karismatisk lederskab er et relativt nyt og særskilt paradigme. Siden 1970 ‘ erne har forskere gennemført undersøgelser af karismatisk lederskab inden for områder som ledelse, akademi, militæret og regeringen. Selvom forskere har brugt forskellige tilgange til at studere karismatisk lederskab, har deres fund været ret konsistente.
gennem empirisk undersøgelse har forskere afdækket nøglefunktionerne i karismatisk lederskab. Karismatisk ledelsesteori identificerer de ekstraordinære egenskaber, der inspirerer hengivenhed og motivation hos tilhængere og fremhæver forholdet mellem karismatiske ledere og deres tilhængere. Undersøgelser beskriver karismatiske ledere som meget indflydelsesrige og selvsikre individer, der har stærk tro. De er forandringsagenter, der kommunikerer deres vision til andre, sætter høje forventninger, tager sig af deres tilhængers behov og opfører sig på ukonventionelle måder. Forskere hævder, at karismatisk lederskab har tendens til at manifestere sig i krisesituationer, når lederen har høj autoritet, når der gives vage og komplicerede opgaver, og når der ikke tilbydes ydre belønninger. Disse omstændigheder giver karismatiske ledere mulighed for at gennemføre forandring og fremme deres vision.karismatiske ledere er i sagens natur motiverede og engagerede i at sætte og opfylde deres mål. De er naturligvis diplomatiske og arbejder i partnerskab med deres tilhængere for at identificere organisatoriske spørgsmål og påtage sig udfordringer og risici. De opretholder en kollektiv identitet, samtidig med at de giver en følelse af retning, der hjælper tilhængere med at nå både organisatoriske og personlige mål.
forskning i karismatisk lederskab
forskere har dokumenteret de positive virkninger af karismatisk lederskab. For eksempel har de fundet ud af, at tilhængere af karismatiske ledere ikke kun støtter og stoler på deres leder, men også stræber efter at udføre deres leders mission. De lærer ofte af deres leder og efterligner hans eller hendes opførsel. Undersøgelser tyder på, at tilhængere omfavner en karismatisk leder og hans eller hendes mission på grund af lederens selvtillid, ekstraordinære persona, ekstraordinære vision, ideologi og motivation til at maksimere hans eller hendes underordnede potentiale. Typisk, tilhængere oplever højere tilfredshed end kolleger uden karismatiske ledere. Resultater fra tidligere undersøgelser viser imidlertid, at karismatiske ledere også kan skabe splittelse inden for de grupper, de leder, vise en autoritativ ledelsesstil og fokusere på trivielle forhold.
begrænsninger af karismatisk ledelsesteori
På trods af mængden af forskning, der er udført på karismatisk ledelsesteori, forbliver den nøjagtige definition af karismatisk lederskab usikker. Nogle forskere hævder, at ledere betragtes som karismatiske, når tilhængere opfatter deres leder som besidder ekstraordinære egenskaber, og når tilhængere udvikler stærke bånd til deres leder; imidlertid, sådanne attributter er baseret på flere formodninger: mængden af komponenter demonstreret i en leders adfærd, komponenternes betydning og mængden af indflydelse af komponenterne. Nogle af disse komponenter inkluderer lederens fokus på det organisatoriske miljø, fremtidige mål og likeability. Nogle forskere bekræfter, at karismatisk lederskab eksisterer, når en leder påvirker en tilhængers holdning og drivkraft, selvom tilhængeren ikke karakteriserer lederen som usædvanlig eller karismatisk. Alternativt hævder andre, at en leders træk, tilhængere og situation kollektivt bestemmer, om karismatiske kvaliteter er til stede.
forskere foreslår, at karismatisk lederskab ikke er afgørende eller nødvendigt. Nogle hævder, at en organisations vision skabes gennem lederes og underordnede samarbejdsindsats, og nogle insisterer på, at større transformationer inden for organisationer opstår som et resultat af transformationsledere. Atter andre hævder, at karismatisk ledelse er nødvendig i turbulente eller stressende tider—for eksempel når en virksomhed oplever en reduktion i arbejdsstyrken, eller når en organisatorisk fusion finder sted.karismatisk ledelsesteori giver ikke en veldefineret forklaring på betydningen af underliggende indflydelsesprocesser. Nogle teoretikere foreslår, at personlig identifikation er den primære indflydelsesproces, mens andre hævder, at kollektiv identifikation og internalisering er de dominerende indflydelsesprocesser. De hævder, at tilhængere bliver loyale over for deres leder og ivrigt udfører lederens opgaver og mål. Disse hengivne tilhængere arbejder flittigt for at få deres karismatiske leders godkendelse og har tendens til at efterligne deres leders opførsel.
på den anden side hævder andre, at kollektiv identifikation og internalisering er de dominerende indflydelsesprocesser. De hævder, at hvis internalisering er den dominerende indflydelsesproces, og tilhængere er målrettede, vil opnåelsen af mål være en integreret del af deres selvtillid. Følgelig vil tilhængere arbejde ihærdigt for at opfylde deres mål og udvise mere loyalitet over for deres opgaver end over for den karismatiske leder. Følgere vil sandsynligvis afstå fra at udføre lederens urealistiske mål og formodentlig afvise mål, der krænker deres principper.
Desværre er der ikke en fælles forståelse af den karismatiske leders grundlæggende adfærd. Selvom størstedelen af undersøgelserne om karismatisk lederskab adresserer lederadfærd, der er i øjeblikket ingen enighed blandt teoretikere om den væsentlige adfærd ved karismatisk lederskab, der er heller ikke en klar forståelse af forholdet mellem lederadfærd og begrundelsen bag denne adfærd. De fleste af de adfærd synes at have været identificeret ved deres tilknytning til socialiseret lederskab effektivitet snarere end deres link til kvaliteter af karisma.
derudover synes der at være et større fokus på socialt accepteret adfærd end på manipulerende adfærd. Nogle karismatiske ledere engagerer sig i manipulerende adfærd ved at opblåse situationer for at skildre en krise, irettesætte andre for deres uheld og overdrive deres præstationer. Disse manipulerende adfærd skaber ofte afhængige tilhængere og en tilbøjelighed til ledere til at blive betragtet som eksperter.
- Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1998). Karismatisk ledelse i organisationer. Tusind egetræer, CA: salvie.
- Neider, L. L., & Schriesheim, C. A. (2002). Lederskab. Grøn, CT: informationsalder.Raelin, J. A. (2003). Myten om karismatiske ledere. Uddannelse og udvikling, 57(3), 46-54.
- Riggio, R. E. (2003). Introduktion til industriel / organisationspsykologi (4. udgave.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
