Muutosjohtamiskehys on prosessi, rakenne jota on noudatettava tuotettaessa oivalluksia ja muutossuunnitelma organisaatiossa.

muutoksen vastustaminen on luonnollinen reaktio, kun ei ota mukaan ihmisiä, joihin muutos vaikuttaa. Jason Little kirjoitti kirjan nimeltä Lean Change Management, Tämä kirja osoittaa, miten toteuttaa onnistunut muutos esimerkkeinä innovatiivisia käytäntöjä, jotka voivat dramaattisesti parantaa menestystä muutosohjelmien.

Lean Muutosjohtamismalli koostuu 3 osasta: oivalluksista, vaihtoehdoista ja kokeiluista.

Insights on Lean-Muutosjohtamismallin ensimmäinen askel.

oivalluksia voi syntyä erilaisista käytännöistä tai arvioinneista, kuten vähärasvaisesta kahvista, Voimakenttäanalyysistä tai Retrospektiiveistä. Lue lisää näistä käytännöistä täältä.

oivallusten tuottaminen ei ole helppoa. Ihmiset tarvitsevat usein rakenteen, prosessin jota seurata. Siksi Jason Little ehdottaa, että kehysten käyttäminen auttaa ihmisiä saamaan panoksen muutossuunnitelmaan.

Lean Change Management Frameworks

Kotters Model

Dr. John Kotter kirjoitti kirjan ”Leading Change”, jossa hän kuvaa 8-portaista prosessia muutoksen johtamiseksi

1. luo kiireellisyyttä – ”muutoksen kiireellisyys syntyy rehellisen vuoropuhelun kautta ihmisten välillä, joilla on erilaisia näkökulmia”, Jason toteaa kirjassaan.
2. muodostavat voimakkaan koalition – tämä tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että luodaan muutosagenttien tiimi, joka helpottaa muutosta. John Kotter suosittelee tiimiläisiä pyörimään aina silloin tällöin tuomaan uutta näkökulmaa.
3. luo visio muutokselle – vision tulee olla täsmällinen, mitattavissa oleva, toimiva, inspiroiva ja realistinen. Ajattele näkyä 30 sekunnin hissikorttina.
4. kommunikoi visio – yritä visualisoida visiosi, tämä tekee viestinnästä paljon yksinkertaisempaa
5. poista esteet – muutoksessa mukana olevien ihmisten täytyy tuntea saavansa tukea. Ongelmien näkyväksi tekeminen ja ongelmien seuraaminen auttaa ihmisiä näkemään, että on edistystä
6. luo lyhytaikaisia voittoja – tässä vaiheessa puhutaan riskistä, että ihmiset sortuvat takaisin vanhoihin tapoihin, jos he eivät näe pikavoittoja. Kudon seinämä on hyvä tapa aloittaa.
7. Rakenna muutoksen varaan – kun koet pieniä voittoja, voit helposti tehostaa niiden vaikutusta
8. ankkuroi yrityskulttuurin muutoksen – kun ihmiset sisällyttävät muutokset mieleensä, niin uusien käytäntöjen soveltaminen on vain luonnollinen tapa tehdä se

McKinsey 7S framework

7s framework luotiin Tom Petersin ja Bob Watermanin toimesta 1980-luvulla. ajattele muutakin kuin rakennetta.

rakenne on yksi 7s-kehyksen tekijöistä.

he luokittelivat muut kuusi tekijää:

• Strategy

ystemsSkills Style

• staff
• yhteiset arvot.

he jakoivat nämä koviin ja pehmeisiin tekijöihin.

kovat tekijät:

rakenne

strategia järjestelmät

pehmeät tekijät:

taidot Tyyli
• Staff
• yhteiset arvot

Jos vaihdat jotakin seitsemästä tekijästä, se vaikuttaa muihin. Sinun täytyy sitten hallita näitä vaikutuksia ja tehdä asianmukaisia muutoksia tuoda kaikki tekijät linjaus uudelleen.

Yhteenveto

Kottersin malli tarjoaa 8 vaihetta – ainesosaluettelon, jonka avulla voit johtaa onnistuneen muutosreseptin.

Jason kehottaa laihassa Muutosjohtamisessaan olemaan käymättä näitä vaiheita läpi lineaarisesti, sen sijaan hän kehottaa suhtautumaan niihin ohjenuorana; ohjenuorana, joka auttaa ohjaamaan sotkuista prosessia.

mckinseysin 7s-malli on tehokas kehys, jolla voidaan rakentaa muutoksen dynaamisia elementtejä ja ennakoida muutoksen aikaansaamia väreitä.

nämä viitekehykset yleensä auttavat sinua ymmärtämään, miten korreloivat nykyiset organisaatiot ovat ja mitä ominaisuuksia muutosstrategiassasi on oltava.

Lean Change Management cycle koostuu kolmesta osasta: oivalluksista, vaihtoehdoista ja kokeiluista.

Insights on tämän mallin ensimmäinen vaihe ja voit luoda oivalluksia käyttämällä edellä mainittuja muutosjohtamisen viitekehyksiä.

tarjoamme Tiimivalmennusta, Agile Trainingia ja Agile Consultingia, OKR Trainingia, OKR Consultingia, Innovaatiokoulutusta ja Innovaatiokonsultointia.