Charismatický leadership je relativně nové a odlišné paradigma. Od roku 1970 vědci provedli studie o charismatickém vedení v oblastech, jako je management, akademická obec, armáda a vláda. Ačkoli vědci použili různé přístupy ke studiu charismatického vedení, jejich zjištění byla poměrně konzistentní.

prostřednictvím empirického výzkumu vědci odhalili klíčové rysy charismatického vedení. Charismatická teorie vedení identifikuje mimořádné vlastnosti, které inspirují oddanost a motivaci následovníků, a zdůrazňuje vztah mezi charismatickými vůdci a jejich následovníky. Studie popisují charismatické vůdce jako vysoce vlivné a sebevědomé jedince, kteří mají silné přesvědčení. Jsou to agenti změny, kteří sdělují svou vizi ostatním, stanovují vysoká očekávání, věnují se potřebám svých následovníků a chovají se nekonvenčními způsoby. Vědci tvrdí, že charismatické vedení má tendenci se projevovat v krizových situacích, kdy má vůdce vysokou autoritu, když jsou dány vágní a komplikované úkoly a když nejsou nabízeny vnější odměny. Tyto okolnosti poskytují charismatickým vůdcům příležitosti k provádění změn a prosazování jejich vize.

charismatičtí vůdci jsou neodmyslitelně motivováni a odhodláni stanovit a splnit své cíle. Jsou přirozeně diplomatičtí a spolupracují se svými následovníky, aby identifikovali organizační problémy a prováděli výzvy a rizika. Udržují kolektivní identitu a zároveň poskytují smysl pro směr, který pomáhá následovníkům dosáhnout organizačních i osobních cílů.

výzkum charismatického vedení

vědci dokumentovali pozitivní účinky charismatického vedení. Například zjistili, že stoupenci charismatických vůdců nejen podporují a důvěřují svému vůdci, ale také se snaží splnit poslání svého manažera. Často se učí od svého vůdce a napodobují jeho chování. Studie naznačují, že následovníci přijmou charismatického vůdce a jeho poslání kvůli sebevědomí vůdce, výjimečná osobnost, mimořádná vize, ideologie,a motivace maximalizovat potenciál svých podřízených. Typicky, následovníci zažívají vyšší spokojenost než protějšky bez charismatických vůdců. Zjištění z předchozích studií však ukazují, že charismatičtí vůdci mohou také vytvářet divize ve skupinách, které vedou, zobrazovat autoritativní styl řízení a soustředit se na triviální záležitosti.

omezení teorie charismatického vedení

navzdory množství výzkumu, který byl proveden na teorii charismatického vedení, přesná definice charismatického vedení zůstává nejistá. Někteří vědci tvrdí, že lídři jsou považováni za charismatické, když následovníci vnímají jejich vůdce, jak mají mimořádné vlastnosti a když následovníci rozvíjet silné vazby s jejich vůdcem; nicméně, tyto atributy jsou založeny na několika předpokladech: množství složek prokázané v chování vůdce, význam složek a množství vlivu složek. Některé z těchto složek zahrnují zaměření vůdce na organizační prostředí, budoucí cíle a sympatičnost. Někteří vědci potvrzují, že charismatické vedení existuje, když vůdce ovlivňuje postoj a pohon následovníka, i když následovník charakterizuje vůdce jako výjimečného nebo charismatického. Alternativně, jiní tvrdí, že rysy vůdce, následovníci, a situace společně určují, zda jsou přítomny charismatické vlastnosti.

Vědci naznačují, že charismatický leadership není nezbytné nebo nutné. Někteří tvrdí, že vize organizace je vytvořena prostřednictvím společného úsilí vůdců a podřízených, a někteří trvají na tom, že k významným transformacím v organizacích dochází v důsledku transformačních vůdců. Ještě jiní tvrdí, že charismatické vedení je zapotřebí během turbulentních nebo stresujících časů-například když společnost zažije snížení počtu zaměstnanců nebo když dojde k organizační fúzi.

charismatická teorie vedení neposkytuje dobře definované vysvětlení významu základních vlivových procesů. Někteří teoretici navrhují, že osobní identifikace je primární vliv procesu, zatímco jiní tvrdí, že kolektivní identifikace a internalizace jsou dominantní vliv procesů. Tvrdí, že následovníci se stávají loajálními ke svému vůdci a dychtivě plní úkoly a cíle vůdce. Tito oddaní následovníci usilovně pracují na získání souhlasu svého charismatického vůdce a mají tendenci napodobovat chování svého vůdce.

na druhé straně jiní tvrdí, že kolektivní identifikace a internalizace jsou dominantními ovlivňovacími procesy. Tvrdí, že pokud je internalizace dominantním procesem vlivu a následovníci jsou zaměřeni na cíl, dosažení cílů bude nedílnou součástí jejich sebevědomí. Následkem toho budou následovníci usilovně pracovat na plnění svých cílů a projevovat více loajality vůči svým úkolům než charismatickému vůdci. Následovníci se pravděpodobně zdrží provádění nerealistických cílů vůdce a pravděpodobně odmítnou cíle, které porušují jejich zásady.

bohužel neexistuje společné chápání základního chování charismatického vedení. Ačkoli většina studií na charismatické vedení adresu vůdce chování, neexistuje v současné době žádná dohoda mezi teoretiky, pokud jde o základní chování charismatického vedení, ani zde není jasný vztah mezi vůdcem chování a zdůvodnění tohoto chování. Většina chování, zdá se, byla zjištěna jejich asociace s socializovaná efektivitu vedení, spíše než jejich odkaz vlastnosti, charisma.

navíc se zdá, že se více zaměřuje na společensky přijímané chování než na manipulativní chování. Některé charismatické vůdce, zapojit se do manipulativní chování nafukování situacích tak, aby zachycují krizi, kárá ostatní za jejich neštěstí, a přehánět své úspěchy. Tato manipulativní chování často vytvářejí závislé následovníky a sklon k tomu, aby byli vůdci považováni za odborníky.

1. Conger, J. a., & Kanungo, R. N. (1998). Charismatické vedení v organizacích. Thousand Oaks, CA: Sage.
2. Neider, L. L., & Schriesheim, C. a. (2002). Vedení. Greenwich, CT: informační věk.
3. Raelin, J. a. (2003). Mýtus charismatických vůdců. Školení a rozvoj, 57 (3), 46-54.
4. Riggio, R. E. (2003). Úvod do průmyslové / organizační psychologie (4.vydání.). Horní sedlo řeky, NJ: Prentice Hall.