change management framework er en prosess, en struktur å følge når du genererer Innsikt og en endringsplan i organisasjonen.

Å Motstå endringen er en naturlig reaksjon når du ikke involverer folk som er berørt av endringen. Jason Little skrev En bok kalt Lean Change Management, denne boken viser hvordan man implementerer vellykket endring gjennom eksempler på nyskapende praksis som dramatisk kan forbedre suksessen til endringsprogrammer.

Lean Change Management model består av 3 deler: Innsikt, Opsjoner og Eksperimenter.

Innsikt er det første trinnet I Lean Change Management-Modellen.

Innsikt kan genereres fra ulike praksiser eller vurderinger, som Lean Coffee, Force Field Analysis eller Retrospectives. Les mer om disse praksisene her.

Å Generere Innsikt er ikke lett. Folk trenger ofte en struktur, en prosess å følge. Og Derfor Foreslår Jason Little at bruk av rammer hjelper folk med å få innspill til en endringsplan.

Lean Change Management Frameworks

Kotters Model

Dr. John Kotter skrev en bok «Leading Change», hvor Han beskriver 8-trinns prosess for ledende endring

1. Create Haster – «Haster for endring kommer gjennom ærlig dialog mellom mennesker med ulike synspunkter», sier Jason i sin bok.
2. Danne En Mektig Koalisjon-dette betyr ganske enkelt å skape et team av endringsagenter som letter endringen. John Kotter anbefaler teammedlemmer å rotere nå og da for å få et nytt perspektiv.
3. Skap En Visjon for Endringen – visjonen må være spesifikk, målbar, handlingsbar, inspirerende og realistisk. Tenk på visjonen som en 30-sekunders heisbane.
4. Kommuniser Visjonen – prøv å visualisere visjonen din, dette gjør kommunikasjonen mye enklere
5. Fjern Hindringer – når du gjennomgår endring, må folk som er en del av Det føle at de støttes. Å gjøre problemer synlige og spore problemene hjelper folk til å se at det Er en fremgang
6. Lag Kortsiktige Gevinster – dette trinnet snakker om risikoen for at folk faller tilbake i gamle vaner hvis de ikke ser raske gevinster. En Kudo vegg er en god måte å starte med.Når folk innlemme endringene i deres sinn, deretter bruke ny praksis er bare en naturlig måte å gjøre det

McKinsey 7S framework

7S framework ble opprettet Av Tom Peters Og Bob Waterman i 1980. Peters Og Waterman nevnt at hvis du ønsker å analysere og løse organisatoriske problemer, må du gjøre det.tenk på mer enn bare strukturen.

strukturen er en av faktorene I 7s-rammen.

de klassifiserte andre seks faktorer:

• Strategi
• Systemer
• Ferdigheter
• Stil
• Ansatte
• Delte verdier.

de delte disse i harde og myke faktorer.

Harde faktorer:

• Struktur
• Strategi
• Systemer

Myke faktorer:

• Ferdigheter
• Stil
• Ansatte
• Delte verdier

hvis du endrer en av de syv faktorene, vil det påvirke de andre. Du må da håndtere disse konsekvensene og gjøre passende endringer for å få alle faktorer til å tilpasse seg igjen.

Sammendrag

Kotters modell gir 8 trinn – en liste over ingredienser du kan bruke til å lede en vellykket endringsoppskrift.Jason, I Sin Lean Change Management, foreslår boken å ikke gå gjennom disse trinnene på en lineær måte, i stedet sier han å behandle dem som en retningslinje; en retningslinje som bidrar til å lede den rotete prosessen.McKinseys 7s-modellen er et kraftig rammeverk for å konstruere dynamiske elementer av endring og forutse krusninger en endring vil skape.

disse rammene hjelper deg generelt med å forstå hvordan korrelerte dagens organisasjoner er og hvilke funksjoner som må være til stede i endringsstrategien din.

Lean Change Management cycle består av Tre deler – Innsikt, Opsjoner og Eksperimenter.

Innsikt er det første trinnet i denne modellen, og Du kan generere Innsikt ved å bruke de ovennevnte rammeverkene for endringsledelse.

vi tilbyr Team Coaching, Agile Training, Og Agile Consulting, OKR Training, OKR Consulting, Innovation Training og Innovation Consulting.