Změnit rámec řízení je proces, strukturu, dodržovat při generování Postřehy a plánu změn ve vaší organizaci.

odpor proti změně je přirozenou reakcí, když nezahrnujete lidi, kterých se změna týká. Jason Little napsal knihu s názvem Lean Change Management, tato kniha ukazuje, jak implementovat úspěšnou změnu prostřednictvím příkladů inovativních postupů, které mohou dramaticky zlepšit úspěch programů změn.

Lean Change Management model se skládá ze 3 částí: postřehy, možnosti a experimenty.

Insights jsou prvním krokem modelu řízení Lean Change.

poznatky mohou být generovány z různých postupů nebo hodnocení, jako je Lean Coffee, analýza silového pole nebo retrospektivy. Přečtěte si více o těchto praktikách zde.

generování poznatků není snadné. Lidé často potřebují strukturu, proces, který je třeba sledovat. A proto Jason Little naznačuje, že používání rámců pomáhá lidem získat vstup do plánu změn.

Štíhlé Řízení Změn Rámce

Kotters Model

Dr John Kotter napsal knihu „Přední Změna“, kde on popisuje 8-krokem procesu pro vedoucí změnit

1. Vytvořit Naléhavosti – „Naléhavosti pro změnu vzniká upřímný dialog mezi lidmi s různých úhlů pohledu“, Jason uvádí ve své knize.
2. vytvořte silnou koalici-to jednoduše znamená vytvoření týmu agentů pro změnu, kteří usnadní změnu. John Kotter doporučuje členům týmu, aby se každou chvíli střídali, aby přinesli novou perspektivu.
3. Vytvořte vizi změny – vize musí být konkrétní, měřitelná, činná, inspirativní a realistická. Představte si vizi jako 30sekundové stoupání výtahu.
4. Komunikovat Vizi – zkuste vizualizaci vaše vize, tím je komunikace mnohem jednodušší
5. Odstranit Překážky – když prochází změnou, lidé, které jsou součástí potřebují cítit, že jsou podporovány. Dělá problémy viditelné a sledování otázek, pomáhá lidem vidět, že tam je pokrok
6. Vytvářet krátkodobá Vítězství – tento krok hovoří o riziku pádu osob zpět do staré zvyky, pokud oni dont vidět, rychlé vítězství. Kudo stěna je dobrý způsob, jak začít.
7. staví na Změnu – když narazíte na malé výhry, můžete snadno posílit jejich dopad
8. zakotvení Změn ve Firemní Kultuře – když se lidé začlenit změny do jejich mysli, tak uplatňování nových postupů, je jen přirozený způsob, jak to udělat

McKinsey 7S framework

7S framework byl vytvořen Tomem Petersem a Bob Waterman v roce 1980. Peters a Waterman zmínil, že pokud chcete analyzovat a řešit organizační problémy, budete muset přemýšlet o více než jen strukturu.

struktura je jedním z faktorů 7s rámce.

Jsou klasifikovány dalších šest faktorů:

• Strategie
• Systém
• Dovednosti
• Styl
• Personál
• Sdílené hodnoty.

rozdělili je na tvrdé a měkké faktory.

Tvrdé faktory:

• Struktura
• Strategie
• Systém

Měkké faktory:

• Dovednosti
• Styl
• Personál
• Sdílené hodnoty

Pokud změníte jeden ze sedmi faktorů, bude to mít dopad na ostatní. Poté musíte tyto dopady zvládnout a provést příslušné změny, abyste znovu uvedli všechny faktory do souladu.

shrnutí

Kotters model poskytuje 8 kroků-seznam složek, které můžete použít k úspěšnému receptu na změnu.

Jason, v jeho Štíhlé Řízení Změn, kniha navrhuje, aby ne jít přes tyto kroky v lineárním způsobem, místo toho, on říká, aby s nimi zacházet jako vodítko, vodítko, které pomáhá nasměrovat chaotický proces.

MODEL McKinseys 7S je výkonný rámec pro konstrukci dynamických prvků změny a předvídání vlnění, které změna vytvoří.

tyto rámce vám obecně pomohou pochopit, jak korelované jsou dnešní organizace a jaké funkce musí být přítomny ve vaší strategii změn.

cyklus řízení Lean Change se skládá ze tří částí-vhledů – možností a experimentů.

Insights jsou prvním krokem tohoto modelu a můžete vytvářet poznatky pomocí výše uvedených rámců pro správu změn.

poskytujeme týmové koučování, agilní školení a agilní poradenství, OKR školení, okr poradenství, inovační školení a inovační poradenství.