charyzmatyczne przywództwo jest stosunkowo nowym i odrębnym paradygmatem. Od lat 70. badacze prowadzili badania nad przywództwem charyzmatycznym w takich dziedzinach jak zarządzanie, środowisko akademickie, wojsko i rząd. Chociaż naukowcy stosowali różne podejścia do badania charyzmatycznego przywództwa, ich odkrycia były dość spójne.

poprzez badania empiryczne naukowcy odkryli kluczowe cechy charyzmatycznego przywództwa. Charyzmatyczna teoria przywództwa identyfikuje niezwykłe cechy, które inspirują oddanie i motywację u zwolenników i podkreśla relacje między charyzmatycznymi liderami a ich zwolennikami. Badania opisują charyzmatycznych przywódców jako wysoce wpływowe i pewne siebie osoby, które mają silne przekonania. Są agentami zmian, którzy przekazują swoją wizję innym, stawiają wysokie oczekiwania, dbają o potrzeby swoich zwolenników i zachowują się w niekonwencjonalny sposób. Naukowcy twierdzą, że charyzmatyczne przywództwo przejawia się zwykle w sytuacjach kryzysowych, gdy lider ma wysoki autorytet, gdy podaje się niejasne i skomplikowane zadania oraz gdy nie oferuje się nagród zewnętrznych. Okoliczności te dają charyzmatycznym przywódcom możliwość wdrożenia zmian i promowania swojej wizji.

charyzmatyczni liderzy są z natury zmotywowani i zaangażowani w wyznaczanie i osiąganie swoich celów. Są naturalnie dyplomatyczni i współpracują ze swoimi zwolennikami, aby zidentyfikować problemy organizacyjne i podejmować wyzwania i ryzyka. Utrzymują kolektywną tożsamość, zapewniając jednocześnie poczucie kierunku, który pomaga wyznawcom osiągać cele zarówno organizacyjne, jak i osobiste.

badania nad przywództwem charyzmatycznym

naukowcy udokumentowali pozytywne efekty przywództwa charyzmatycznego. Na przykład odkryli, że zwolennicy charyzmatycznych liderów nie tylko wspierają i ufają swojemu przywódcy, ale także dążą do realizacji misji swojego menedżera. Często uczą się od swojego przywódcy i naśladują jego zachowanie. Badania sugerują, że zwolennicy obejmują charyzmatycznego lidera i jego misję ze względu na jego pewność siebie, wyjątkową osobowość, niezwykłą wizję, ideologię i motywację do maksymalizacji potencjału jego podwładnych. Zazwyczaj zwolennicy doświadczają większej satysfakcji niż odpowiednicy bez charyzmatycznych liderów. Jednak wnioski z poprzednich badań pokazują, że charyzmatyczni liderzy mogą również tworzyć podziały w grupach, które prowadzą, wykazywać autorytatywny styl zarządzania i skupiać się na błahych sprawach.

ograniczenia charyzmatycznej teorii przywództwa

pomimo ilości badań, które zostały przeprowadzone na charyzmatycznej teorii przywództwa, dokładna definicja charyzmatycznego przywództwa pozostaje niepewna. Niektórzy badacze twierdzą, że przywódcy są uważani za charyzmatycznych, gdy zwolennicy postrzegają swojego przywódcę jako posiadającego niezwykłe cechy i gdy wyznawcy rozwijają silne więzi ze swoim przywódcą; jednak takie atrybuty opierają się na kilku założeniach: ilość składników wykazanych w zachowaniu lidera, znaczenie składników i wielkość wpływu składników. Niektóre z tych elementów obejmują skupienie się lidera na środowisku organizacyjnym, przyszłych celach i sympatii. Niektórzy badacze twierdzą, że charyzmatyczne przywództwo istnieje, gdy lider wpływa na postawę i popęd wyznawcy, nawet jeśli wyznawca nie charakteryzuje lidera jako wyjątkowego lub charyzmatycznego. Alternatywnie, inni twierdzą, że cechy lidera, wyznawcy i sytuacja wspólnie określają, czy cechy charyzmatyczne są obecne.

naukowcy sugerują, że charyzmatyczne przywództwo nie jest niezbędne ani konieczne. Niektórzy twierdzą, że wizja organizacji jest tworzona poprzez wspólne wysiłki liderów i podwładnych, a niektórzy twierdzą, że duże przemiany w organizacjach następują w wyniku liderów transformacyjnych. Jeszcze inni twierdzą, że charyzmatyczne przywództwo jest potrzebne w burzliwych lub stresujących czasach—na przykład, gdy firma doświadcza zmniejszenia liczby pracowników lub gdy dochodzi do fuzji organizacyjnej.

charyzmatyczna teoria przywództwa nie dostarcza dobrze zdefiniowanego wyjaśnienia znaczenia leżących u jej podstaw procesów wpływu. Niektórzy teoretycy sugerują, że identyfikacja osobista jest podstawowym procesem wpływu, podczas gdy inni twierdzą, że identyfikacja zbiorowa i internalizacja są dominującymi procesami wpływu. Twierdzą, że zwolennicy stają się lojalni wobec swojego lidera i chętnie wykonują jego zadania i cele. Ci oddani wyznawcy pilnie pracują, aby uzyskać aprobatę swojego charyzmatycznego przywódcy i mają tendencję do naśladowania zachowania ich przywódcy.

z drugiej strony inni twierdzą, że kolektywna identyfikacja i internalizacja są dominującymi procesami wpływu. Twierdzą, że jeśli internalizacja jest dominującym procesem wpływu, a zwolennicy są zorientowani na cel, osiągnięcie celów będzie integralną częścią ich pewności siebie. W związku z tym zwolennicy będą pracować wytrwale, aby spełnić swoje cele i wykazywać większą lojalność wobec swoich zadań niż charyzmatycznego lidera. Zwolennicy prawdopodobnie powstrzymają się od realizacji nierealistycznych celów lidera i prawdopodobnie odrzucą cele, które naruszają ich zasady.

Niestety, nie ma wspólnego zrozumienia podstawowych zachowań charyzmatycznego przywództwa. Chociaż większość badań nad charyzmatycznym przywództwem dotyczy zachowań liderów, obecnie teoretycy nie są zgodni co do podstawowych zachowań charyzmatycznego przywództwa, ani nie ma jasnego zrozumienia relacji między zachowaniem lidera a uzasadnieniem tego zachowania. Wydaje się, że większość zachowań została zidentyfikowana przez ich związek ze uspołecznioną skutecznością przywództwa, a nie ich związek z cechami charyzmy.

ponadto wydaje się, że większy nacisk kładzie się na zachowania akceptowane społecznie niż na zachowania manipulacyjne. Niektórzy charyzmatyczni przywódcy angażują się w manipulacyjne zachowania poprzez zawyżanie sytuacji, aby zobrazować kryzys, upominanie innych za ich nieszczęścia i zawyżanie ich osiągnięć. Te manipulacyjne zachowania często tworzą zależnych zwolenników i skłonność liderów do postrzegania ich jako ekspertów.

1. Conger, J. A., Charyzmatyczne przywództwo w organizacjach. Thousand Oaks, CA: Sage.
2. Neider, L. L., Schriesheim, C. A. (2002). Przywództwo. Greenwich, CT: Wiek informacji.
3. Raelin, J. A. (2003). Mit charyzmatycznych przywódców. Szkolenia i rozwój, 57(3), 46-54.
4. Riggio, R. E. (2003). Introduction to industrial / organizational psychology (4th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.