Change management framework è un processo, una struttura da seguire quando si generano Insights e un piano di cambiamento nella propria organizzazione.

Resistere al cambiamento è una reazione naturale quando non coinvolgi le persone colpite dal cambiamento. Jason Little ha scritto un libro intitolato Lean Change Management, questo libro mostra come implementare il cambiamento di successo attraverso esempi di pratiche innovative che possono migliorare notevolmente il successo dei programmi di cambiamento.

Lean Change Management model è costituito da 3 parti: Approfondimenti, Opzioni ed esperimenti.

Gli insight sono il primo passo del Lean Change Management Model.

Le intuizioni possono essere generate da varie pratiche o valutazioni, come Caffè magro, Analisi del campo di forza o retrospettive. Per saperne di più su queste pratiche qui.

Generare Insight non è facile. Le persone spesso hanno bisogno di una struttura, di un processo da seguire. E quindi Jason Little suggerisce che l’utilizzo di framework sta aiutando le persone a ottenere un input in un piano di cambiamento.

Lean Cambiare Framework di Gestione

Kotters Modello

Dr. John Kotter ha scritto un libro “guidare il Cambiamento”, in cui egli descrive il processo 8-step per guidare il cambiamento

1. Creare Urgenza – “l’Urgenza di cambiamento che emerge attraverso un dialogo sincero tra persone con diversi punti di vista”, Jason afferma nel suo libro.
2. Formare una potente coalizione-questo significa semplicemente creare un team di agenti di cambiamento che facilitano il cambiamento. John Kotter raccomanda ai membri del team di ruotare di tanto in tanto per portare una nuova prospettiva.
3. Crea una visione per il cambiamento-la visione deve essere specifica, misurabile, attuabile, stimolante e realistica. Pensa alla visione come a un elevator pitch di 30 secondi.
4. Comunicare la visione-prova a visualizzare la tua visione, questo rende la comunicazione molto più semplice
5. Rimuovere gli ostacoli – quando si subisce un cambiamento, le persone che ne fanno parte devono sentirsi supportate. Rendere visibili i problemi e monitorare i problemi aiuta le persone a vedere che c’è un progresso
6. Creare vittorie a breve termine – questo passaggio parla del rischio che le persone ricadano nelle vecchie abitudini se non vedono vittorie veloci. Un muro Kudo è un buon modo per iniziare.
7. Costruire il Cambiamento – quando si verificano piccole vittorie, si può facilmente intensificare il loro impatto
8. ancora che il Cambiamento di Cultura Aziendale – quando la gente incorporare le modifiche nella loro mente, quindi l’applicazione di nuove pratiche è solo un modo naturale per farlo

McKinsey 7S quadro

7S quadro è stato creato da Tom Peters e Bob Waterman nel 1980. Peters e Waterman detto che se si vuole analizzare e risolvere i problemi organizzativi, è necessario pensare a qualcosa di più che solo la struttura.

La struttura è uno dei fattori del framework 7S.

Hanno classificato altri sei fattori:

• Strategia
• Sistemi
• Competenze
• Stile
• Personale
• Valori condivisi.

Li hanno divisi in fattori duri e morbidi.

Hard fattori:

• Struttura
• Strategia
• Sistemi

Morbido fattori:

• Capacità
• Stile
• Personale
• valori Condivisi

Se si modifica uno dei sette fattori, avrà un impatto positivo con gli altri. È quindi necessario gestire tali impatti e apportare modifiche appropriate per riportare tutti i fattori in allineamento.

Sommario

Kotters modello fornisce 8 passi – un elenco di ingredienti è possibile utilizzare per condurre una ricetta cambiamento di successo.

Jason, nel suo Lean Change Management, il libro suggerisce di non passare attraverso questi passaggi in modo lineare, invece, dice di trattarli come una linea guida; una linea guida che aiuta a dirigere il processo disordinato.

Il modello McKinseys 7S è un potente framework per costruire gli elementi dinamici del cambiamento e anticipare le increspature che un cambiamento creerà.

Questi framework, in genere, ti aiutano a capire come sono correlate le organizzazioni di oggi e quali caratteristiche devono essere presenti nella tua strategia di cambiamento.

Lean Change Management cycle si compone di tre parti: Approfondimenti, Opzioni ed esperimenti.

Gli insight sono il primo passo di questo modello e puoi generare Insight utilizzando i framework di gestione delle modifiche sopra menzionati.

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