a folyamatos üzleti fejlesztések képezik az Ön versenyelőnyének alapját. A legsikeresebb vállalkozások azok a vállalkozások, amelyek ma mindig különböznek a tegnaptól, holnap pedig valami újat hoznak. Tehát oly módon teszik a mai napot, hogy mindig jobb legyen a tegnaphoz képest.

ebben a bejegyzésben megtalálhatja a 77 elem listáját, mint lehetséges üzleti fejlesztéseket, amelyeket a következő 77 napban használhat. Természetesen a lista nem végleges. Több olyan lehetőséggel élhetünk, amelyek általános üzleti fejlesztéseket hozhatnak. Ez azonban a 77 legfontosabb elemre korlátozódik, hogy vállalata a lehető leghamarabb érezze az előnyöket.

a mindennapi üzleti fejlesztések a vállalat sikerének éltető elemei. Emiatt úgy gondolom, hogy minden szükséges lépést meg kell tennie ahhoz, hogy a lehető leggyorsabban sok üzleti fejlesztésen dolgozzon.

mind a 77 ötletet egyszerre használhatja az üzleti fejlesztésekhez, de azt javaslom, hogy használja őket a ciklusokban. Kezdje az első naptól, és fejezze be az utolsó napot, de aztán térjen vissza az első naptól. Ilyen módon lehet egy olyan cég, amely sokkal nehezebb lesz másolni valaki másnak. Csak kezdje a javasolt üzleti fejlesztésekkel.

üzleti ötletekhez kapcsolódó üzleti fejlesztések

1.nap: kreativitás. Az első hely, ahol mindig talál valamit a fejlesztéshez a kreativitás és a munkatárs kreativitásának növelésében. A jobb kreativitás segít az ebben a bejegyzésben említett összes többi elem javításában.

2. nap: az új ötletek kommunikációjának módja. Nem vagy egyedül,és az ötleteid nem csak neked szólnak, ha a megvalósításukkal kezded. Tehát kommunikálnia kell az ötleteit, és meg kell szereznie a fejlesztéseket ebből a kommunikációból. De ahhoz, hogy az ötleteket más népekkel folytatott kommunikáció révén javítsa, javítania kell a kommunikációs folyamatot, amelyet erre a célra fog használni.

3. nap: az üzleti közösség. Kik lesznek azok a személyek, akikkel közölni fogja ötleteit? Ezeket közölni kell a közösségével, ahol Ön vagy cége működik. Ez elengedhetetlen eleme az ötletek létrehozásának és megvalósításának a vállalatában. Tehát javítsa a közösségét, ha ötleteket szeretne kapni ötleteinek fejlesztéséhez ugyanattól a közösségtől.

4. nap: javítsa az ötletek rangsorolásának módját. Sok ötleted lesz, sok projekt tőlük, de mindegyiküknek más prioritása lesz. Ezen a negyedik napon elkezdheti javítani a rangsorolás folyamatát.

5. nap: javítsa meg ötleteinek megvalósítását. Sok jó ötlet nem alakul át sikeres vállalkozásokká vagy projektekké, csak egy dolog hiánya miatt – végrehajtás. Tehát legyen okos, és valósítsa meg és javítsa az idea megvalósítási tervezési folyamatát a vállalatában.

6. nap: az ötlet megvalósítási folyamatának javítása. Az ötlet nagyszerű lehet, de ha nem valósítja meg ezt az ötletet a megfelelő módon, az egész folyamat haszontalan lenne.

7. nap: fejlessze vezetői stílusát. Ki a vezető, az a személy, aki az egész folyamatot vezeti, és milyen vezetési stílust fog használni?

8. nap: Növelje az idea megvalósítási kapacitását a vállalatában. Mi az ötletek megvalósításának képessége? Meg tudja növelni ezt a kapacitást? Számos ötleted lehet, de mit fogsz kapni, ha nem tudod mindet megvalósítani?

az üzleti tervhez kapcsolódó üzleti fejlesztések

9.nap: elemezze korábbi tapasztalatait. Ellenőrizze a tervezési folyamat korábbi tapasztalatait, és keresse meg a legjelentősebb hibákat. Ezek a hibák a fejlesztési erőfeszítések részévé válhatnak.

10. nap: javítsa az előrejelzési folyamatot. A minőségi előrejelzés a megfelelő tervezési folyamat alapja. A fejlesztések ezen tizedik napján az erőfeszítések javítják az egész előrejelzési folyamatot.

11. nap: fejlessze ismereteit az üzleti tervezéssel kapcsolatban. A hatékony üzleti tervezés tudást igényel. Tehát keresse meg a lehető legtöbb tudásforrást, amely javítja a tervezési folyamatot.

12. nap: javítsa jelenlegi üzleti modelljét. Kezdje a jelenlegi üzleti modell tervezésével, majd próbálja meg megtalálni a lehetséges fejlesztéseket, és beépíteni őket az üzleti tervbe.

13. nap: célok. Mit szeretne elérni az üzleti tervével? A célok minden tervezési folyamat alapját képezik, és mindig lesz valami, ami javítható.

14. nap: grafikonok. Az üzleti terv a jövőre vonatkozó üzleti adatok grafikus bemutatása. Egy nézetben láthatja a szükséges fejlesztéseket. Javítsa a grafikát, így használhatja őket az összes többi fejlesztés követésére és mérésére.

15. nap: az üzleti terv célja. Mi az üzleti terv célja? Ne próbálja kielégíteni az üzleti terv minden oldalát.

16. nap: Az üzleti terv érdekessége. Az üzleti terv elég érdekes vagy unalmas?

17. nap: realizmus a nagy hamis optimizmus helyett. Az optimizmusod jó dolog. De mégis, az üzleti tervezési folyamat megköveteli tőled, hogy reális legyen. Tehát légy reális, és ne jósolj vagy tűzz ki célokat túl optimistán.

18. nap: Én, én és én szindróma. Nézze meg, hol használja, és próbálja meg elkerülni az üzleti tervben!

19. nap: nézd meg a versenyt. Mindig megtalálja a lehetőséget, hogy javítsa a kilátás a versenytársak.

20. nap: perspektívák. Válassza ki a megfelelő perspektívát, amelyen keresztül a nézetét összpontosítja, javítja, és csak megy előre!

21. nap: az üzleti terv végrehajtási terve. Szüksége lesz egy végrehajtási tervre a vállalkozás számára. Ilyen terv nélkül nem fogja végrehajtani üzleti tervét. Tehát javítsa és hajtsa végre.

22. nap: bizonyíték. Győződjön meg arról, hogy az összes szám és tény bizonyított és következetes információforrásokból származik, nem pedig feltételezésekből.

a pénzügyeivel kapcsolatos üzleti fejlesztések

23.nap: pénzügyi források. Keresse meg a lehetséges pénzügyi forrásokat, és javítsa őket!

24. nap: Cash flow. Nézd meg a cash flow elemzés és megtalálni elemeket lehet javítani.

25. nap: Cash flow készségek. Javítsa cash flow készségeit különböző tudásforrásokon keresztül ezekben a kérdésekben.

26. nap: javítsa költségstruktúráját. Hiszed vagy sem, a költségek mindig javíthatók.

27. nap: nullszaldós elemzés. Végezzen nullszaldós elemzést, és nézze meg, mit, hol és hogyan lehet javítani valamit.

28. nap: nyereség / veszteség előrejelzések. Nézze meg a nyereség / veszteség előrejelzéseit, és fontolja meg, hogyan javíthatja a profitot, vagy hogyan lehet a jelenlegi laza átalakulni nyereséggé.

29. nap: teljes jövedelem / ráfordítás mértéke. Mi az arány a teljes bevétel és kiadás között, és mit kell tennie, hogy növelje ezt a kapcsolatot?

30. nap: a beruházások megtérülése. Mi a befektetés megtérülése az Ön vállalkozásában? Hogyan lehet javítani?

31. nap: nettó jövedelem / összes befektetés aránya. Mi az arány a nettó jövedelem és a teljes beruházás között, és mit tehet ennek az összegnek a növelése érdekében?

a termelékenységgel kapcsolatos üzleti fejlesztések

32.nap: szervezet. A hatékony szervezés a termelékenység növelésének alapja. Ha javítja a személyzet szervezésének módját a vállalkozásában és környékén, akkor javítja a termelékenységet is.

33. nap: tervezés. A tervezés növelheti a személyes és üzleti termelékenységet. Javítsa a tervezési folyamatot, ha javítani szeretné a személyes és üzleti termelékenységet.

34. nap: rendszerek. A hatékony üzleti rendszerek lehetővé teszik ugyanazon dolog gyorsabb végrehajtását ugyanabban az időszakban. Mindig van hely a fejlesztésre.

35. nap: személyes élet. Javítsa személyes életét, és láthatja a különbséget az üzleti életben.

36. nap: teendők. A teendők hasznos eszközök a termelékenység növeléséhez.

37. nap: korlátozások. Mindig vannak személyes és üzleti korlátok. Keresse meg és szüntesse meg őket a személyes és üzleti termelékenység növelése érdekében.

nap 38: Outsourcing. Milyen típusú feladatokat lehet kiszervezni, amelyek növelik az általános üzleti termelékenységet?

39. nap: alkalmazottak. Az üzleti termelékenység a munkavállaló termelékenységén alapul.

40. nap: irányítási rendszerek. Az üzleti termelékenység a vállalatnál használt irányítási rendszerektől függ.

41. nap: Információs Rendszerek. A valós idejű, valós idejű információk a megfelelő személynek segítenek abban, hogy egyszerre több munkát végezzenek. Ez jobb termelékenység.

42. nap: tanulási rendszer. A jó tanulási rendszer révén szerzett tudás növeli üzleti termelékenységét.

az üzleti folyamatokhoz kapcsolódó üzleti fejlesztések

43.nap: szervezzen mindent, ami még mindig nem szervezett. Az üzleti életben mindig van valami, ami nincs megfelelően megszervezve.

44. nap: Rendszerezze üzleti folyamatait. Az üzleti folyamatok rendszerezése az alapja a jövőbeni fejlesztéseknek, amelyek nagyobb versenyelőnyt biztosítanak vállalata számára.

45. nap: technológia. Használja technológiáját az optimális szinten.

46. nap: bemenet / kimenet. Mindig javíthatja a bemenet átalakítását az üzleti folyamatok kimenetévé.

47. nap: üzleti modell. Az üzleti modell, mint bármely vállalat alapja, mindig javítható.

Marketing

48.Nap: Marketing terv. Hozzon létre egy jobb marketing tervet. Tudjon meg többet a marketing tervről a “jobb Marketing terv – 5 kérdés & egy táblázat”című bejegyzésben.

49. nap: 4P. a termék, a promóció, a hely és az ár, mint a marketing mix elemei, mindig javulhat.

50. Nap: Marketing Fegyverek. Minden olyan marketing fegyver, amelyet jelenleg használ, mindig javítható.

51. Nap: Marketing naptár. Ellenőrizze, hasonlítsa össze, elemezze és újratervezze marketing naptárát.

52. nap: cselekvésre ösztönzés. A cselekvésre való felhívás minden marketingfegyver egyik legfontosabb eleme, amely ugyanakkor óriási hatással van egy egész marketingkampány sikerére. Javítsa meg, ha növelni szeretné a marketing erőfeszítéseinek hatékonyságát és hatékonyságát.

53. nap: az ügyfél szegmentálása. Használjon olyan eszközöket, mint az RFM képlet, és elemezze a demográfiai adatokat az ügyfelek tevékenységeivel szemben.

54. nap: az Ügyfelek listája. Ellenőrizze, hasonlítsa össze, elemezze és alakítsa át az ügyfelek listáját.

55. nap: a potenciális ügyfelek listája. Ellenőrizze, hasonlítsa össze, elemezze és alakítsa át a potenciális ügyfelek listáját.

nap 56: Blog Design. Hogyan lehet javítani a blog design?

57. nap: Weboldal tervezés. Hogyan lehet javítani a website design.

58. Nap: Marketing kampányok. Mindig jobb marketing kampányt készíthet, mint az előző.59. nap: Online stratégia. Az Online stratégia a vállalat egyik legfontosabb stratégiájává válik. Bármely fejlesztés egyszerre jelenti az Általános Üzleti fejlesztéseket.

60. nap: figyelem, hírnév és bizalom. Javítani vonzza a figyelmet, hogy a cég, és ugyanabban az időben építeni egy jobb hírnevét, és a bizalom.

61. nap: kiegészítő szolgáltatás. Javítsa az ügyfeleknek kínált kiegészítő szolgáltatásokat.

62. nap: Ismerje meg ügyfeleit. Az ügyfelek a legfontosabb személyek az üzleti világban. Ha jobban ismeri őket, akkor jobb kapcsolatai lesznek velük.

63. nap: sürgősség. Javítani kell azokat az elemeket, amelyek a sürgősség érzetét keltik.

64. nap: előnyök. Javítsa az összes olyan előnyt, amelyet termékei és szolgáltatásai kínálnak ügyfeleinek.

65. nap: Hitelesség. Javítsa vállalata általános hitelességét.

66. nap: ajánlat. Javítsa ajánlatát, hogy az ügyfelek számára könnyen érthető legyen. Ajánlatának a célpiacra kell épülnie, nem pedig vállalkozói kívánságaira.

67. nap: közösségi média. Javítsa jelenlétét a közösségi médiában.

68. nap: SEO. Optimalizálja webhelyét és blogját a keresőmotorok számára.

az értékesítési folyamatokhoz kapcsolódó üzleti fejlesztések

69.nap: értékesítési csatorna. Javítsa értékesítési csatornáját. Mindig van egy hely, hogy valami jobb.

70. nap: értékesítési csatorna bejárata. A megnövekedett bejárat a magasabb jövedelem nagyobb valószínűségét jelenti.

71. nap: konverziós arány. A konverziós arány az átalakult potenciális vásárlók aránya, akik az értékesítési csatorna részévé válnak a vevőkké, akik fizetnek neked valamit. Ezt az intézkedést a teljes ráfordítás százalékában fejezik ki, és mindig van lehetőség a javításra.

72. nap: átlagos értékesítés. Javítsa az egyik ügyfél átlagos értékesítési mennyiségét.

73.nap: az értékesítési csatorna időtartama. Csökkentse az értékesítési csatorna folyamatának időtartamát.

74. nap: értékesítési csapat. Az értékesítési csapat azok a személyek, akik befejezik az összes értékesítési folyamatot, ezért legyenek meggyőzőbbek.

75. nap: értékesítési csapat ismerete. Mindig növelheti az értékesítési csapat ismereteinek szintjét. Azonban közvetlen kapcsolatban állnak az ügyfelekkel.

76. nap: mosoly. Javítsa a mosolyt az értékesítési csapat arcán. Ne tartsa az embereket, akik nem tudják, hogyan kell nevetni és mosolyogni az ügyfelekre.

77. nap: magyarázatok. Mindig jobban elmagyarázhatja termékének és /vagy szolgáltatásának jellemzőit és előnyeit az ügyfelek számára.

Ez 77 ötlet volt az üzleti fejlesztésekhez, amelyeket a következő 77 napban megvalósíthat. Mindig további dolgokat adhat hozzá a listához, mert ez nem az összes lehetséges üzleti fejlesztési ötlet végleges listája.

kérdés: mit gondol, mit lehet hozzáadni az üzleti fejlesztések listájához?