vad kan Charlie Munger, en miljardär, Warren Buffetts verksamhet partner, och vice ordförande i Berkshire Hathaway, lära dig om framgång?
mycket.
Han har spenderat över 50 år på att förvandla sig till en av de skarpaste männen i affärer. Han är Buffetts högra hand. Massor av människor har kallat honom en ”inlärningsmaskin.”
Munger försöker inte bara lägga ut en steg-för-steg-ritning för framgång. Istället visar han oss något mycket mer värdefullt: hur man blir bättre tänkare.
med mer strategiskt tänkande och ett rationellt perspektiv är det lättare att klara de oundvikliga stormarna i ditt företag och utnyttja alla möjligheter.
affärsframgång tar strategiskt tänkande, löser problem och fattar bra beslut
oavsett hur länge du har varit i affärer kommer det alltid att finnas fler beslut att fatta. Möjligheter att bedöma. Problem att lösa.
Ibland känns det som hårt arbete och tekniska färdigheter räcker inte.
trots allt, vad bra är dessa saker om vi använder dem på saker som vi borde ha undvikit i första hand?
det finns inget mer frustrerande än att inse att du har slösat bort din tid och ansträngning på något som inte är bra för ditt företag.
men du kan inte undvika att skaka bort från att lösa problem eller tuffa beslut. Inte om du vill driva ett hållbart företag.
Du kan titta på titaner som Charlie Munger eller Warren Buffett och skriva av dem som outliers – strategiska genier med talanger som du aldrig kunde utveckla dig själv.
inte så snabbt!
Även om det inte finns någon förnekande Munger och Buffetts briljans, kan du vidta åtgärder och lära dig att tänka mer strategiskt. Du kan lära dig att göra vad som krävs för att se till att ditt företag stannar länge.
Vad skiljer miljardärer som Munger och Buffett från resten?
de största skillnaderna mellan oss och affärs tycoons som Charlie Munger?
förutom miljarder dollar är det den utbildning de har gett sig själva.
de har spenderat årtionden på att lära sig om discipliner som sträcker sig från investeringar och filosofi, till Psykologi och ekonomi, de har dragit ut de ”stora principerna”, studerat hur de är relaterade och använder dem för att fatta bättre beslut.
dessa principer, kända som” mentala modeller”, fungerar som filter som formar hur de tolkar världen.
Vad är mentala modeller (och varför de är väsentliga)
bilden av världen runt oss, som vi bär i vårt huvud, är bara en modell. Ingen föreställer sig hela världen, regeringen eller landet. Han har bara valt begrepp och relationer mellan dem och använder dem för att representera det verkliga systemet. – Jay Wright Forrester
vi använder redan mentala modeller varje dag… även om vi kanske inte alltid är medvetna om det.
din verklighet är annorlunda än min verklighet, precis som din nästas verklighet är annorlunda än vår egen. Dessa filter-som består av vår unika utbildning och erfarenhet (eller brist på det) – bestämmer hur vi tolkar världen.
mentala modeller påverkar inte bara våra tankar. De påverkar också våra handlingar: hur vi bedömer möjligheter och löser problem både i affärer och i det vanliga livet.
med bara några mentala modeller till vårt förfogande befinner vi oss på en bekant väg. När utmaningar uppstår tänker vi detsamma och agerar på samma sätt eftersom ”för en man med en hammare ser allt ut som en spik.”
utöka din ”mentala verktygslåda”
Du måste lära dig alla de stora ideerna i nyckeldisciplinerna på ett sätt som de är i ett mentalt gitter i ditt huvud och du använder dem automatiskt för resten av ditt liv. – Charlie Munger
Munger och Buffett insåg att det är omöjligt att lära sig” allt ” om världen och hur det fungerar. Men genom att förlita sig på de stora principerna från olika kunskapsområden utvecklade de mer mentala modeller (en bättre ram) för att tänka bättre och därmed fatta smartare beslut.
de är huvuden och axlarna över sina konkurrenter eftersom de har större mentala verktygslådor. Detta ger dem perspektiv och tydlighet som deras konkurrenter, varav de flesta håller sig nära sin nisch, inte har.när en mental modell inte löser ett problem eller leder dem till ett beslut, kan Buffett och Munger helt enkelt prova en annan. Det är ett recept för tydlighet i en förvirrande värld.
varje mental modell bygger på alla andra eftersom du kan lagra dem och se hur de relaterar. Därför rekommenderar Munger att man bygger ett” gitterverk ” av modeller istället för bara några; var och en gör alla andra (och hela systemet) effektivare.
hur man lär sig mentala modeller för framgång i affärer och liv
det kommer inte att hända över en natt, men du kan också lära dig om mentala modeller, se världen tydligare och fatta bättre beslut i ditt företag och personliga liv!
men att lära av alla dessa discipliner-matematik, lag, historia, investeringar etc. – kan verka skrämmande. Du kanske undrar var i världen du ska börja.
läs först mycket. Du vill hålla dig uppdaterad om vad som händer i din nisch, men för att verkligen dra nytta av nya mentala modeller måste du gå utanför din komfortzon.
avsätt tid varje dag för att utforska ett ämne som intresserar dig – utanför ditt företag. Det kan vara biologi. Eller historia eller arkeologi. Du blir mer intelligent … och mycket mer intressant på cocktailpartier! Men du börjar också hitta stora principer och hur de ansluter.
den arkitekturboken du läser kan till exempel hjälpa dig med en webbdesignutmaning. Så kan en artikel om ekonomi.
ta anteckningar när du läser och spara dem någonstans kan du gå tillbaka genom dem senare. Ju längre du gör det, desto mer kommer din kunskap att bli sammansatt (”sammansatt intresse” råkar också vara, ja, du gissade det: en mental modell!)
en av de bästa platserna att börja är att bättre förstå din egen psykologi och kognitiva fördomar. Läs böcker som Influence för att lära dig de vanligaste tänkande fallgroparna, och du kan märka och undvika dem.
det hjälper också att medvetet skapa kopplingar till det du redan har lärt dig. Med lite tanke kan du använda en Tankekarta för att ansluta koncept som verkar helt orelaterade vid första rodnad.
För Munger är detta lärande en livslång process. Men det är också en givande. Du kommer att bli mer nyfiken, intressant och framgångsrik.
fem mentala modeller för att komma igång
Munger och Buffett har spenderat årtionden på att samla mentala modeller. De har till och med utvecklat en berömd checklista som de använder för att bedöma varje investeringsmöjlighet.
men att hitta alla sina mentala modeller listade på ett ställe är omöjligt.
det finns en bra anledning till det. En stor del av värdet av dessa mentala modeller kommer från den process genom vilken du hittar dem. Verktyg du utvecklar själv är mycket mer värdefulla än de som bara ges till dig. Du är mycket mer benägna att använda dem.
med det sagt är det förståeligt om du inte är säker på exakt var du ska börja.
här är fem coola mentala modeller som jag lärde mig om nyligen för att ge dig en uppfattning om hur en mental modell ser ut… och hur man börjar tillämpa dem.
Inversion
Fotokredit: mediafury
allt jag vill vet är där jag kommer att dö, så jag kommer aldrig att åka dit. – Charlie Munger
den mentala modellen för inversion kommer från en tysk matematiker, Carl Gustav Jacobi. Jacobi, som arbetade med elliptiska funktioner, uppmanade sina elever att ” invertera, alltid invertera.”Han tyckte att det var lättare att lösa svåra problem genom att titta på dem bakåt.enligt Munger kan många problem inte lösas ”framåt” – identifiera det ideala resultatet och vidta åtgärder för att uppnå det.
istället uppmanar han oss att tänka på de saker vi vill undvika att hända. Vad skulle orsaka dessa negativa resultat? Hur kan du undvika dem?
säg att du vill vara mer produktiv. Vad är några saker som spårar dina ansträngningar? Inte tillräckligt med sömn? Leka på sociala medier? Ta bort de saker som leder till dåliga resultat, och du flyttar närmare den du vill ha.
Inversion tar bort massor av tryck för att driva ditt företag ” perfekt.”Det fungerar också som ett filter för att undvika dumma beslut. Det är lättare att inte vara dum än att tvinga dig själv att vara lysande varje dag.
med tiden undviker allvarliga misstag dig exakt vart du vill gå: mot framgång.
Kompetenscirkel
Fotokredit: Joybot
Kompetenscirkel är en mental modell som Warren Buffett och Charlie Munger använder för att screena investeringar.
tanken?
Du behöver inte vara expert på alla företag, eller till och med många. Du kan lyckas bara genom att hålla dig till saker inom din kompetenskrets. Det finns inget behov av en tidigare professionell idrottare, till exempel att investera i en bioteknikstart.
din kompetenskrets är all användbar kunskap du har byggt upp genom att studera och uppleva. Storleken på cirkeln är mycket mindre viktig än att känna till dess gränser!
i affärer översätts detta till att veta vad du gör bra (ditt unika försäljningsförslag) och hålla fast vid det. Det är villigt att lägga ut eller ta in hjälp utifrån för resten.
du behöver inte använda gränserna för din cirkel för att hindra dig från att lära dig nya saker. Du måste bara använda dem för att filtrera bort vilka projekt du ska engagera dig i just nu.
så många företagare får problem genom att vara rädda för att säga, ”Jag vet inte.”De försöker göra allt, sluta köra sig galen och lämna massor av pengar på bordet.
fångens Dilemma
Fotokredit: giulia.forsythe
fångens Dilemma, som kommer från spelteori, utforskar hur girighet och rädsla kan påverka vårt beteende.
kärnan i det: vad som är bäst för dig som individ kanske inte är bäst för samhället eller en större grupp.
fångens Dilemma är en hypotetisk tankeövning. Säg att du och en medbrottsling båda blir arresterade för inbrott. Polisen bestämmer sig för att förhöra dig en i taget, men det finns inte tillräckligt med bevis för att döma dig för ett allvarligt brott… om inte någon av er erkänner.
Polisen ger dig en chans att samarbeta:
- Om du och din partner inte säger ett ord, går du båda i fängelse i ett år
- Om ni båda bekänner, går ni båda i fängelse i tre år
- Om du bekänner men din partner stannar tyst, går du fri och de går i fängelse i 10 år
- Om du håller tyst men din partner bekänner, går din partner och du går i fängelse i 10 år
vad gör du?
att hålla munnen stängd är mest meningsfullt ur ett yttre perspektiv. Men det finns ett problem: du vet inte vad din partner kommer att göra. Eftersom du inte vet om de kommer att hålla tyst eller bekänna, blir ditt bästa drag att bekänna dig själv… även om det hade varit bättre för er båda om du bara hade samarbetat.
denna modell visar den avgörande betydelsen av förtroende för affärsrelationer. Det kan betyda skillnaden mellan att agera rationellt (och tjäna mer pengar) eller missa värdefulla möjligheter.
”gör något” Bias
Fotokredit: Alexis Martin
det verkar som om det alltid finns mer att göra när man driver ett företag. Vi obsesserar om att vara produktiva, så vi tvingar oss att alltid vara upptagna med någon uppgift.
men ibland är det bästa alternativet att inte agera. Kanske är det mer meningsfullt att tänka och vänta.
Vi kämpar med en psykologisk bias för att alltid ” göra något.”Men vi måste påminna oss om att resultat, inte ansträngning, är de enda saker som betyder något. Vad är poängen med att göra ett bra jobb om du inte borde ha gjort jobbet i första hand?
att starta en killer company-blogg kan låta trevligt, men det är värdelöst om dina målkunder aldrig läser bloggar. Det drar dig bort från det som verkligen betyder något.
vad händer om du försökte göra färre, bättre beslut istället för massor av skyndade?
var tålmodig. Lita på din förmåga att skapa möjligheter, och du har mer energi och resurser att ta på dem.
Matthew-effekten
Fotokredit: Getbonden Joe den mentala modellen” Matthew Effect ”kommer från ett avsnitt i Bibeln:” ty åt var och en som har skall ges, och han skall ha överflöd: men från honom som inte har skall tas även det som han har.”Det kallas också” principen om kumulativ fördel.”
tanken är att de rika blir rikare och de fattiga blir fattigare. Det har funnits sedan Robert Merton, en sociolog, myntade termen på 1960-talet.
dina resurser och rykte ger dig fler fördelar att bygga ännu mer resurser och rykte. I grund och botten är det lättare för människor som redan har lite mer att få mycket mer.
hur kan du tillämpa detta i näringslivet?
fokusera inte så mycket på att dominera din tävling, men hitta en liten fördel och förvandla den till en större. Skydda ditt rykte och dina resurser med ditt liv!
Matthew-effekten hjälper dig också att förvärva kunskap. Ju mer du redan har lärt dig – ju större din intelligens och kunskapsbas – desto mer får du av varje ny sak du läser.
Tänk smartare, agera smartare och vinn
du arbetar hårt för att utveckla dina färdigheter och bygga ditt rykte i din nisch.
hur kan du ta ditt företag till nästa nivå?
det handlar om bättre tänkande. Att veta hur man hanterar problem, fatta tuffa beslut och känna igen vilka möjligheter att ta kommer att skilja dig från dina konkurrenter eftersom de sitter fast med en enda mental modell: affärsman.
det tar inte att vara rädd för att utforska nya discipliner och deras principer. Att förstå dessa djupt-se hur de relaterar – expanderar din mentala verktygslåda. Du kommer att få förtroende för dina förmågor att hantera motgångar och det okända… och du blir mycket mer framgångsrik.
