karismatiskt ledarskap är ett relativt nytt och distinkt paradigm. Sedan 1970-talet har forskare genomfört studier om karismatiskt ledarskap inom områden som ledning, akademi, militären och regeringen. Även om forskare har använt olika metoder för att studera karismatiskt ledarskap har deras resultat varit ganska konsekventa.

genom empirisk undersökning har forskare upptäckt de viktigaste funktionerna i karismatiskt ledarskap. Karismatisk ledarskapsteori identifierar de extraordinära egenskaperna som inspirerar hängivenhet och motivation hos anhängare och belyser förhållandet mellan karismatiska ledare och deras anhängare. Studier beskriver karismatiska ledare som mycket inflytelserika och självsäkra individer som har starka övertygelser. De är förändringsagenter som kommunicerar sin vision till andra, ställer höga förväntningar, tillgodoser deras anhängares behov och beter sig på okonventionella sätt. Forskare hävdar att karismatiskt ledarskap tenderar att manifestera sig i krissituationer, när ledaren har hög auktoritet, när vaga och komplicerade uppdrag ges och när yttre belöningar inte erbjuds. Dessa omständigheter ger möjligheter för karismatiska ledare att genomföra förändringar och att främja sin vision.

karismatiska ledare är i sig motiverade och engagerade i att sätta och uppfylla sina mål. De är naturligtvis diplomatiska och arbetar i samarbete med sina anhängare för att identifiera organisatoriska frågor och ta sig an utmaningar och risker. De upprätthåller en kollektiv identitet samtidigt som de ger en känsla av riktning som hjälper anhängare att uppnå både organisatoriska och personliga mål.

forskning om karismatiskt ledarskap

forskare har dokumenterat de positiva effekterna av karismatiskt ledarskap. De har till exempel funnit att anhängare av karismatiska ledare inte bara stöder och litar på sin ledare utan också strävar efter att utföra sin chefs uppdrag. De lär sig ofta av sin ledare och efterliknar hans eller hennes beteende. Studier tyder på att anhängare omfamnar en karismatisk ledare och hans eller hennes uppdrag på grund av ledarens självförtroende, exceptionella persona, extraordinär vision, ideologi och motivation för att maximera hans eller hennes underordnade potential. Vanligtvis upplever anhängare högre tillfredsställelse än motsvarigheter utan karismatiska ledare. Resultat från tidigare studier visar dock att karismatiska ledare också kan skapa uppdelningar inom de grupper de leder, visa en auktoritativ ledningsstil och fokusera på triviala frågor.

begränsningar av karismatisk ledarskapsteori

trots den mängd forskning som har genomförts på karismatisk ledarskapsteori är den exakta definitionen av karismatiskt ledarskap fortfarande osäker. Vissa forskare hävdar att ledare anses karismatiska när anhängare uppfattar sin ledare som besitter extraordinära egenskaper och när anhängare utveckla starka band med sin ledare; dock, sådana attribut är baserade på flera antaganden: mängden komponenter som demonstreras i en ledares beteende, komponenternas betydelse och komponenternas inflytande. Några av dessa komponenter inkluderar ledarens fokus på organisationsmiljön, framtida mål och likhet. Vissa forskare bekräftar att karismatiskt ledarskap existerar när en ledare påverkar en följares attityd och drivkraft, även om följaren inte karakteriserar ledaren som exceptionell eller karismatisk. Alternativt hävdar andra att en ledares egenskaper, anhängare och situation kollektivt avgör om karismatiska egenskaper är närvarande.

forskare föreslår att karismatiskt ledarskap inte är nödvändigt eller nödvändigt. Vissa hävdar att en organisations vision skapas genom samarbete mellan ledare och underordnade, och vissa insisterar på att stora omvandlingar inom organisationer uppstår som ett resultat av transformerande ledare. Ytterligare andra hävdar att karismatiskt ledarskap behövs under turbulenta eller stressiga tider—till exempel när ett företag upplever en minskning av arbetskraften eller när en organisatorisk sammanslagning inträffar.

karismatisk ledarskapsteori misslyckas med att ge en väldefinierad förklaring av betydelsen av underliggande inflytande processer. Vissa teoretiker föreslår att personlig identifiering är den primära inflytandeprocessen, medan andra hävdar att kollektiv identifiering och internalisering är de dominerande inflytandeprocesserna. De hävdar att anhängare blir lojala mot sin ledare och ivrigt utför ledarens uppgifter och mål. Dessa hängivna anhängare arbetar flitigt för att få sin karismatiska ledares godkännande och tenderar att efterlikna deras ledares beteende.

å andra sidan hävdar andra att kollektiv identifiering och internalisering är de dominerande inflytningsprocesserna. De hävdar att om internalisering är den dominerande inflytandeprocessen och anhängare är målinriktade, kommer uppnåendet av mål att vara en integrerad del av deras självförtroende. Följaktligen kommer anhängare att arbeta flitigt för att uppfylla sina mål och visa mer lojalitet mot sina uppgifter än mot den karismatiska ledaren. Följare kommer sannolikt att avstå från att utföra ledarens orealistiska mål och förmodligen avvisa mål som strider mot deras principer.

tyvärr finns det ingen gemensam förståelse för det karismatiska ledarskapets grundläggande beteenden. Även om majoriteten av studierna om karismatiskt ledarskap adresserar ledarbeteenden, finns det för närvarande ingen överenskommelse mellan teoretiker om det karismatiska ledarskapets väsentliga beteenden, det finns inte heller en klar förståelse för förhållandet mellan ledarbeteende och motiveringen bakom det beteendet. De flesta beteenden verkar ha identifierats genom deras förening med socialiserad ledarskapseffektivitet snarare än deras koppling till karismaegenskaper.

dessutom verkar det finnas ett större fokus på socialt accepterade beteenden än på manipulerande beteenden. Vissa karismatiska ledare engagerar sig i manipulerande beteenden genom att blåsa upp situationer för att skildra en kris, tillrättavisa andra för deras missöden och överdriva deras prestationer. Dessa manipulativa beteenden skapar ofta beroende anhängare och en benägenhet för ledare att ses som experter.

1. Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1998). Karismatiskt ledarskap i organisationer. Tusen Oaks, CA: salvia.
2. Neider, L. L., & Schriesheim, ca (2002). Ledarskap. Greenwich, CT: informationsålder.
3. Raelin, J. A. (2003). Myten om karismatiska ledare. Utbildning och utveckling, 57 (3), 46-54.
4. Riggio, R. E. (2003). Introduktion till industriell / organisationspsykologi (4: e upplagan.). Övre Saddle River, NJ: Prentice Hall.