Las mejoras comerciales continuas son la base de su ventaja competitiva. Los negocios más exitosos son los negocios que siempre son diferentes hoy de ayer, y mañana traen algo nuevo. Así, de tal manera están haciendo que hoy sea siempre mejor que ayer.

En esta publicación, puedes encontrar la lista de 77 elementos como posibles mejoras de negocio que puedes usar en los próximos 77 días. Por supuesto, la lista no es definitiva. Podemos ir con más posibilidades que pueden traer mejoras comerciales generales. Sin embargo, se limita a los 77 elementos más importantes para que su empresa sienta los beneficios lo antes posible.

Las mejoras diarias en el negocio son el alma del éxito de su empresa. Debido a eso, creo que debe tomar todas las medidas necesarias para trabajar en muchas mejoras comerciales lo más rápido posible.

Puedes usar las 77 ideas para mejoras de negocio a la vez, pero mi recomendación es usarlas en los ciclos. Comience desde el primer día y termine con el último día, pero luego regrese desde el primer día. De tal manera, puede tener una empresa que será mucho más difícil de copiar para otra persona. Simplemente, comience con las mejoras de negocio propuestas.

Mejoras de Negocio Relacionadas con Ideas de Negocio

Día 1: Creatividad. El primer lugar donde siempre puede encontrar algo para mejorar en las formas en que aumenta su creatividad y la creatividad de su miembro del personal. Una mejor creatividad te ayudará a mejorar todos los demás elementos mencionados en este post.

Día 2: La forma de comunicar nuevas ideas. No estás solo, y las ideas que tienes no serán solo para ti si empiezas con su realización. Por lo tanto, tendrá que comunicar sus ideas y obtener las mejoras de esa comunicación. Pero, para mejorar las ideas a través de la comunicación con otras personas, necesitarás mejorar el proceso de comunicación que usarás para este propósito.

Día 3: Tu comunidad de negocios. ¿Quiénes serán las personas con las que comunicarás tus ideas? Deberán comunicarse con su comunidad donde usted o su empresa opera. Este es un elemento esencial del proceso de creación e implementación de ideas en su empresa. Por lo tanto, mejore su comunidad si desea recibir ideas para mejorar sus ideas de la misma comunidad.

Día 4: Mejore la forma en que prioriza las ideas. Tendrás muchas ideas, muchos proyectos de ellos, pero, con todos ellos, tendrás una prioridad diferente. En este cuarto día, puede comenzar a mejorar el proceso de priorización.

Día 5: Mejora la forma en que planificas la implementación de tus ideas. Muchas buenas ideas no se transforman en negocios o proyectos exitosos solo debido a la falta de una cosa: la ejecución. Por lo tanto, sea inteligente e implemente y mejore el proceso de planificación de implementación de idea en su empresa.

Día 6: Mejorar el proceso de implementación de la idea. La idea puede ser genial, pero si no implementas esta idea de la manera correcta, todo el proceso sería inútil.

Día 7: Mejora tu estilo de liderazgo. ¿Quién es el líder, la persona que dirigirá todo el proceso y qué estilo de liderazgo utilizará?

Día 8: Aumente la capacidad de implementación de idea en su empresa. ¿Cuál es la capacidad de la implementación de ideas? ¿Puedes aumentar esa capacidad? Puede tener un gran número de ideas, pero ¿qué obtendrá si no puede implementarlas todas?

Mejoras de Negocio Relacionadas con Tu Plan de Negocio

Día 9: Analiza tu experiencia previa. Consulte la experiencia previa con su proceso de planificación y encuentre los fallos más significativos. Estos fracasos pueden convertirse en parte de sus esfuerzos de mejora.

Día 10: Mejore su proceso de previsión. La previsión de la calidad es la base de un proceso de planificación adecuado. En este décimo día de sus esfuerzos de mejoras, mejore todo su proceso de previsión.

Día 11: Mejora tus conocimientos sobre planificación de negocios. Una planificación empresarial eficaz requerirá conocimientos. Por lo tanto, encuentre la mayor cantidad posible de fuentes de conocimiento que mejorarán su proceso de planificación.

Día 12: Mejora tu modelo de negocio actual. Comience con el diseño de su modelo de negocio actual, luego intente encontrar posibles mejoras e incorpórelas a su plan de negocios.

Día 13: Goles. ¿Qué quieres lograr con tu plan de negocios? Los objetivos son la base de cualquier proceso de planificación, y siempre habrá algo que se puede mejorar.

Día 14: Gráficos. El plan de negocios es una presentación gráfica de las cifras de su negocio para el futuro. Con una sola vista, puede ver las mejoras necesarias. Mejora los gráficos, para que puedas usarlos para seguir y medir todas las demás mejoras.

Día 15: El propósito de su plan de negocios. ¿Cuál es el objetivo de su plan de negocios? No intente satisfacer a todas las partes con su plan de negocios.

Día 16: Interés de su plan de negocios. ¿Su plan de negocios es lo suficientemente interesante o aburrido?

Día 17: Realismo en lugar de falso optimismo. Tu optimismo es algo bueno. Pero, aún así, su proceso de planificación de negocios requiere de usted que sea realista. Por lo tanto, sea realista y no prevea ni establezca metas demasiado optimistas.

Día 18: Síndrome de Yo, Yo y Yo. ¡Echa un vistazo a dónde lo usas y trata de evitarlo en tu plan de negocios!

Día 19: Mira a tu competencia. Siempre puedes encontrar oportunidades para mejorar tu visión de los competidores.

Día 20: Perspectivas. Elija la perspectiva correcta a través de la cual enfocará su vista, mejorarla y ¡siga adelante!

Día 21: Plan de implementación de su plan de negocios. Necesitará tener un plan de implementación para el negocio. Sin un plan de este tipo, no implementará su plan de negocios. Por lo tanto, mejorarlo e implementarlo.

Día 22: Evidencia. Asegúrese de que todos los números y hechos se extraigan de fuentes de información comprobadas y consistentes, en lugar de suposiciones.

Mejoras de Negocio Relacionadas con Sus Finanzas

Día 23: Fuentes financieras. Busque posibles fuentes financieras y mejorar!

Día 24: Flujo de caja. Mire el análisis de flujo de efectivo y encuentre elementos que se pueden mejorar.

Día 25: Habilidades de flujo de efectivo. Mejore sus habilidades de flujo de efectivo a través de diferentes fuentes de conocimiento sobre estos temas.

Día 26: Mejore su estructura de costos. Lo creas o no, los costos son algo que siempre se puede mejorar.

Día 27: Análisis de equilibrio. Realice un análisis de equilibrio y vea qué, dónde y cómo mejorar algo.

Día 28: Proyecciones de Ganancias / Pérdidas. Mire sus proyecciones de ganancias / pérdidas y considere cómo mejorar las ganancias o cómo hacer que la corriente se pierda para transformarse en ganancias.

Día 29: Tasa Total de Ingresos / Gastos. ¿Cuál es la relación entre el total de ingresos y gastos y lo que debe hacer para aumentar esa relación?

Día 30: Rendimiento de las inversiones. ¿Cuál es el retorno de la inversión en su negocio? ¿Cómo puedes mejorarlo?

Día 31: Tasa de Ingresos Netos / Total de Inversiones. ¿Cuál es la relación entre el ingreso neto y las inversiones totales y qué puede hacer para aumentar esa cantidad?

Mejoras de Negocio Relacionadas con la Productividad

Día 32: Organización. Una organización eficaz es la base para aumentar la productividad. Si mejora la forma en que organiza al personal dentro y alrededor de su negocio, también mejorará la productividad.

Día 33: Planificación. La planificación puede aumentar la productividad personal y empresarial. Mejore su proceso de planificación si desea mejorar la productividad personal y empresarial.

Día 34: Sistemas. Los sistemas empresariales eficaces permiten una ejecución más rápida de lo mismo en el mismo período de tiempo. Siempre hay espacio para mejorar.

Día 35: Vida personal. Mejore su vida personal y podrá ver la diferencia en la vida empresarial.

Día 36: Listas de Tareas pendientes. Las listas de tareas pendientes son herramientas útiles para aumentar la productividad.

Día 37: Restricciones. Siempre hay limitaciones personales y de negocios. Encontrar y eliminar a aumentar la productividad personal y empresarial.

Día 38: Outsourcing. ¿Qué tipo de tareas pueden subcontratarse para aumentar la productividad general del negocio?

Día 39: Empleados. La productividad del negocio se basa en la productividad del empleado.

Día 40: Sistemas de Gestión. La productividad del negocio depende de los sistemas de gestión que se utilizan en su empresa.

Día 41: Sistemas de Información. La información real en tiempo real, a la persona adecuada, ayudará a hacer más trabajo al mismo tiempo. Eso es mejor productividad.

Día 42: Sistema de Aprendizaje. El conocimiento adquirido a través de un buen sistema de aprendizaje aumentará la productividad de su negocio.

Mejoras de Negocio Relacionadas con Sus Procesos de Negocio

Día 43: Organice todo lo que aún no está organizado. Siempre hay algo en los negocios que no está organizado adecuadamente.

Día 44: Sistematiza tus procesos de negocio. La sistematización de sus procesos de negocio es la base para futuras mejoras que traerán una mayor ventaja competitiva para su empresa.

Día 45: Tecnología. Utilice su tecnología al nivel óptimo.

Día 46: Entrada/Salida. Siempre puede mejorar la transformación de la entrada en la salida de sus procesos de negocio.

Día 47: Modelo de Negocio. El modelo de negocio como base para cualquier empresa siempre se puede mejorar.

Marketing

Día 48: Plan de Marketing. Crea un mejor plan de marketing. Lea más sobre el plan de marketing en la publicación titulada «Mejor Plan de Marketing – 5 preguntas & Una tabla».

Día 49: 4 PUNTOS. El producto, la promoción, el lugar y el precio como elementos de su mezcla de marketing siempre pueden estar sujetos a mejoras.

Día 50: Comercialización de armas. Cada arma de marketing que esté utilizando actualmente siempre se puede mejorar.

Día 51: Calendario de Marketing. Consulta, compara, analiza y rediseña tu calendario de marketing.

Día 52: Llamado a la Acción. El llamado a la acción es uno de los elementos más importantes de cualquier arma de marketing que, al mismo tiempo, tiene un enorme impacto en el éxito de toda una campaña de marketing. Mejorarlo si desea aumentar la eficiencia y la efectividad de todos sus esfuerzos de marketing.

Día 53: Segmentación de clientes. Utilice herramientas como la fórmula RFM y analice la demografía en comparación con las actividades de los clientes.

Día 54: Lista de Clientes. Consulta, compara, analiza y rediseña tu lista de clientes.

Día 55: Lista de Clientes Potenciales. Consulte, compare, analice y rediseñe su lista de clientes potenciales.

Día 56: Diseño de Blog. ¿Cómo puedes mejorar el diseño de tu blog?

Día 57: Diseño Web. Cómo puedes mejorar el diseño de tu sitio web.

Día 58: Campañas de Marketing. Siempre puedes hacer una mejor campaña de marketing que la anterior.

Día 59: Estrategia Online. La estrategia online se convierte en una de las estrategias más importantes para tu empresa. Cualquier mejora significa las mejoras generales del negocio al mismo tiempo.

Día 60: Atención, Reputación y Confianza. Mejorar la atracción de la atención hacia su empresa y, al mismo tiempo, construir una mejor reputación y confianza.

Día 61: Servicio Adicional. Mejore los servicios adicionales que ofrece a sus clientes.

Día 62: Conozca a Sus Clientes. Los clientes son las personas más importantes en su mundo de negocios. Si tienes un mejor conocimiento sobre ellos, tendrás mejores relaciones con ellos.

Día 63: Urgencia. Mejorar los elementos que tienen un sentido de urgencia.

Día 64: Beneficios. Mejore todos los beneficios que sus productos y servicios ofrecen a sus clientes.

Día 65: Credibilidad. Mejore la credibilidad general de su empresa.

Día 66: Oferta. Mejore su oferta para que sea fácilmente comprensible para sus clientes. Su oferta debe basarse en el mercado objetivo, no en sus deseos como empresario.

Día 67: Redes Sociales. Mejora tu presencia en las redes sociales.

Día 68: SEO. Optimiza tu sitio web y blog para los motores de búsqueda.

Mejoras de Negocio Relacionadas con Sus Procesos de Ventas

Día 69: Embudo de Ventas. Mejora tu embudo de ventas. Siempre hay un lugar para hacer algo mejor.

Día 70: Entrada al Embudo de Ventas. Una mayor entrada significa una mayor probabilidad de ingresos más altos.

Día 71: Tasa de conversión. La tasa de conversión es la tasa de compradores potenciales transformados que se convierten en parte de su embudo de ventas en los compradores que le pagan algo. Esta medida se expresa como porcentaje del total de insumos y siempre hay posibilidades de mejora.

Día 72: Ventas medias. Mejorar la cantidad media de ventas de un cliente.

Día 73: Duración del Embudo de ventas. Reduzca la duración del proceso de embudo de ventas.

Día 74: Equipo de Ventas. El equipo de ventas son las personas que terminan todo el proceso de ventas, así que permítales ser más convincentes.

Día 75: Conocimiento del Equipo de Ventas. Siempre puede aumentar el nivel de conocimiento de su equipo de ventas. Sin embargo, están en contacto directo con sus clientes.

Día 76: Sonrisa. Mejora la sonrisa en la cara de tu equipo de ventas. No retenga a las personas que no saben cómo reírse y sonreír a los clientes.

Día 77: Explicaciones. Siempre puede hacer una mejor explicación de las características y beneficios de su producto y /o servicio a los clientes.

Estas fueron 77 ideas para mejoras de negocio que puedes implementar en los próximos 77 días. Siempre puede agregar más cosas a la lista porque esta no es la lista final de todas las posibles ideas de mejoras de negocio.

Pregunta: ¿Qué cree que se puede agregar a esta lista de mejoras de negocio?