tehát nézzük meg, hogyan lehet a felzárkózás jobb

a felzárkózás egyszerűen egy megállapodás, hogy megfeleljen. De mi a szerkezet? Mi történik? Mindegyiknél kitűzöl célokat? Ezekre a kérdésekre nincs meghatározott válasz. Segítőkész, igaz?

a rendszeres felzárkózás egyszerűen a tartós egy-egy támogatás mintája, amely segíti az egyéneket a legmagasabb szinten.

hogy ez valójában hogyan néz ki, az rajtad és az emberen múlik, akivel felzárkózol.

tehát mielőtt kéthetente 30 perces értekezlet-összehívást küldene, álljon meg és gondolkodjon. Mit várnak ettől? Túl sok? Túl kevés? Lefoglalta a hét legforgalmasabb időszakában?

mindig beszélgetéssel kezdje

milyen típusú támogatásra van szükségük? Mikor állnak rendelkezésre? Mi történik, ha el kell halasztania a felzárkózást? Minden találkozón célokat tűz ki?

és kap szemcsés ezen elvárás-beállítás. Ez segít megőrizni az energiát és az elkötelezettséget mindkét oldalról.

A rendszeres felzárkózás jót tesz a jólétnek

és ez azt jelenti, hogy jót tesz az üzletnek is.

rugalmasnak kell lennie a megfelelő elvárások beállításához. A felzárkózásnak felfelé vagy lefelé kell terjednie a rövid távú igényektől, valamint az egyéntől és az időzítéstől függően.

fontos projektek esetén a felzárkózásnak hetente kétszer kell lennie. De amikor ez a szokásos üzlet, és szuper elfoglalt vagy, érdemes havonta egyszer visszatolni.

Légy rugalmas

az, hogy milyen gyakran találkozol, nem az egyetlen dolog, ami rugalmas. Próbáljon ki egy gyalogos találkozót,ha nincs ideje megfelelő ülésre. Vagy szánjon 10 percet arra, hogy állandó találkozót tartson a konyhában. Akár együtt is ebédelhetnél.

nagyon fontos, hogy ez a rugalmasság mindkét irányban működik: mindkét fél szabadon javasolhatja a dolgok keverését.

és ne felejtsük el, hogy egyesek elvileg ellenállhatnak a rendszeres felzárkózásnak: lehet, hogy túl sok a facetime számukra.

ne csak felzárkózni, visszajelzés

a felzárkózás jó alkalom arra, hogy visszajelzést adjon egy informálisabb, nyugodtabb környezetben, mint az éves felülvizsgálat során.

kezdje lassan, különösen, ha valaki ellenáll. Adjon egy kicsit több visszajelzést minden alkalommal. És bátorítsd őket, hogy tegyék ugyanezt. Jól érezzük magunkat, ha visszajelzést adunk, ha kényelmesen fogadják. És fordítva.

nem mindig kell beszélnie a boltról

nem minden felzárkózásnak kell összpontosítania a tárcsa mozgatására a legfontosabb mutatókon vagy a személyes növekedésen. Csak a kapcsolat ápolása érdemes.

néha csak egy kávéra és egy csevegésre van szükséged. A közös alap kiépítése és a kiszolgáltatottság elősegíti a bizalom erősítését.

ezeknek a felzárkózásoknak az informális, spontán jellege olyan ötleteket, cselekedeteket vagy epifániákat is előhozhat, amelyek nem merültek volna fel, ha merevebb tervet követtek volna.

Készíts egy képet

rendszeres felzárkózás a csapat kapsz egy átfogó képet, hogy mi történik valójában a szervezetben.

soha nem kapna ilyen gazdag képet egy csomó évente egyszeri értékelésből.

ossza meg a híreket és információkat, hogy mindkét fél tájékozottabb legyen és kapcsolatban álljon a szervezettel. Az elhaladó dolgok felbecsülhetetlen értékű betekintést nyújthatnak, amelyek sikeressé teszik a projektet.

és soha ne felejtsd el, hogy a felzárkózás annyira arról szól, hogy kérdéseket teszel fel, mint a támogatás nyújtásáról.

de annyi időt vesznek igénybe

ugyanúgy, mint a kávé a kollégákkal. Tehát talán kombinálja a kettőt.

nézd, nem kerülheted el ezt a tényt. Rendszeres felzárkózás enni a menetrend – különösen, ha van egy nagyobb csapat.

Ha ez zavar, talán azért van, mert nem látja az értéket, amelyet ezek a felzárkózások kínálnak.

csak azért, mert a rendszeres felzárkózás általában informális, nem jelenti azt, hogy kevesebbet kellene követelnie tőlük.

több problémát okoznak, mint amennyit meg tudsz oldani

a menedzser feladata, hogy támogassa és kihívja (mint bárki, hogy őszinte legyek). Szóval foglalkozz vele.

segíthetsz az embereknek megoldani a saját problémáikat és tanácsot adhatsz, de a rendszeres felzárkózás nem ad hirtelen több befolyást, időt vagy képességet az akadályok leküzdésére.

Ez az oka annak, hogy a coaching hasznos eszköz lehet a rendszeres felzárkózáshoz. A hangsúly az egyénre és a saját útjára koncentrál.

úgy tűnhet, hogy kedvezményes bánásmódot mutat

Ha a felzárkózási ütemterv az egyén igényein alapul, akkor csak az következik, hogy egyesek több támogatást kapnak, mint mások.

a felszínen ez igazságtalannak tűnhet.

ne érezze szükségét annak, hogy mindenkinek elmagyarázza, miért kínál néhány embernek több időt, mint másoknak.

a legfontosabb itt az, hogy megismételjük azt az üzenetet, hogy szükség szerint többé-kevésbé támogatást nyújthatunk.

Ez jelzi a csapatodnak, hogy proaktívak legyenek: ha több időt vagy kevesebb időt akarnak, csak kérniük kell.

A Jólét erejét nehéz túlbecsülni

a felzárkózás csak egyike a számtalan módnak a jólét javítására az egész szervezetben, az egyének és a szervezet számára egyaránt.

tehát tegye a pénzét oda, ahol a szája van, és tegye prioritássá a jólétet. Ez egy nagyon meggyőző érv.