karismaattinen johtajuus on suhteellisen uusi ja erillinen paradigma. 1970-luvulta lähtien tutkijat ovat tehneet tutkimuksia karismaattisesta johtajuudesta muun muassa johtamisen, akateemisen maailman, armeijan ja hallituksen aloilla. Vaikka tutkijat ovat käyttäneet erilaisia lähestymistapoja karismaattisen johtajuuden tutkimiseen, heidän havaintonsa ovat olleet melko yhdenmukaisia.
empiirisen tutkimuksen kautta tutkijat ovat selvittäneet karismaattisen johtajuuden keskeisiä piirteitä. Karismaattinen johtajuusteoria tunnistaa ne poikkeukselliset ominaisuudet, jotka inspiroivat kannattajien omistautumista ja motivaatiota, ja korostaa karismaattisten johtajien ja heidän seuraajiensa välistä suhdetta. Tutkimuksissa karismaattisia johtajia kuvaillaan erittäin vaikutusvaltaisiksi ja itsevarmoiksi yksilöiksi, joilla on vahvat uskomukset. He ovat muutosagentteja, jotka viestivät näkemyksestään muille, asettavat suuria odotuksia, huolehtivat seuraajiensa tarpeista ja käyttäytyvät epäsovinnaisesti. Tutkijat väittävät, että karismaattinen johtajuus ilmenee yleensä kriisitilanteissa, kun johtajalla on korkea arvovalta, kun annetaan epämääräisiä ja monimutkaisia tehtäviä ja kun ulkopuolisia palkkioita ei tarjota. Nämä olosuhteet tarjoavat karismaattisille johtajille mahdollisuuksia toteuttaa muutosta ja edistää näkemystään.
karismaattiset johtajat ovat luonnostaan motivoituneita ja sitoutuneita asettamaan ja saavuttamaan tavoitteensa. He ovat luonnostaan diplomaattisia ja työskentelevät yhdessä seuraajiensa kanssa tunnistaakseen organisatorisia kysymyksiä ja ottaakseen haasteita ja riskejä. He ylläpitävät kollektiivista identiteettiä ja tarjoavat samalla suuntavaiston, joka auttaa seuraajia saavuttamaan sekä organisatorisia että henkilökohtaisia tavoitteita.
tutkimus karismaattisesta johtajuudesta
tutkijat ovat dokumentoineet karismaattisen johtajuuden myönteisiä vaikutuksia. He ovat esimerkiksi huomanneet, että karismaattisten johtajien seuraajat paitsi tukevat ja luottavat johtajaansa, myös pyrkivät toteuttamaan johtajansa tehtävän. He oppivat usein johtajaltaan ja jäljittelevät hänen käytöstään. Tutkimusten mukaan seuraajat omaksuvat karismaattisen johtajan ja hänen tehtävänsä johtajan itseluottamuksen, poikkeuksellisen persoonan, poikkeuksellisen vision, ideologian ja motivaation maksimoida alaistensa potentiaali. Tyypillisesti seuraajat kokevat suurempaa tyytyväisyyttä kuin kollegansa ilman karismaattisia johtajia. Aiempien tutkimusten tulokset kuitenkin osoittavat, että karismaattiset johtajat voivat myös luoda johtamiensa ryhmien sisällä jakolinjoja, osoittaa arvovaltaista johtamistyyliä ja keskittyä vähäpätöisiin asioihin.
karismaattisen Johtajuusteorian rajoitukset
huolimatta karismaattisen johtajuusteorian tutkimuksesta karismaattisen johtajuuden tarkka määritelmä on edelleen epävarma. Jotkut tutkijat väittävät, että johtajia pidetään karismaattisina, kun seuraajat kokevat johtajansa omaavan poikkeuksellisia ominaisuuksia ja kun seuraajat kehittävät vahvoja siteitä johtajaansa; tällaiset ominaisuudet perustuvat kuitenkin useisiin olettamuksiin: komponenttien määrä, joka on osoitettu johtajan käytöksessä, komponenttien merkitys ja komponenttien vaikutus. Osa näistä osatekijöistä sisältää johtajan keskittymisen organisaatioympäristöön, tulevaisuuden tavoitteisiin ja pidettävyyteen. Jotkut tutkijat vakuuttavat, että karismaattinen johtajuus on olemassa, kun johtaja vaikuttaa seuraajan asenteeseen ja draiviin, vaikka seuraaja ei luonnehtisikaan johtajaa poikkeukselliseksi tai karismaattiseksi. Vaihtoehtoisesti toiset väittävät, että johtajan piirteet, seuraajat ja tilanne yhdessä määräävät, onko karismaattisia ominaisuuksia.
tutkijoiden mukaan karismaattinen johtajuus ei ole välttämätöntä tai välttämätöntä. Jotkut väittävät, että organisaation visio syntyy johtajien ja alaisten yhteistyöponnistelujen kautta, ja jotkut väittävät, että suuret muutokset organisaatioissa tapahtuvat muutosjohtajien seurauksena. Toiset taas väittävät, että karismaattista johtajuutta tarvitaan levottomina tai stressaavina aikoina—esimerkiksi silloin, kun yritys kokee työvoimansa vähenevän tai kun organisaatio fuusioituu.
karismaattinen johtamisteoria ei tarjoa tarkkaa selitystä taustalla olevien vaikuttamisprosessien merkityksestä. Jotkut teoreetikot esittävät, että henkilökohtainen identifiointi on ensisijainen vaikutusprosessi, kun taas toiset väittävät, että kollektiivinen identifiointi ja sisäistäminen ovat hallitsevia vaikutusprosesseja. Heidän mukaansa seuraajista tulee uskollisia johtajalleen ja he toteuttavat innokkaasti johtajan tehtäviä ja tavoitteita. Nämä antaumukselliset seuraajat työskentelevät ahkerasti saadakseen karismaattisen johtajansa hyväksynnän ja pyrkivät jäljittelemään johtajansa käytöstä.
toisaalta toiset väittävät, että kollektiivinen samastuminen ja sisäistäminen ovat hallitsevia vaikutusprosesseja. He väittävät, että jos sisäistäminen on määräävä vaikutusprosessi ja seuraajat ovat tavoitteellisia, tavoitteiden saavuttaminen on olennainen osa heidän itseluottamustaan. Näin ollen seuraajat työskentelevät uutterasti täyttääkseen tavoitteensa ja osoittavat enemmän uskollisuutta tehtävilleen kuin karismaattiselle johtajalle. Seuraajat todennäköisesti pidättäytyvät toteuttamasta johtajan epärealistisia tavoitteita ja oletettavasti hylkäävät tavoitteet, jotka rikkovat heidän periaatteitaan.
valitettavasti karismaattisen johtajuuden peruskäyttäytymisestä ei ole yhteistä käsitystä. Vaikka suurin osa karismaattisen johtajuuden tutkimuksista käsittelee johtajan käyttäytymistä, teoreetikot eivät ole tällä hetkellä yksimielisiä karismaattisen johtajuuden olennaisista käyttäytymismalleista, eikä johtajan käyttäytymisen ja sen taustalla olevien perustelujen välisestä suhteesta ole selkeää käsitystä. Suurin osa käyttäytymismalleista näyttää tunnistetun niiden yhdistymisestä sosialisoituneeseen johtajuuden tehokkuuteen eikä niiden yhteydestä karisman ominaisuuksiin.
lisäksi näyttää siltä, että sosiaalisesti hyväksyttyyn käyttäytymiseen kiinnitetään enemmän huomiota kuin manipuloivaan käyttäytymiseen. Jotkut karismaattiset johtajat harjoittavat manipuloivaa käyttäytymistä paisuttamalla tilanteita niin, että ne kuvaavat kriisiä, nuhtelemalla toisia heidän virheistään ja liioittelemalla heidän saavutuksiaan. Tällainen manipuloiva käyttäytyminen luo usein riippuvaisia seuraajia ja taipumusta siihen, että johtajia pidetään asiantuntijoina.
- Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1998). Karismaattinen johtajuus järjestöissä. Thousand Oaks, CA: Sage.
- Neider, L. L., & Schriesheim, C. A. (2002). Johtajuus. Greenwich, TT: Information Age.
- Raelin, J. A. (2003). Karismaattisten johtajien myytti. Koulutus ja kehittäminen, 57(3), 46-54.
- Riggio, R. E. (2003). Introduction to industrial/organizational psychology (4.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
