継続的なビジネスの改善は、あなたの競争上の優位性のための基礎です。 最も成功した企業は、昨日から今日は常に異なっている企業であり、明日は何か新しいものをもたらす。 だから、そのような方法で、彼らは昨日から常に良くなるために今日を作っています。この記事では、今後77日間で使用できるビジネス改善の可能性として77項目のリストを見つけることができます。

この記事では、次の77日間で使用で もちろん、リストは最終的なものではありません。 私たちは、全体的なビジネスの改善をもたらすことができるより多くの可能性を行くことができます。 しかし、それはできるだけ早く利益を感じるためにあなたの会社のための77の最も重要な要素に限定されています。毎日のビジネスの改善は、あなたの会社の成功の生命線です。

そのため、できるだけ早く多くのビジネス改善に取り組むために必要なすべての措置を講じる必要があると思います。ビジネスの改善のために77のアイデアをすべて一度に使用できますが、私の推奨はそれらをサイクルで使用することです。

ビジネスの改善のために77のアイデアをすべて一度に使用することができます。

初の日から開始し、最後の日で終了しますが、その後、最初の日から再び戻ります。 このようにして、他の誰かのためにコピーすることがはるかに困難になる会社を持つことができます。 ちょうど、提案されたビジネス改善から始めなさい。

ビジネスアイデアに関連するビジネスの改善

1日目：創造性。 あなたは常にあなたの創造性とあなたのスタッフの創造性を高める方法で改善のために何かを見つけることができる最初の場所。 より良い創造性は、この記事に記載されている他のすべての要素を改善するのに役立ちます。

2日目：新しいアイデアをどのように伝えるか。 あなたは一人ではなく、あなたが持っているアイデアは、あなたが彼らの実現から始めるならば、あなたのためだけではありません。 だから、あなたのアイデアを通信し、その通信から改善を取得する必要があります。 しかし、他の人々とのコミュニケーションを通じてアイデアを改善するためには、この目的のために使用するコミュニケーションプロセスを改善す

3日目：あなたのビジネスコミュニティ。 誰があなたのアイデアを伝える人と人になりますか？ それらはあなたまたはあなたの会社が作動するあなたのコミュニティと伝達されなければならない。 これはあなたの会社で考えを作成し、実行するプロセスの必要な要素である。 あなたが同じコミュニティからあなたのアイデアの改善のためのアイデアを受け取りたいのであれば、あなたのコミュニティを改善してください。4日目：アイデアの優先順位付けの方法を改善します。

あなたは多くのアイデア、それらからの多くのプロジェクトを持っていますが、それらのすべてとは異なる優先順位を持つことになります。 この4日目には、優先順位付けのプロセスの改善を開始できます。5日目：あなたのアイデアの実装を計画する方法を改善します。

多くの良いアイデアは、成功した企業やプロジェクトに変換されていません一つのことの唯一の原因の欠如–実行。 そう、スマートがあり、あなたの会社の考えの実施の計画プロセスを実行し、改善しなさい。

6日目：アイデアの実装プロセスを改善します。 アイデアは素晴らしいことができますが、このアイデアを正しい方法で実装しないと、プロセス全体が役に立たなくなります。7日目：あなたのリーダーシップスタイルを向上させます。

リーダー、全体のプロセスをリードし、どのようなリーダーシップスタイルを使用する人は誰ですか？

8日目

8日目: あなたの会社の考えの実施容量を高めて下さい。 アイデアの実装の能力は何ですか？ あなたはその容量を増やすことができますか？ あなたは多数のアイデアを持つことができますが、それらをすべて実装できない場合、あなたは何を得るでしょうか？

あなたのビジネスプランに関連するビジネスの改善

9日目：あなたの以前の経験を分析します。 あなたの計画プロセスの前の経験を点検し、最も重要な失敗を見つけなさい。 これらの障害は、改善の努力の一部になる可能性があります。

10日目：予測プロセスを改善します。 品質予測は、適切な計画プロセスの基礎です。 あなたの改善の努力のこの十日では、あなたの全体の予測プロセスを改善します。11日目：ビジネス計画に関するあなたの知識を向上させます。

効果的な事業計画には知識が必要です。 だから、あなたの計画プロセスを改善する知識の可能な情報源として多くを見つけます。12日目：あなたの現在のビジネスモデルを改善します。

あなたの現在のビジネスモデルの設計から始め、そして可能な改善を見つけ、あなたの経営計画に組み込むことを試みなさい。

13日目：ゴール。 あなたの経営計画と何を達成したいと思うか。 目標は、任意の計画プロセスの基礎であり、常に改善することができる何かがあるでしょう。14日目： 経営計画は未来のあなたのビジネス図の写実的な提示である。 一つのビューでは、必要な改善を見ることができます。 グラフィックを改善するので、他のすべての改善に従って測定するためにそれらを使用することができます。15日目：あなたのビジネスプランの目的。

あなたの経営計画の目的は何であるか。 あなたの経営計画にすべての側面を満足させるように試みてはいけない。

16日目

16日目: あなたの経営計画の興味深さ。 あなたの事業計画は十分に興味深いか退屈ですか？17日目：大規模な偽の楽観主義の代わりにリアリズム。 あなたの楽観主義は良いことです。 しかし、まだ、あなたの経営計画プロセスはあなたから現実的であることを要求する。 だから現実的であり、あまりにも多くの楽観的な目標を予見したり設定したりしないでください。

18日目：私、私と私の症候群。 それを使用し、あなたの経営計画のそれを避けることを試みるところで点検しなさい!19日目：あなたの競争を見てください。

あなたは常に競合他社のあなたの見解を改善する機会を見つけることができます。20日目： あなたは、あなたのビューを集中し、それを改善し、ちょうど先に行くそれを通して右の視点を選択してください！21日目：あなたのビジネスプランの実施計画。 あなたは、ビジネスのための一つの実装計画を持っている必要があります。 そのような計画がなければ、あなたはあなたの事業計画を実行しません。 だから、それを改善し、それを実装します。

22日目：証拠。 すべての数字と事実が、仮定からではなく、実績のある一貫した情報源から引き出されていることを確認してください。あなたの財務に関連するビジネスの改善

23日目：金融ソース。 可能な財源を探して、それらを改善！

24日目：キャッシュフロー。 のキャッシュフロー分析を見て、改善することができる要素を見つけます。25日目：キャッシュフロースキル。 これらの問題の異なった知識の源を通してあなたの現金流動の技術を増進しなさい。日26:あなたのコスト構造を改善します。

日26:あなたのコスト構造を改善します。 信じられないかもしれませんが、コストは常に改善できるものです。

27日目：損益分岐点分析。 損益分岐点分析を実施し、何を、どこで、どのように何かを改善するかを確認します。

28日目：損益予測。 あなたの利益/損失の予測を見て、利益を改善する方法や利益に変換するために現在の緩いようにする方法を検討してください。29日目：総収入/費用率。 総収入と支出の比率は何ですか、あなたはその関係を高めるために何をする必要がありますか？

30日目：投資収益率。 あなたのビジネスへの投資収益率は何ですか？ どうすれば改善できますか？31日目：純利益/総投資率。 純利益と総投資との比率は何ですか、あなたはその量を増やすために何ができますか？

生産性に関連するビジネスの改善

32日目：組織。 効果的な組織は、生産性の向上の基礎です。 あなたがあなたのビジネスの中と周りのスタッフを整理する方法を改善する場合は、また、生産性を向上させます。

33日目：計画。 計画は、個人やビジネスの生産性を向上させることができます。 個人やビジネスの生産性を向上させたい場合は、計画プロセスを改善してください。

34日目：システム。 効果的なビジネスシステムは、同じ期間に同じものをより迅速に実行することを可能にします。 改善のためのスペースが常にある。

35日目：個人的な生活。 あなたの個人的な生活を改善し、あなたはビジネス生活の違いを見ることができます。

36日目：To-Doリスト。 To-Doリストは、生産性を向上させるための便利なツールです。

37日目：制約。 常に個人的およびビジネス上の制約があります。 個人やビジネスの生産性を向上させるためにそれらを見つけて排除します。

38日目：アウトソーシング。 どのようなタイプのタスクは、全体的なビジネスの生産性を向上させる外部委託することができますか？

39日目：従業員。 ビジネスの生産性は、従業員の生産性に基づいています。40日目：管理システム。 ビジネスの生産性は、あなたの会社で使用されている管理システムに依存します。

41日目：情報システム。 リアルタイムでの実際の情報は、適切な人に、同時により多くの仕事をするのに役立ちます。 それはより良い生産性です。

42日目：学習システム。 良い学習システムを通じて得られた知識は、ビジネスの生産性を向上させます。

ビジネスプロセスに関連するビジネス改善

43日目:まだ組織化されていないすべてを整理します。 ビジネスには、適切に組織されていないものが常にあります。

44日目

44日目: ビジネスプロセスを体系化します。 あなたのビジネスプロセスの体系化はあなたの会社のためのより大きい比較優位を持って来る未来の改善のための基礎である。

45日目：技術。 最適なレベルであなたの技術を使用してください。

46日目：入力/出力。 ビジネスプロセスの出力への入力の変換をいつでも改善できます。47日目：ビジネスモデル。 どの企業の基礎としてのビジネスモデルも常に改善することができます。

マーケティング

48日目：マーケティング計画。 よりよいマーケティングの計画を作成しなさい。 マーケティングプランの詳細については、”Better Marketing Plan–5Questions&One Table”というタイトルの記事を参照してください。49日目：4P.あなたのマーケティングミックスの要素としての製品、プロモーション、場所、および価格は、常に改善の対象とすることができます。

50日目：マーケティングの武器。 あなたが現在常に使用している各マーケティングの武器は改良することができる。

51日目：マーケティングカレンダー。 あなたのマーケティングのカレンダーを点検し、比較し、分析し、そして再設計しなさい。52日目：行動を呼びかける。

アクションへの呼び出しは、同時に全体のマーケティングキャンペーンの成功に大きな影響を与える任意のマーケティング武器の最も重要な要素の すべてのあなたの売込みの効率そして有効性を高めたいと思えばそれを改良しなさい。

53日目：顧客のセグメンテーション。 RFMの方式のような用具を使用し、顧客の活動に対する人口統計を分析しなさい。

54日目：顧客のリスト。 チェック、比較、分析し、顧客のリストを再設計します。

55日目：潜在的な顧客のリスト。 潜在的な顧客のあなたのリストを点検し、比較し、分析し、そして設計し直しなさい。

56日目：ブログのデザイン。 どのようにあなたのブログのデザインを向上させることができますか？

57日目：ウェブサイトのデザイン。 どのようにあなたのウェブサイトのデザインを向上させることができます。

58日目：マーケティングキャンペーン。 あなたは常に前のものよりも良いマーケティングキャンペーンを行うことができます。

59日目：オンライン戦略。 オンライン戦略は、あなたの会社のための最も重要な戦略の一つになります。 すべての改善は、同時に全体的なビジネスの改善を意味します。60日目：注意、評判、および信頼。

あなたの会社への注意を引き付けることを改善し、同時によりよい評判を造り、信頼するため。

61日目：追加サービス。 顧客に提供している追加のサービスを改善します。62日目：あなたの顧客を知っています。

顧客は、あなたのビジネスの世界で最も重要な人物です。 あなたがそれらについてのより良い知識を持っているならば、あなたはそれらとのより良い関係を持つでしょう。

63日目：緊急性。 緊急性の感覚を作る要素を改善します。

64日目：利益。 あなたの製品とサービスがあなたの顧客に提供する利点すべてを改善しなさい。

65日目

65日目: 信頼性。 あなたの会社の全面的な信頼性を改善して下さい。

66日目：オファー。 あなたの顧客から理解しやすい言葉であるためにあなたの提供を改善しなさい。 あなたの提供は、起業家としてのあなたの願いではなく、標的市場に基づいていなければなりません。

67日目：ソーシャルメディア。 ソーシャルメディア上でのプレゼンスを向上させます。

68日目：SEO。 調査エンジンのためのあなたのウェブサイトそしてblogを最大限に活用しなさい。

あなたの販売プロセスに関連するビジネスの改善

日69:販売漏斗. あなたの販売の漏斗を改善しなさい。 何かをより良いものにする場所は常にあります。

70日目：販売漏斗の入り口。 増加した入り口は、より高い収入の可能性の増加を意味します。

71日目：コンバージョン率。 換算値は何かを支払うバイヤーにあなたの販売の漏斗の部分になる変形させた潜在的なバイヤーの率である。 この尺度は、総入力の割合として表され、常に改善の可能性があります。

72日目：平均売上高。 ある顧客からの平均売上高を向上させます。

73日目:販売ファネルの期間。 販売漏斗プロセスの期間を短縮します。

74日目：営業チーム。 販売のチームはすべての販売プロセスを終えている人です従ってそれらをより説得力をこめてなるようにして下さい。

日75：営業チームの知識。 あなたはいつでもあなたの営業チームの知識のレベルを上げることができます。 しかし、彼らはあなたの顧客と直接接触しています。

76日目：笑顔。 あなたの販売のチームの表面の微笑を改善しなさい。 顧客に笑いと笑顔をする方法を知らない人を抱かないでください。

77日目：説明。 あなたは常に顧客にあなたの製品および/またはサービスの機能と利点のより良い説明を行うことができます。

これらは、次の77日間で実装できるビジネス改善のための77のアイデアでした。 これはすべての可能なビジネス改善のアイデアの最終的なリストではないので、あなたは常にリストに多くのものを追加することができます。質問：あなたはそれがビジネスの改善のこのリストに追加することができますと思いますか？

質問：あなたはそれがビジネスの改善のこのリス