, możesz łatwo zintensyfikować ich wpływ
- Zakotwiczanie zmiany w kulturze korporacyjnej – kiedy ludzie włączają zmiany do swoich umysłów, stosowanie nowych praktyk jest po prostu naturalnym sposobem na to
McKinsey 7s framework
7s framework został stworzony przez Toma Petersa i Boba Watermana w latach 80. myśleć o czymś więcej niż tylko o strukturze.
struktura jest jednym z czynników 7s framework.
sklasyfikowali pozostałe sześć czynników:
- Strategia
- Systemy
- umiejętności
- styl
- personel
- wspólne wartości.
podzielili je na czynniki twarde i miękkie.
czynniki twarde:
- struktura
- Strategia
- Systemy
czynniki miękkie:
- umiejętności
- styl
- personel
- wspólne wartości
zmiana jednego z siedmiu czynników wpłynie na pozostałe. Następnie należy zarządzać tymi skutkami i wprowadzić odpowiednie zmiany, aby ponownie dostosować wszystkie czynniki.
podsumowanie
model Kottersa zawiera 8 kroków – listę składników, których możesz użyć do przeprowadzenia udanej zmiany receptury.
Jason, w swoim Lean Change Management, książka sugeruje, aby nie przechodzić przez te kroki w sposób liniowy, zamiast tego mówi, aby traktować je jako wskazówkę; wskazówkę, która pomaga kierować niechlujnym procesem.
model McKinseys 7S jest potężnym frameworkiem do konstruowania dynamicznych elementów zmiany i przewidywania fal, które spowoduje zmiana.
te struktury, ogólnie rzecz biorąc, pomagają zrozumieć, jak skorelowane są dzisiejsze organizacje i jakie funkcje muszą być obecne w strategii zmian.
cykl Lean Change Management składa się z trzech części – spostrzeżeń, opcji i eksperymentów.
Insights to pierwszy krok tego modelu i możesz generować insighty za pomocą wyżej wymienionych ram zarządzania zmianami.
prowadzimy Coaching zespołowy, szkolenia Agile i Agile Consulting, szkolenia OKR, OKR Consulting, szkolenia Innovation i Consulting Innovation.
