Change management framework is een proces, een structuur om te volgen bij het genereren van inzichten en een veranderingsplan in uw organisatie.

weerstand bieden aan de verandering is een natuurlijke reactie wanneer je geen mensen betrekt die beïnvloed zijn door de verandering. Jason Little schreef een boek genaamd Lean Change Management, Dit boek laat zien hoe succesvolle verandering te implementeren door middel van voorbeelden van innovatieve praktijken die het succes van veranderingsprogramma ‘ s drastisch kunnen verbeteren.

Lean Change Management model bestaat uit 3 delen: inzichten, opties en experimenten.

inzichten zijn de eerste stap van het Lean Change Management Model.

inzichten kunnen worden gegenereerd uit verschillende praktijken of beoordelingen, zoals Lean Coffee, Force Field Analysis of Retrospectives. Lees hier meer over deze praktijken.

het genereren van inzichten is niet eenvoudig. Mensen hebben vaak een structuur nodig, een proces om te volgen. En daarom suggereert Jason Little dat het gebruik van frameworks mensen helpt een inbreng te krijgen in een veranderingsplan.

Lean Change Management Frameworks

Kotters Model

Dr.John Kotter schreef een boek “Leading Change”, waarin hij het 8-stappenproces beschrijft voor het leiden van verandering

1. Creëer urgentie – “urgentie voor verandering komt naar voren door eerlijke dialoog tussen mensen met verschillende standpunten”, zegt Jason in zijn boek.
2. vorm een krachtige coalitie – dit betekent simpelweg het creëren van een team van change agents die de verandering faciliteren. John Kotter raadt teamleden aan om af en toe te rouleren om een nieuw perspectief te bieden.
3. Creëer een visie voor de verandering – de visie moet specifiek, meetbaar, uitvoerbaar, inspirerend en realistisch zijn. Zie de visie als een 30-seconden lift worp.
4. Communiceer de visie – probeer uw visie te visualiseren, dit maakt de communicatie veel eenvoudiger
5. verwijder obstakels – wanneer mensen die er deel van uitmaken veranderingen ondergaan, moeten ze voelen dat ze ondersteund worden. Het zichtbaar maken van problemen en het volgen van de problemen helpt mensen om te zien dat er een vooruitgang is
6. het creëren van kortetermijnwinsten – deze stap gaat over het risico dat mensen terugvallen in oude gewoontes als ze geen snelle wins zien. Een Kudo muur is een goede manier om mee te beginnen.
7. voortbouwen op de verandering-wanneer u kleine overwinningen ervaart, kunt u gemakkelijk hun impact versterken
8. verankeren de verandering in bedrijfscultuur-wanneer mensen de veranderingen in hun gedachten opnemen, dan is het toepassen van nieuwe praktijken gewoon een natuurlijke manier om het te doen

McKinsey 7S framework

7S framework werd gecreëerd door Tom Peters en Bob Waterman in de jaren 1980. Peters en Waterman zeiden dat als je organisatorische problemen wilt analyseren en oplossen, Je moet nadenken over meer dan alleen de structuur.

de structuur is een van de factoren van 7S framework.

zij classificeerden andere zes factoren:

• strategie
• systemen
• vaardigheden
• stijl
• personeel
• gedeelde waarden.

zij verdeelden deze in harde en zachte factoren.

harde factoren:

• structuur
• strategie
• systemen

zachte factoren:

• vaardigheden
• stijl
• staf
• gedeelde waarden

Als u een van de zeven factoren wijzigt, heeft dit invloed op de andere factoren. Je moet dan die effecten beheren en passende wijzigingen aanbrengen om alle factoren weer op elkaar af te stemmen.

samenvatting

Kotters model biedt 8 stappen – een lijst van ingrediënten die u kunt gebruiken om een succesvol veranderingsrecept te leiden.

Jason, in zijn Lean Change Management, het boek suggereert om niet te gaan door deze stappen op een lineaire manier, in plaats daarvan, zegt hij om ze te behandelen als een richtlijn; een richtlijn die helpt om het rommelige proces te sturen.

McKinseys 7S model is een krachtig raamwerk om de dynamische elementen van verandering te construeren en te anticiperen op de rimpelingen die een verandering zal creëren.

deze frameworks, in het algemeen, helpen u te begrijpen hoe gecorreleerd todays organisaties zijn en welke functies aanwezig moeten zijn in uw veranderingsstrategie.

Lean Change Management cycle bestaat uit drie delen – inzichten, opties en experimenten.

inzichten zijn de eerste stap van dit model en u kunt inzichten genereren met behulp van de hierboven genoemde kaders voor verandermanagement.

Wij bieden teamcoaching, Agile Training en Agile Consulting, OKR Training, OKR Consulting, Innovation Training en Innovation Consulting.