Change management rammer er en proces, en struktur, der skal følges, når du genererer indsigt og en ændringsplan i din organisation.

modstand mod ændringen er en naturlig reaktion, når du ikke involverer mennesker, der er berørt af ændringen. Jason Little skrev en bog kaldet Lean Change Management, denne bog viser, hvordan man implementerer vellykket forandring gennem eksempler på innovative praksis, der dramatisk kan forbedre succesen med forandringsprogrammer.

Lean Change Management model består af 3 dele: indsigt, muligheder og eksperimenter.

Insights er det første trin i Lean Change Management-modellen.

indsigt kan genereres fra forskellige fremgangsmåder eller vurderinger, som Lean Coffee, Kraftfeltanalyse eller retrospektiver. Læs mere om denne praksis her.

generering af indsigt er ikke let. Folk har ofte brug for en struktur, en proces at følge. Og derfor antyder Jason Little, at brug af rammer hjælper folk med at få input til en ændringsplan.

Lean Change Management rammer

Kotters Model

Dr. John Kotter skrev en bog “Leading Change”, hvor han beskriver 8-trins processen for leading change

1. Opret haster – “haster for change fremkommer gennem ærlig dialog mellem mennesker med forskellige synspunkter”, siger Jason i sin bog.
2. danner en stærk koalition-det betyder simpelthen at skabe et team af forandringsagenter, der letter forandringen. John Kotter anbefaler teammedlemmer at rotere nu og da for at bringe et nyt perspektiv.skab en Vision for forandringen-visionen skal være specifik, målbar, handlingsrettet, inspirerende og realistisk. Tænk på visionen som en 30-sekunders elevatorhøjde.
3. Kommuniker visionen – prøv at visualisere din vision, dette gør kommunikationen meget enklere
4. fjern forhindringer – når de gennemgår forandring, skal folk, der er en del af det, føle, at de understøttes. At gøre problemer synlige og spore problemerne hjælper folk med at se, at der er fremskridt
5. Opret kortsigtede gevinster – dette trin taler om risikoen for, at folk falder tilbage i gamle vaner, hvis de ikke ser hurtige gevinster. En Kudo væg er en god måde at starte med.
6. Byg videre på ændringen – når du oplever små gevinster, kan du nemt intensivere deres indflydelse
7. forankre ændringen i virksomhedskulturen – når folk inkorporerer ændringerne i deres sind, er anvendelse af ny praksis bare en naturlig måde at gøre det

McKinsey 7s ramme

7s ramme blev oprettet af Tom Peters og Bob Vandmand i 1980 ‘ erne. Peters og Vandmand nævnte, at hvis du vil analysere og løse organisatoriske problemer, har du brug for at tænke på mere end bare strukturen.

strukturen er en af faktorerne i 7s-rammen.

de klassificerede andre seks faktorer:

• strategi
• systemer
• færdigheder
• stil
• personale
• delte værdier.

de delte disse i hårde og bløde faktorer.

hårde faktorer:

• struktur
• strategi
• systemer

bløde faktorer:

• færdigheder
• stil
• personale
• delte værdier

Hvis du ændrer en af de syv faktorer, vil det påvirke de andre. Du skal derefter styre disse virkninger og foretage passende ændringer for at bringe alle faktorer i overensstemmelse igen.

oversigt

Kotters model giver 8 trin – en liste over ingredienser, du kan bruge til at lede en vellykket ændringsopskrift.Jason, i sin Lean Change Management foreslår bogen ikke at gennemgå disse trin på en lineær måde, i stedet siger han at behandle dem som en retningslinje; en retningslinje, der hjælper med at styre den rodede proces.

mckinseys 7s model er en kraftfuld ramme til at konstruere de dynamiske elementer i forandring og forudse krusninger en ændring vil skabe.

disse rammer hjælper dig generelt med at forstå, hvor korrelerede dagens organisationer er, og hvilke funktioner der skal være til stede i din ændringsstrategi.

Lean Forandringsledelsescyklus består af tre dele – indsigt, muligheder og eksperimenter.

Insights er det første trin i denne model, og du kan generere indsigt ved hjælp af ovennævnte ændringsstyringsrammer.

Vi tilbyder teamcoaching, Agile Training og Agile Consulting, OKR Training, OKR Consulting, Innovation Training og Innovation Consulting.