a karizmatikus vezetés egy viszonylag új és különálló paradigma. Az 1970-es évek óta a kutatók karizmatikus vezetést folytattak olyan területeken, mint a menedzsment, az egyetemek, a katonaság és a kormány. Bár a kutatók különböző megközelítéseket alkalmaztak a karizmatikus vezetés tanulmányozására, eredményeik meglehetősen következetesek voltak.
az empirikus vizsgálatok során a kutatók felfedezték a karizmatikus vezetés legfontosabb jellemzőit. A karizmatikus vezetés elmélete azonosítja azokat a rendkívüli jellemzőket, amelyek inspirálják az odaadást és a motivációt a követőkben, és kiemeli a karizmatikus vezetők és követőik közötti kapcsolatot. A tanulmányok a karizmatikus vezetőket rendkívül befolyásos és magabiztos egyénekként írják le, akik erős meggyőződéssel rendelkeznek. Ők a változás ügynökei, akik kommunikálják jövőképüket másokkal, magas elvárásokat támasztanak, követik követőik igényeit, és szokatlan módon viselkednek. A kutatók azt állítják, hogy a karizmatikus vezetés általában válsághelyzetekben nyilvánul meg, amikor a vezető magas rangú, amikor homályos és bonyolult feladatokat adnak, és amikor külső jutalmakat nem kínálnak. Ezek a körülmények lehetőséget adnak a karizmatikus vezetőknek a változás végrehajtására és jövőképük előmozdítására.
a karizmatikus vezetők eredendően motiváltak és elkötelezettek céljaik kitűzése és elérése iránt. Természetesen diplomatikusak, és a követőikkel együttműködve azonosítják a szervezeti kérdéseket, és vállalják a kihívásokat és a kockázatokat. Fenntartják a kollektív identitást, miközben olyan irányérzetet biztosítanak, amely segít a követőknek mind szervezeti, mind személyes célok elérésében.
kutatás a karizmatikus vezetésről
a kutatók dokumentálták a karizmatikus vezetés pozitív hatásait. Például azt tapasztalták, hogy a karizmatikus vezetők követői nemcsak támogatják és bíznak a vezetőjükben, hanem arra is törekszenek, hogy teljesítsék vezetőjük küldetését. Gyakran tanulnak a vezetőjüktől, és utánozzák a viselkedését. Tanulmányok azt sugallják, hogy a követők magukévá teszik a karizmatikus vezetőt és küldetését a vezető önbizalma, kivételes személyisége, rendkívüli jövőképe, ideológiája és motivációja miatt, hogy maximalizálják beosztottjai potenciálját. A követők általában nagyobb elégedettséget tapasztalnak, mint a karizmatikus vezetők nélküli társaik. A korábbi tanulmányok eredményei azonban azt mutatják, hogy a karizmatikus vezetők megosztottságot is létrehozhatnak az általuk vezetett csoportokon belül, hiteles vezetési stílust mutatnak, és triviális kérdésekre összpontosítanak.
A karizmatikus vezetés elméletének korlátai
a karizmatikus vezetés elméletével kapcsolatos kutatások mennyisége ellenére a karizmatikus vezetés pontos meghatározása továbbra is bizonytalan. Egyes kutatók azt állítják, hogy a vezetőket karizmatikusnak tekintik, amikor a követők rendkívüli tulajdonságokkal rendelkeznek, és amikor a követők szoros kapcsolatokat alakítanak ki vezetőjükkel; azonban, az ilyen tulajdonságok több feltételezésen alapulnak: a vezető viselkedésében kimutatott komponensek mennyisége, az összetevők jelentősége és az összetevők befolyásának mértéke. Néhány ilyen összetevő magában foglalja a vezető figyelmét a szervezeti környezetre, a jövőbeli célokra és a szerethetőségre. Egyes kutatók megerősítik, hogy a karizmatikus vezetés akkor létezik, amikor a vezető befolyásolja a követő hozzáállását és hajtását, még akkor is, ha a Követő nem jellemzi a vezetőt kivételesnek vagy karizmatikusnak. Alternatív megoldásként mások azzal érvelnek, hogy a vezető tulajdonságai, követői és helyzete együttesen határozza meg, hogy vannak-e karizmatikus tulajdonságok.
a kutatók azt sugallják, hogy a karizmatikus vezetés nem elengedhetetlen vagy szükséges. Egyesek azzal érvelnek, hogy a szervezet jövőképe a vezetők és beosztottak együttműködésével jön létre, mások pedig ragaszkodnak ahhoz, hogy a szervezeteken belüli jelentős átalakulások az átalakító vezetők eredményeként következzenek be. Megint mások azzal érvelnek, hogy karizmatikus vezetésre van szükség viharos vagy stresszes időkben—például amikor egy vállalat létszámcsökkentést tapasztal, vagy amikor szervezeti egyesülés történik.
a karizmatikus vezetés elmélete nem ad jól definiált magyarázatot a mögöttes befolyásolási folyamatok jelentőségére. Egyes teoretikusok azt állítják, hogy a személyes azonosítás az elsődleges befolyásolási folyamat, míg mások azt állítják, hogy a kollektív azonosítás és az internalizáció a domináns befolyásoló folyamatok. Azt állítják, hogy a követők hűségesek lesznek a vezetőjükhöz, és lelkesen hajtják végre a vezető feladatait és céljait. Ezek az odaadó követők szorgalmasan dolgoznak, hogy megszerezzék karizmatikus vezetőjük jóváhagyását, és hajlamosak utánozni vezetőjük viselkedését.mások viszont azt állítják, hogy a kollektív azonosítás és az internalizáció a domináns befolyásoló folyamatok. Azt állítják, hogy ha az internalizáció a domináns befolyásolási folyamat, és a követők célorientáltak, akkor a célok elérése az önbizalmuk szerves része lesz. Következésképpen a követők szorgalmasan dolgoznak céljaik megvalósításán, és több hűséget mutatnak feladataik iránt, mint a karizmatikus vezető iránt. A követők valószínűleg tartózkodnak a vezető irreális céljainak végrehajtásától, és feltehetően elutasítják azokat a célokat, amelyek sértik az elveiket.
sajnos nincs közös megértés a karizmatikus vezetés alapvető viselkedéséről. Bár a karizmatikus vezetésről szóló tanulmányok többsége a vezető viselkedésével foglalkozik, jelenleg nincs egyetértés a teoretikusok között a karizmatikus vezetés alapvető viselkedésével kapcsolatban, és nincs egyértelmű megértés a vezetői viselkedés és a viselkedés mögött meghúzódó okokról. Úgy tűnik, hogy a viselkedés nagy részét a szocializált vezetői hatékonysággal való kapcsolatuk azonosította, nem pedig a karizma tulajdonságaival való kapcsolatuk.
ezenkívül úgy tűnik, hogy nagyobb hangsúlyt fektetnek a társadalmilag elfogadott viselkedésre, mint a manipulatív viselkedésre. Egyes karizmatikus vezetők manipulatív magatartást tanúsítanak azáltal, hogy felfújják a helyzeteket, hogy ábrázolják a válságot, másokat megdorgálnak a baleseteikért, és túlbecsülik teljesítményüket. Ezek a manipulatív magatartások gyakran függő követőket hoznak létre, és hajlamosak arra, hogy a vezetőket szakértőknek tekintsék.
- Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1998). Karizmatikus vezetés a szervezetekben. Thousand Oaks, CA: zsálya.
- Neider, L. L.,& Schriesheim, C. A. (2002). Vezetés. Greenwich, CT: információs kor.
- Raelin, J. A. (2003). A karizmatikus vezetők mítosza. Képzés és fejlesztés, 57(3), 46-54.
- Riggio, R. E. (2003). Bevezetés Az ipari / szervezeti pszichológiába (4. kiadás.). Felső nyereg folyó, NJ: Prentice Hall.
