conducerea carismatică este o paradigmă relativ nouă și distinctă. Începând cu anii 1970, cercetătorii au efectuat studii privind conducerea carismatică în domenii precum managementul, mediul academic, armata și guvernul. Deși cercetătorii au folosit abordări diferite pentru a studia conducerea carismatică, descoperirile lor au fost destul de consistente.
prin investigații empirice, cercetătorii au descoperit trăsăturile cheie ale conducerii carismatice. Teoria conducerii carismatice identifică caracteristicile extraordinare care inspiră devotament și motivație în adepți și evidențiază relația dintre liderii carismatici și adepții lor. Studiile descriu liderii carismatici ca indivizi extrem de influenți și încrezători, care dețin credințe puternice. Sunt agenți de schimbare care își comunică viziunea altora, stabilesc așteptări mari, răspund nevoilor adepților lor și se comportă în moduri neconvenționale. Cercetătorii afirmă că conducerea carismatică tinde să se manifeste în situații de criză, când liderul este de înaltă autoritate, când sunt date SARCINI vagi și complicate și când nu sunt oferite recompense extrinseci. Aceste circumstanțe oferă oportunități liderilor carismatici de a implementa schimbarea și de a-și promova viziunea.
liderii carismatici sunt în mod inerent motivați și dedicați stabilirii și îndeplinirii obiectivelor lor. Ei sunt în mod natural diplomatici și lucrează în parteneriat cu adepții lor pentru a identifica problemele organizaționale și pentru a-și asuma provocări și riscuri. Ei mențin o identitate colectivă oferind în același timp un sentiment de direcție care îi ajută pe adepți să atingă atât obiectivele organizaționale, cât și cele personale.
cercetări privind conducerea carismatică
cercetătorii au documentat efectele pozitive ale conducerii carismatice. De exemplu, ei au descoperit că adepții liderilor carismatici nu numai că susțin și au încredere în liderul lor, ci și se străduiesc să îndeplinească misiunea managerului lor. Ei învață adesea de la liderul lor și imită comportamentul său. Studiile sugerează că adepții îmbrățișează un lider carismatic și misiunea sa din cauza încrederii în sine a liderului, a personalității excepționale, a viziunii extraordinare, a ideologiei și a motivației de a maximiza potențialul subordonaților săi. De obicei, adepții experimentează o satisfacție mai mare decât omologii fără lideri carismatici. Cu toate acestea, constatările din studiile anterioare arată că liderii carismatici pot crea, de asemenea, diviziuni în cadrul grupurilor pe care le conduc, pot afișa un stil de management autoritar și se pot concentra pe chestiuni banale.
limitările teoriei conducerii carismatice
În ciuda cantității de cercetări efectuate asupra teoriei conducerii carismatice, definiția exactă a conducerii carismatice rămâne incertă. Unii cercetători afirmă că liderii sunt considerați carismatici atunci când adepții își percep liderul ca având caracteristici extraordinare și când adepții dezvoltă legături puternice cu liderul lor; cu toate acestea, astfel de atribute se bazează pe mai multe prezumții: cantitatea de componente demonstrată în comportamentul unui lider, semnificația componentelor și cantitatea de influență a componentelor. Unele dintre aceste componente includ concentrarea liderului asupra mediului organizațional, a obiectivelor viitoare și a plăcerii. Unii cercetători afirmă că conducerea carismatică există atunci când un lider afectează atitudinea și impulsul unui adept, chiar dacă adeptul nu îl caracterizează pe lider ca fiind excepțional sau carismatic. Alternativ, alții susțin că trăsăturile, adepții și situația unui lider determină în mod colectiv dacă sunt prezente calități carismatice.
cercetătorii sugerează că conducerea carismatică nu este esențială sau necesară. Unii susțin că viziunea unei organizații este creată prin eforturile de colaborare ale liderilor și subordonaților, iar unii insistă că transformările majore din cadrul organizațiilor apar ca urmare a liderilor transformaționali. Alții susțin că conducerea carismatică este necesară în perioadele turbulente sau stresante—de exemplu, atunci când o companie se confruntă cu o reducere a forței de muncă sau când are loc o fuziune organizațională.
teoria conducerii carismatice nu oferă o explicație bine definită a semnificației proceselor de influență subiacente. Unii teoreticieni propun că identificarea personală este procesul principal de influență, în timp ce alții susțin că identificarea colectivă și internalizarea sunt procesele de influență dominante. Ei susțin că adepții devin loiali liderului lor și execută cu nerăbdare sarcinile și obiectivele liderului. Acești adepți devotați lucrează cu sârguință pentru a obține aprobarea liderului lor carismatic și tind să imite comportamentul liderului lor.pe de altă parte, alții susțin că identificarea colectivă și internalizarea sunt procesele de influență dominantă. Ei susțin că, dacă internalizarea este procesul de influență dominantă și adepții sunt orientați spre obiective, atingerea obiectivelor va fi o parte integrantă a încrederii lor în sine. În consecință, adepții vor lucra asiduu pentru a-și îndeplini obiectivele și vor manifesta mai multă loialitate față de sarcinile lor decât față de liderul carismatic. Adepții se vor abține probabil de la executarea obiectivelor nerealiste ale liderului și, probabil, vor respinge obiectivele care încalcă principiile lor.din păcate ,nu există o înțelegere comună a comportamentelor fundamentale ale conducerii carismatice. Deși majoritatea studiilor privind conducerea carismatică abordează comportamentele liderului, în prezent nu există un acord între teoreticieni cu privire la comportamentele esențiale ale conducerii carismatice și nici nu există o înțelegere clară a relației dintre comportamentul liderului și rațiunea din spatele acestui comportament. Majoritatea comportamentelor par să fi fost identificate prin asocierea lor cu eficacitatea conducerii socializate, mai degrabă decât prin legătura lor cu calitățile carismei.în plus, se pare că există un accent mai mare pe comportamentele acceptate social decât pe comportamentele manipulative. Unii lideri carismatici se angajează în comportamente manipulative prin umflarea situațiilor, astfel încât să descrie o criză, mustrându-i pe alții pentru greșelile lor și supraestimându-și realizările. Aceste comportamente manipulative creează adesea adepți dependenți și o înclinație pentru ca liderii să fie priviți ca experți.
- Conger, J. A.,& Kanungo, R. N. (1998). Leadership carismatic în organizații. Thousand Oaks, CA: salvie.
- Neider, L. L.,& Schriesheim, C. A. (2002). Conducerea. Greenwich, CT: vârsta informației.
- Raelin, J. A. (2003). Mitul liderilor carismatici. Instruire și dezvoltare, 57 (3), 46-54.
- Riggio, R. E. (2003). Introducere în psihologia industrială / organizațională (ediția a 4-a.). Râul șa superioară, NJ: Prentice Hall.
