Charismatische Führung ist ein relativ neues und eigenständiges Paradigma. Seit den 1970er Jahren haben Forscher Studien über charismatische Führung in Bereichen wie Management, Wissenschaft, Militär und Regierung durchgeführt. Obwohl Forscher unterschiedliche Ansätze zur Untersuchung charismatischer Führung verwendet haben, waren ihre Ergebnisse ziemlich konsistent.

Durch empirische Untersuchungen haben Forscher die Hauptmerkmale charismatischer Führung aufgedeckt. Die charismatische Führungstheorie identifiziert die außergewöhnlichen Eigenschaften, die Hingabe und Motivation bei Anhängern hervorrufen, und hebt die Beziehung zwischen charismatischen Führern und ihren Anhängern hervor. Studien beschreiben charismatische Führer als sehr einflussreiche und selbstbewusste Personen, die starke Überzeugungen haben. Sie sind Change Agents, die ihre Vision anderen mitteilen, hohe Erwartungen setzen, sich um die Bedürfnisse ihrer Anhänger kümmern und sich auf unkonventionelle Weise verhalten. Forscher behaupten, dass charismatische Führung dazu neigt, sich in Krisensituationen zu manifestieren, wenn der Führer von hoher Autorität ist, wenn vage und komplizierte Aufgaben gegeben werden und wenn extrinsische Belohnungen nicht angeboten werden. Diese Umstände bieten charismatischen Führungskräften die Möglichkeit, Veränderungen umzusetzen und ihre Vision zu fördern.Charismatische Führungskräfte sind von Natur aus motiviert und verpflichtet, ihre Ziele zu setzen und zu erreichen. Sie sind von Natur aus diplomatisch und arbeiten partnerschaftlich mit ihren Anhängern zusammen, um organisatorische Probleme zu identifizieren und Herausforderungen und Risiken einzugehen. Sie pflegen eine kollektive Identität und bieten gleichzeitig einen Orientierungssinn, der den Anhängern hilft, sowohl organisatorische als auch persönliche Ziele zu erreichen.

Forschung zu charismatischer Führung

Forscher haben die positiven Auswirkungen charismatischer Führung dokumentiert. Zum Beispiel haben sie festgestellt, dass Anhänger charismatischer Führer nicht nur ihren Führer unterstützen und ihm vertrauen, sondern auch danach streben, die Mission ihres Managers zu erfüllen. Sie lernen oft von ihrem Anführer und emulieren sein Verhalten. Studien legen nahe, dass Anhänger einen charismatischen Führer und seine Mission aufgrund des Selbstbewusstseins, der außergewöhnlichen Persönlichkeit, der außergewöhnlichen Vision, der Ideologie und der Motivation des Führers, das Potenzial seiner Untergebenen zu maximieren, annehmen. In der Regel erleben Anhänger eine höhere Zufriedenheit als Kollegen ohne charismatische Führer. Die Ergebnisse früherer Studien zeigen jedoch, dass charismatische Führungskräfte auch innerhalb der von ihnen geführten Gruppen Spaltungen erzeugen, einen autoritativen Führungsstil zeigen und sich auf triviale Angelegenheiten konzentrieren können.

Einschränkungen der charismatischen Führungstheorie

Trotz der Menge an Forschung, die zur charismatischen Führungstheorie durchgeführt wurde, bleibt die genaue Definition von charismatischer Führung ungewiss. Einige Forscher behaupten, dass Führer als charismatisch gelten, wenn Anhänger ihren Führer als außergewöhnliche Eigenschaften wahrnehmen und wenn Anhänger starke Bindungen zu ihrem Führer entwickeln; Solche Attribute basieren jedoch auf mehreren Vermutungen: die Menge der Komponenten, die sich im Verhalten eines Führers zeigen, die Bedeutung der Komponenten und der Einfluss der Komponenten. Einige dieser Komponenten umfassen den Fokus des Leiters auf das organisatorische Umfeld, zukünftige Ziele und Sympathie. Einige Forscher bestätigen, dass charismatische Führung existiert, wenn ein Führer die Haltung und den Antrieb eines Nachfolgers beeinflusst, auch wenn der Anhänger den Führer nicht als außergewöhnlich oder charismatisch charakterisiert. Alternativ argumentieren andere, dass die Eigenschaften, Anhänger und die Situation eines Führers gemeinsam bestimmen, ob charismatische Qualitäten vorhanden sind.

Forscher schlagen vor, dass charismatische Führung nicht wesentlich oder notwendig ist. Einige argumentieren, dass die Vision einer Organisation durch die gemeinsamen Bemühungen von Führungskräften und Untergebenen geschaffen wird, und einige bestehen darauf, dass große Transformationen innerhalb von Organisationen als Ergebnis transformativer Führungskräfte stattfinden. Wieder andere argumentieren, dass charismatische Führung in turbulenten oder stressigen Zeiten benötigt wird – zum Beispiel, wenn ein Unternehmen einen Personalabbau erlebt oder wenn eine organisatorische Fusion stattfindet.Die charismatische Führungstheorie liefert keine genau definierte Erklärung für die Bedeutung der zugrunde liegenden Einflussprozesse. Einige Theoretiker schlagen vor, dass persönliche Identifikation der primäre Einflussprozess ist, während andere behaupten, dass kollektive Identifikation und Internalisierung die dominierenden Einflussprozesse sind. Sie behaupten, dass Anhänger ihrem Führer treu werden und eifrig die Aufgaben und Ziele des Führers ausführen. Diese ergebenen Anhänger arbeiten fleißig daran, die Zustimmung ihres charismatischen Führers zu erlangen, und neigen dazu, das Verhalten ihres Führers nachzuahmen.Andererseits behaupten andere, dass kollektive Identifikation und Internalisierung die dominierenden Einflussprozesse sind. Sie behaupten, wenn die Internalisierung der dominierende Einflussprozess ist und die Anhänger zielorientiert sind, wird das Erreichen der Ziele ein wesentlicher Bestandteil ihres Selbstvertrauens sein. Folglich werden die Anhänger eifrig daran arbeiten, ihre Ziele zu erreichen, und mehr Loyalität gegenüber ihren Aufgaben zeigen als gegenüber dem charismatischen Führer. Anhänger werden wahrscheinlich davon absehen, die unrealistischen Ziele des Führers auszuführen, und vermutlich Ziele ablehnen, die gegen ihre Prinzipien verstoßen.

Leider gibt es kein gemeinsames Verständnis der grundlegenden Verhaltensweisen charismatischer Führung. Obwohl die Mehrheit der Studien über charismatische Führung das Verhalten von Führungskräften anspricht, gibt es derzeit keine Übereinstimmung zwischen Theoretikern über die wesentlichen Verhaltensweisen charismatischer Führung, Noch gibt es ein klares Verständnis der Beziehung zwischen dem Verhalten von Führungskräften und den Gründen für dieses Verhalten. Die meisten Verhaltensweisen scheinen eher durch ihre Assoziation mit sozialisierter Führungseffektivität als durch ihre Verbindung zu Charismaqualitäten identifiziert worden zu sein.

Darüber hinaus scheint es einen größeren Fokus auf sozial akzeptiertes Verhalten zu geben als auf manipulatives Verhalten. Einige charismatische Führer verhalten sich manipulativ, indem sie Situationen aufblasen, um eine Krise darzustellen, andere für ihre Pannen zu rügen und ihre Leistungen zu überschätzen. Diese manipulativen Verhaltensweisen schaffen oft abhängige Anhänger und eine Neigung für Führungskräfte, als Experten angesehen zu werden.

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