カリスマ的リーダーシップは、比較的新しく明確なパラダイムです。 1970年代以降、研究者は経営、学界、軍事、政府などの分野でカリスマ的リーダーシップに関する研究を行ってきました。 研究者は、カリスマ的なリーダーシップを研究するために異なるアプローチを使用しているが、彼らの調査結果はかなり一貫しています。
経験的な調査を通じて、研究者はカリスマ的なリーダーシップの重要な機能を明らかにしました。 カリスマ的なリーダーシップ理論は信者の献身と動機を鼓舞し、カリスマ的な指導者とその信者との関係を強調する異常な特性を識別します。 調査は強い確信を保持する非常に影響力があり、確信した個人としてカリスマ的なリーダーを記述する。 彼らは他に彼らの視野を伝え、高い期待を置き、彼らの従節の必要性に出席し、そして型破りな方法でする変更の代理店である。 研究者は、カリスマ的なリーダーシップは、リーダーが高い権限を持っているとき、漠然とした複雑な割り当てが与えられているとき、そして外因性の報酬が提 これらの状況は、カリスマ的な指導者が変化を実施し、彼らのビジョンを促進する機会を提供します。
カリスマ的な指導者は、本質的に動機づけられ、目標を設定し、達成することにコミットしています。 彼らは自然に外交的であり、組織の問題を特定し、課題とリスクを引き受けるために彼らの信者と協力して動作します。 彼らは、信者が組織的および個人的な目標の両方を達成するのに役立つ方向感覚を提供しながら、集団的アイデンティティを維持します。
カリスマ的リーダーシップに関する研究
研究者は、カリスマ的リーダーシップの肯定的な効果を文書化しています。 例えば、彼らはカリスマ的なリーダーの従節が彼らのリーダーを支え、信頼するが、また彼らのマネージャーの代表団を達成するように努力することを分った。 彼らはしばしば彼らのリーダーから学び、彼または彼女の行動をエミュレートします。 調査は従節が彼または彼女の部下の潜在性を最大にするためにリーダーの自信、例外的な人格、異常な視野、イデオロギーおよび刺激のためにカリスマ的なリーダーおよび彼または彼女の代表団を包含することを提案する。 一般的に、信者はカリスマ的な指導者のいない相手よりも高い満足度を経験します。 しかし、以前の研究からの知見は、カリスマ的な指導者はまた、彼らがリードするグループ内の部門を作成し、権威のある管理スタイルを表示し、些細な事に焦点を当てることができることを示しています。
カリスマ的リーダーシップ理論の限界
カリスマ的リーダーシップ理論について行われている研究の量にもかかわらず、カリスマ的リーダーシップの正確な定義は不確実なままである。 一部の研究者は、信者が彼らのリーダーを異常な特性を持っていると認識し、信者が彼らのリーダーと強い関係を築くとき、リーダーはカリスマ的であると考えら: リーダーの行動、コンポーネントの重要性、およびコンポーネントの影響の量で実証されたコンポーネントの量。 これらのコンポーネントのいくつかは、組織環境、将来の目標、および好き嫌いにリーダーの焦点が含まれています。 一部の研究者は、リーダーがフォロワーの態度やドライブに影響を与えるときにカリスマ的なリーダーシップが存在することを確認します,フォロワーは、例外的 また、他の人は、リーダーの特性、信者、および状況が集合的にカリスマ的な資質が存在するかどうかを決定すると主張している。
研究者は、カリスマ的なリーダーシップが不可欠または必要ではないことを示唆しています。 いくつかは、組織のビジョンは、指導者と部下の共同の努力によって作成されると主張し、いくつかは、組織内の主要な変換は、変革の指導者の結果とし さらに他の人は、カリスマ的なリーダーシップが乱流やストレスの多い時代に必要であると主張しています—例えば、会社が労働力の減少を経験したり、組織合併が発生したりするとき。
カリスマ的リーダーシップ理論は、根本的な影響プロセスの重要性の明確に定義された説明を提供するために失敗します。 いくつかの理論家は、個人識別が主要な影響プロセスであると提案しているが、他の人は集団識別と内在化が支配的な影響プロセスであると主張している。 彼らは、信者が彼らのリーダーに忠実になり、熱心にリーダーのタスクと目標を実行すると主張しています。 これらの献身的な信者は、カリスマ的な指導者の承認を得るために熱心に働き、指導者の行動をエミュレートする傾向があります。一方、集団的同定と内在化が支配的な影響プロセスであると主張する人もいる。 彼らは、内在化が支配的な影響プロセスであり、信者が目標指向であるならば、目標の達成は彼らの自信の不可欠な部分であると主張する。 その結果、信者は熱心に自分の目標を達成し、カリスマ的なリーダーよりも自分のタスクに多くの忠誠心を示すために動作します。 フォロワーは、リーダーの非現実的な目標を実行することを控える可能性が高く、おそらく彼らの原則を侵害する目的を拒否します。
残念ながら、カリスマ的なリーダーシップの基本的な行動の共通の理解はありません。 カリスマ的リーダーシップの研究の大半はリーダーの行動に対処するが、カリスマ的リーダーシップの本質的な行動に関する理論家の間で現在の合意はなく、リーダーの行動とその行動の背後にある理論的根拠との関係を明確に理解していない。 行動のほとんどはカリスマ性の質へのリンクよりもむしろ社会化されたリーダーシップの有効性の連合によって識別されたようである。
さらに、社会的に受け入れられている行動には、操作的行動よりも大きな焦点があるようです。 いくつかのカリスマ的な指導者は、危機を描写するように状況を膨らませることによって操作的な行動に従事し、彼らの事故のために他人を叱責し、 これらの操作的な行動は頻繁に専門家として見られるべきリーダーのための依存した従節そして傾向を作成する。
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