charismatisch leiderschap is een relatief nieuw en duidelijk paradigma. Sinds de jaren 1970 hebben onderzoekers studies uitgevoerd over charismatisch leiderschap op gebieden zoals management, academische wereld, het leger en de overheid. Hoewel de onderzoekers verschillende benaderingen hebben gebruikt om charismatisch leiderschap te bestuderen, zijn hun bevindingen vrij consistent geweest.door empirisch onderzoek hebben onderzoekers de belangrijkste kenmerken van charismatisch leiderschap blootgelegd. Charismatische leiderschapstheorie identificeert de buitengewone kenmerken die toewijding en motivatie in volgelingen inspireren en benadrukt de relatie tussen charismatische leiders en hun volgelingen. Studies beschrijven charismatische leiders als zeer invloedrijke en zelfverzekerde individuen die sterke overtuigingen hebben. Ze zijn veranderingsagenten die hun visie aan anderen communiceren, hoge verwachtingen stellen, aandacht besteden aan de behoeften van hun volgelingen en zich op onconventionele manieren gedragen. Onderzoekers beweren dat charismatisch leiderschap de neiging heeft zich te manifesteren in crisissituaties, wanneer de leider van hoge autoriteit is, wanneer vage en ingewikkelde opdrachten worden gegeven, en wanneer extrinsieke beloningen niet worden aangeboden. Deze omstandigheden bieden charismatische leiders kansen om veranderingen door te voeren en hun visie te promoten.
charismatische leiders zijn inherent gemotiveerd en geëngageerd om hun doelen te stellen en te bereiken. Ze zijn natuurlijk diplomatiek en werken samen met hun volgers om organisatorische problemen te identificeren en uitdagingen en risico ‘ s aan te gaan. Ze handhaven een collectieve identiteit terwijl het verstrekken van een gevoel van richting die volgelingen helpt zowel organisatorische en persoonlijke doelen te bereiken.
onderzoek naar charismatisch leiderschap
onderzoekers hebben de positieve effecten van charismatisch leiderschap gedocumenteerd. Ze hebben bijvoorbeeld ontdekt dat volgelingen van charismatische leiders niet alleen hun leider ondersteunen en vertrouwen, maar ook ernaar streven om de missie van hun manager te volbrengen. Ze leren vaak van hun leider en emuleren zijn of haar gedrag. Studies suggereren dat volgelingen een charismatische leider en zijn of haar missie omarmen vanwege het zelfvertrouwen van de leider, uitzonderlijke persona, buitengewone visie, ideologie en motivatie om het potentieel van zijn of haar ondergeschikten te maximaliseren. Doorgaans ervaren volgers een hogere tevredenheid dan tegenhangers zonder charismatische leiders. De bevindingen van eerdere studies tonen echter aan dat charismatische leiders ook divisies kunnen creëren binnen de groepen die ze leiden, een gezaghebbende managementstijl kunnen weergeven en zich kunnen concentreren op triviale zaken.
beperkingen van de charismatische Leiderschapstheorie
ondanks de hoeveelheid onderzoek dat is uitgevoerd naar de charismatische leiderschapstheorie, blijft de exacte definitie van charismatisch leiderschap onzeker. Sommige onderzoekers beweren dat leiders als charismatisch worden beschouwd wanneer volgers hun leider beschouwen als bezit van buitengewone kenmerken en wanneer volgers sterke banden met hun leider ontwikkelen; dergelijke attributen zijn echter gebaseerd op verschillende veronderstellingen: de hoeveelheid componenten aangetoond in het gedrag van een leider, de Betekenis van de componenten, en de hoeveelheid invloed van de componenten. Sommige van deze componenten omvatten de focus van de leider op de organisatorische omgeving, toekomstige doelen, en likeability. Sommige onderzoekers bevestigen dat charismatisch leiderschap bestaat wanneer een leider de houding en drive van een volger beïnvloedt, zelfs als de volger de leider niet als uitzonderlijk of charismatisch karakteriseert. Als alternatief beweren anderen dat de eigenschappen, volgelingen en situatie van een leider collectief bepalen of charismatische kwaliteiten aanwezig zijn.
onderzoekers suggereren dat charismatisch leiderschap niet essentieel of noodzakelijk is. Sommigen beweren dat de visie van een organisatie wordt gecreëerd door de gezamenlijke inspanningen van leiders en ondergeschikten, en sommigen beweren dat grote transformaties binnen organisaties plaatsvinden als gevolg van transformationele leiders. Weer anderen beweren dat charismatisch leiderschap nodig is in turbulente of stressvolle tijden—bijvoorbeeld wanneer een bedrijf een vermindering van zijn personeelsbestand ervaart of wanneer een organisatorische fusie plaatsvindt.
charismatische leiderschapstheorie geeft geen duidelijke verklaring voor de Betekenis van onderliggende invloedsprocessen. Sommige theoretici stellen voor dat persoonlijke identificatie het primaire invloedsproces is, terwijl anderen beweren dat collectieve identificatie en internalisering de dominante invloedsprocessen zijn. Ze beweren dat volgers loyaal worden aan hun leider en gretig de taken en doelstellingen van de leider uitvoeren. Deze toegewijde volgelingen werken ijverig om de goedkeuring van hun charismatische leider te krijgen en hebben de neiging om het gedrag van hun leider na te bootsen.
anderzijds beweren anderen dat collectieve identificatie en internalisering de dominante invloedsprocessen zijn. Zij beweren dat als internalisering het dominante invloedsproces is en volgers doelgericht zijn, het bereiken van doelen een integraal onderdeel van hun zelfvertrouwen zal zijn. Bijgevolg zullen volgelingen ijverig werken om hun doelen te vervullen en meer loyaliteit aan hun taken tonen dan aan de charismatische leider. Volgers zullen zich waarschijnlijk onthouden van het uitvoeren van onrealistische doelen van de leider en vermoedelijk verwerpen doelstellingen die inbreuk maken op hun principes.
helaas is er geen gemeenschappelijk begrip van het fundamentele gedrag van charismatisch leiderschap. Hoewel de meeste studies over charismatisch leiderschap betrekking hebben op het gedrag van leiders, is er momenteel geen overeenstemming onder theoretici over het essentiële gedrag van charismatisch leiderschap, noch is er een duidelijk begrip van de relatie tussen het gedrag van leiders en de grondgedachte achter dat gedrag. Het merendeel van de gedragingen lijken te zijn geïdentificeerd door hun associatie met gesocialiseerde leiderschapseffectiviteit in plaats van hun link naar kwaliteiten van charisma.
bovendien lijkt er meer aandacht te zijn voor sociaal geaccepteerd gedrag dan voor manipulatief gedrag. Sommige charismatische leiders houden zich bezig met manipulatief gedrag door situaties op te blazen om een crisis uit te beelden, anderen te berispen voor hun ongelukken en hun prestaties te overdrijven. Deze manipulatieve gedragingen creëren vaak afhankelijke volgelingen en een neiging voor leiders om te worden gezien als experts.
- Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1998). Charismatisch leiderschap in organisaties. Thousand Oaks, CA: Sage.
- Neider, L. L., & Schriesheim, C. A. (2002). Leiderschap. Greenwich, CT: Information Age.
- Raelin, J. A. (2003). De mythe van charismatische leiders. Opleiding en ontwikkeling, 57 (3), 46-54.
- Riggio, R. E. (2003). Inleiding tot de industriële / Organisatiepsychologie (4th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
