Karismatisk ledelse er et relativt nytt og distinkt paradigme. Siden 1970-tallet har forskere gjennomført studier på karismatisk lederskap på områder som ledelse, akademia, militæret og regjeringen. Selv om forskere har brukt ulike tilnærminger for å studere karismatisk lederskap, har deres funn vært ganske konsistente.gjennom empirisk undersøkelse har forskere avdekket hovedtrekkene i karismatisk lederskap. Karismatisk ledelsesteori identifiserer de ekstraordinære egenskapene som inspirerer hengivenhet og motivasjon i tilhenger og fremhever forholdet mellom karismatiske ledere og deres tilhenger. Studier beskriver karismatiske ledere som svært innflytelsesrike og selvsikker personer som har sterk tro. De er endringsagenter som kommuniserer sin visjon til andre, stiller høye forventninger, ivaretar behovene til sine etterfølgere og oppfører seg på ukonvensjonelle måter. Forskere hevder at karismatisk lederskap har en tendens til å manifestere seg i krisesituasjoner, når lederen har høy autoritet, når vage og kompliserte oppgaver blir gitt, og når ytre belønninger ikke tilbys. Disse forholdene gir muligheter for karismatiske ledere til å gjennomføre endring og å fremme deres visjon.Karismatiske ledere er iboende motiverte og forpliktet til å sette og møte sine mål. De er naturlig diplomatiske og arbeider i samarbeid med sine tilhengere for å identifisere organisatoriske problemer og påta seg utfordringer og risikoer. De opprettholder en kollektiv identitet samtidig som de gir en følelse av retning som hjelper følgere med å oppnå både organisatoriske og personlige mål.

Forskning på Karismatisk Lederskap

Forskere har dokumentert de positive effektene av karismatisk lederskap. For eksempel har de funnet ut at tilhengere av karismatiske ledere ikke bare støtter og stoler på sin leder, men også streber etter å oppnå lederens oppdrag. De lærer ofte fra sin leder og etterligne hans eller hennes oppførsel. Studier tyder på at tilhengere omfavner en karismatisk leder og hans eller hennes oppdrag på grunn av lederens selvtillit, eksepsjonell persona, ekstraordinær visjon, ideologi og motivasjon for å maksimere hans eller hennes underordnede potensial. Vanligvis opplever følgere høyere tilfredshet enn kolleger uten karismatiske ledere. Funn fra tidligere studier viser imidlertid at karismatiske ledere også kan skape splittelser i gruppene de leder, vise en autoritativ lederstil og fokusere på trivielle saker.

Begrensninger Av Karismatisk Ledelsesteori

Til Tross for mengden forskning som har blitt utført på karismatisk ledelsesteori, er den nøyaktige definisjonen av karismatisk lederskap fortsatt usikker. Noen forskere hevder at ledere anses karismatisk når tilhengere oppfatter sin leder som besitter ekstraordinære egenskaper og når tilhengere utvikle sterke bånd med sin leder; derimot, slike attributter er basert på flere forutsetninger: mengden av komponenter demonstrert i en leders atferd, betydningen av komponentene, og mengden av påvirkning av komponentene. Noen av disse komponentene inkluderer lederens fokus på organisasjonsmiljøet, fremtidige mål og likeability. Noen forskere bekrefter at karismatisk lederskap eksisterer når en leder påvirker en følgers holdning og kjøring, selv om følgeren ikke karakteriserer lederen som eksepsjonell eller karismatisk. Alternativt, andre hevder at en leders egenskaper, tilhengere, og situasjon kollektivt avgjøre om karismatiske kvaliteter er til stede.

Forskere foreslår at karismatisk lederskap ikke er viktig eller nødvendig. Noen hevder at en organisasjons visjon er skapt gjennom samarbeid mellom ledere og underordnede, og noen insisterer på at store transformasjoner i organisasjoner oppstår som et resultat av transformerende ledere. Atter andre hevder at karismatisk lederskap er nødvendig i turbulente eller stressende tider-for eksempel når et selskap opplever en reduksjon i arbeidsstyrken eller når en organisatorisk fusjon oppstår.Karismatisk ledelsesteori gir ikke en veldefinert forklaring på betydningen av underliggende påvirkningsprosesser. Noen teoretikere foreslår at personlig identifikasjon er den primære påvirkningsprosessen, mens andre hevder at kollektiv identifikasjon og internalisering er de dominerende påvirkningsprosessene. De hevder at tilhengere blir lojale mot sin leder og ivrig utføre lederens oppgaver og mål. Disse hengivne tilhengerne arbeider flittig for å få sin karismatiske leders godkjenning og har en tendens til å etterligne lederens oppførsel.på den annen side hevder andre at kollektiv identifikasjon og internalisering er de dominerende påvirkningsprosessene. De hevder at hvis internalisering er den dominerende påvirkningsprosessen og tilhenger er målrettet, vil oppnåelsen av mål være en integrert del av selvtilliten. Følgelig vil tilhengerne arbeide iherdig for å oppfylle sine mål og vise mer lojalitet til sine oppgaver enn til den karismatiske lederen. Følgere vil sannsynligvis avstå fra å utføre lederens urealistiske mål og antagelig avvise mål som krenker deres prinsipper.Dessverre er det Ikke en felles forståelse av den karismatiske ledelsens grunnleggende oppførsel. Selv om flertallet av studier på karismatisk lederskap adresserer lederadferd, er det for tiden ingen enighet blant teoretikere om de essensielle oppføringene av karismatisk lederskap, og det er heller ikke en klar forståelse av forholdet mellom lederadferd og begrunnelsen bak den oppførselen. De fleste atferdene ser ut til å ha blitt identifisert av deres tilknytning til sosialisert lederskapseffektivitet i stedet for deres kobling til karismaegenskaper.I Tillegg ser det ut til å være et større fokus på sosialt akseptert atferd enn på manipulerende atferd. Noen karismatiske ledere engasjere seg i manipulerende atferd ved å blåse situasjoner slik som å skildre en krise, irettesette andre for sine uhell, og overdrive sine prestasjoner. Disse manipulerende atferd ofte skape avhengige tilhengere og en tilbøyelighet for ledere å bli sett på som eksperter.

1. Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1998). Karismatisk ledelse i organisasjoner. Thousand Oaks, CA: Sage.
2. Neider, L. L.,& Schriesheim, Ca (2002). Lederskap. Greenwich, CT: Informasjon Alder.
3. Raelin, J. A. (2003). Myten om karismatiske ledere. Opplæring og Utvikling, 57(3), 46-54.Riggio, R. E. (2003). Introduksjon til industriell / organisasjonspsykologi (4.utg.). Restauranter i nærheten av Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall