det er velkjent at lav kompetanse Kinesisk arbeidskraft er rikelig. I løpet av de siste to tiårene har rundt 140 millioner lavkompetente arbeidere enten flyttet fra lønnene til statseide foretak til privat sektor eller migrert ut av landlige områder til byene for å søke lykken.det som er mindre kjent er at den gjennomsnittlige arbeideren tjener bare 75 cent i timen. Migrantarbeidere-som står for en femtedel av De 750 millioner menneskene I Kinas arbeidsmarked-tjener vanligvis mindre enn $130 i måneden. Når du gjør den slags penger, er en fem-cent-en-time høyning en betydelig økning. Ikke rart At Kinesiske arbeidere forlater sine arbeidsgivere i hopetall. Omsetningsratene blant lavfaglige arbeidstakere er ofte i størrelsesorden 30% til 40% årlig-og noen ganger stiger over 100%. Sammenlign disse tallene med industrialiserte land, hvor årlige omsetningsrater for ansatte i industrien er omtrent 5%.Selskaper som søker å utnytte Billig Kinesisk arbeidskraft kan være penny-messig, men noen er pund-tåpelig. Hvis din leder for produksjon I Kina ikke engang kan henge på en lavt kvalifisert arbeidsstyrke, vil han sikkert ikke kunne hjelpe deg hvis du trenger mer verdiskapende arbeid gjort. Selskaper som GE har erkjent vanskeligheten med å finne mid – og senior-nivå ledere. L ‘ Oré Kina rapporterer at det mister nesten alle De Nye Kinesiske universitetsgrader det ansetter innen tre år.

Når Kinesiske ansatte forlater for arbeid som betaler bedre, er kostnadene til selskapene høye. Disse inkluderer de samme problemene som plager et firma med høy omsetning-høyere HR-ledelse og opplæringskostnader—større kvalitetskontrollproblemer, økte sjanser for konkurranseforstyrrelser og mer problemer med å etablere en stabil bedriftskultur.

leksjonen i alt dette? Kostnadene ved arbeidskraft churn bør tas i betraktning ved vurdering av kostnadene ved å gjøre forretninger I Kina.