mit tehet Charlie Munger, egy milliárdos, Warren Buffett üzleti partner, és a Berkshire Hathaway alelnöke, megtanít a sikerre?

sokat.

Több mint 50 évet töltött azzal, hogy átalakítsa magát az üzleti élet egyik legokosabb emberévé. Ő Buffett jobb keze. Rengeteg ember hívta őt “tanulási gépnek”.”

Munger nem csak megpróbál egy lépésről-lépésre tervet készíteni a sikerhez. Ehelyett valami sokkal értékesebbet mutat nekünk: hogyan válhatunk jobb gondolkodókká.

a stratégiai gondolkodással és a racionális perspektívával könnyebb átvészelni az elkerülhetetlen viharokat az üzleti életben, és a legtöbbet kihozni minden lehetőségből.

az üzleti siker stratégiai gondolkodást, problémák megoldását és jó döntéseket hoz

nem számít, mennyi ideig voltál az üzleti életben, mindig több döntést kell hozni. Értékelési lehetőségek. Megoldandó problémák.

néha úgy érzi, hogy a kemény munka és a technikai készségek nem elegendőek.

végül is mire jók ezek a dolgok, ha olyan dolgokra használjuk őket, amelyeket eleve el kellett volna kerülnünk?

semmi sem frusztrálóbb, mint felismerni, hogy időt és erőfeszítést pazaroltál valamire, ami nem jó a vállalkozásodnak.

de nem kerülheti el, hogy elkerülje a problémák megoldását vagy a nehéz döntéseket. Nem, ha fenntartható üzletet akarsz vezetni.lehet, hogy olyan titánokra nézel, mint Charlie Munger vagy Warren Buffett, és úgy írod le őket, mint kiugrókat – stratégiai zseniket olyan tehetségekkel, amelyeket soha nem tudsz fejleszteni.

ne olyan gyorsan!

bár nem tagadható Munger és Buffett zsenialitása, cselekedhet és megtanulhat stratégiailag gondolkodni. Meg lehet tanulni, hogy mit vesz, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az üzleti marad körül sokáig.

mi választja el a milliárdosokat, mint Munger és Buffett a többiektől?

mi a legnagyobb különbség köztünk és az olyan üzleti iparmágnások között, mint Charlie Munger?

a dollármilliárdok mellett ez az oktatás, amit maguknak adtak.

évtizedek óta tanulnak a tudományágakról, a befektetéstől és a filozófiától kezdve a pszichológiáig és a közgazdaságtanig, kihúzták a “nagy elveket”, tanulmányozták, hogyan kapcsolódnak egymáshoz, és használják őket jobb döntések meghozatalához.

Ezek az elvek, amelyeket “mentális modelleknek” neveznek, úgy viselkednek, mint a szűrők, amelyek alakítják a világ értelmezését.

mik azok a mentális modellek (és miért nélkülözhetetlenek)

a körülöttünk lévő világ képe, amelyet a fejünkben hordozunk, csak egy modell. Senki sem képzeli el az egész világot, kormányt vagy országot. Csak a fogalmakat és a köztük lévő kapcsolatokat választotta ki, és ezeket használja a valódi rendszer ábrázolására. – Jay Wright Forrester

már minden nap használunk mentális modelleket… annak ellenére, hogy nem mindig vagyunk tudatában ennek.

a te valóságod más, mint az én valóságom, ahogy a felebarátod valósága is más, mint a miénk. Ezek a szűrők – amelyek egyedülálló oktatásunkból és tapasztalatunkból (vagy azok hiányából) állnak – meghatározzák, hogyan értelmezzük a világot.

a mentális modellek nem csak a gondolatainkra hatnak. Hatással vannak cselekedeteinkre is: hogyan értékeljük a lehetőségeket és oldjuk meg a problémákat mind az üzleti életben, mind a rendes életben.

csak néhány mentális modell áll rendelkezésünkre, ismerős úton találjuk magunkat. Amikor kihívások merülnek fel, ugyanúgy gondolkodunk és ugyanúgy cselekszünk, mert “egy kalapáccsal rendelkező embernek minden szögnek tűnik.”

A”mentális eszköztár”kibővítése

meg kell tanulnod a legfontosabb tudományágak összes nagy ötletét oly módon, hogy a fejedben egy mentális rácsban vannak, és automatikusan használod őket életed végéig. – Charlie Munger

Munger és Buffett felismerték, hogy a tanulás “mindent” a világról, és hogyan működik lehetetlen. De a tudás különböző területeinek nagy elveire támaszkodva több mentális modellt (jobb keretet) fejlesztettek ki, hogy jobban gondolkodjanak, és ennek eredményeként okosabb döntéseket hozzanak.

fejük és válluk a versenytársaik felett van, mert nagyobb mentális eszköztáruk van. Ez perspektívát és világosságot ad nekik, hogy versenytársaik, akiknek többsége szorosan ragaszkodik a réshez, nem rendelkeznek.

amikor az egyik mentális modell nem oldja meg a problémát, vagy nem irányítja őket a döntéshez, Buffett és Munger egyszerűen megpróbálhat egy másikat. Ez az egyértelműség receptje egy zavaros világban.

minden mentális modell az összes másikra épül, mert rétegezheted őket, és láthatod, hogyan kapcsolódnak egymáshoz. Ezért javasolja a Munger, hogy csak néhány modell helyett építsenek egy “rácsos munkát”; mindegyik hatékonyabbá teszi a többit (és az egész rendszert).

hogyan lehet megtanulni a mentális modelleket az üzleti életben és az életben?

ez nem fog megtörténni egyik napról a másikra, de megismerheti a mentális modelleket is, tisztábban láthatja a világot, és jobb döntéseket hozhat üzleti és személyes életében!

de ezekből a tudományágakból tanulni – matematika, jog, történelem, befektetés stb. – ijesztőnek tűnhet. Lehet, hogy kíváncsi arra, hogy a világon hol kezdje.

először olvassa el széles körben. Szeretne lépést tartani azzal, ami a fülkében történik, de ahhoz, hogy valóban kihasználhassa az új mentális modellek előnyeit, ki kell lépnie a komfortzónáján.

minden nap szánjon időt arra, hogy felfedezzen egy olyan témát, amely érdekli Önt – a vállalkozásán kívül. Lehet, hogy biológia. Vagy történelem vagy régészet. Egyre intelligensebb vagy … és sokkal érdekesebb a koktélpartikon! De elkezded meghatározni a nagy elveket és azt is, hogyan kapcsolódnak egymáshoz.

Ez az építészeti könyv, amelyet olvas, segíthet például egy webdesign kihívásban. Egy cikk a közgazdaságtanról.

jegyzeteket készítsen, amikor elolvassa, és mentse őket valahova, ahol később visszatérhet. Minél tovább csinálod ezt, annál több tudásod lesz összetett (a” kamatos kamat ” is előfordul, hogy igen, kitaláltad: mentális modell!)

az egyik legjobb kiindulópont a saját pszichológiájának és kognitív elfogultságának jobb megértése. Olvassa el az olyan könyveket, mint az Influence, hogy megtanulja a leggyakoribb gondolkodási buktatókat, és észreveheti és elkerülheti őket.

segít abban is, hogy tudatosan kapcsolatba lépjünk azzal, amit már megtanultunk. Egy kis gondolat, akkor egy elme térkép csatlakozni fogalmak, amelyek úgy tűnik, teljesen független első blush.

Munger számára ez a tanulás egész életen át tartó folyamat. De egyben kifizetődő is. Kíváncsibb, érdekesebb és sikeresebb leszel.

öt mentális modell a kezdéshez

Munger és Buffett évtizedeket töltött mentális modellek felhalmozásával. Még egy híres ellenőrző listát is kidolgoztak, amelyet minden befektetési lehetőség felmérésére használnak.

de lehetetlen megtalálni az összes mentális modelljüket egy helyen.

ennek jó oka van. Ezeknek a mentális modelleknek az értékének hatalmas része abból a folyamatból származik, amellyel megtalálja őket. Az Ön által kifejlesztett eszközök sokkal értékesebbek, mint azok, amelyeket csak neked adnak. Sokkal valószínűbb, hogy használja őket.

ezzel érthető, ha nem biztos benne, hogy pontosan hol kezdje.

íme öt klassz mentális modell, amelyekről az utóbbi időben tanultam, hogy segítsen ötletet adni arról, hogy néz ki egy mentális modell… és hogyan kezdje el alkalmazni őket.

inverzió

fotó: mediafury

minden, amit akarok tudom, hol fogok meghalni, szóval soha nem megyek oda. – Charlie Munger

az inverzió mentális modellje Carl Gustav Jacobi német matematikustól származik. Jacobi, aki elliptikus függvényeken dolgozott, sürgette hallgatóit ,hogy ” fordítsanak, mindig fordítsanak.”Úgy gondolta, hogy könnyebb megoldani a nehéz problémákat, ha visszafelé nézzük őket.

Munger szerint sok problémát nem lehet “előre” megoldani – azonosítani az ideális eredményt és lépéseket tenni annak elérése érdekében.

ehelyett arra ösztönöz minket, hogy gondolkodjunk el azokon a dolgokon, amelyeket el akarunk kerülni. Mi okozza ezeket a negatív eredményeket? Hogyan lehet elkerülni őket?

mondd, hogy produktívabb akarsz lenni. Melyek azok a dolgok, amelyek kisiklják az erőfeszítéseit? Nem elég alvás? Szórakozik a közösségi médiában? Távolítsa el azokat a dolgokat, amelyek rossz eredményekhez vezetnek, és közelebb kerülsz ahhoz, amit akarsz.

inverzió eltávolítja egy csomó nyomás futtatni az üzleti “tökéletesen.”Szűrőként is működik, hogy elkerülje a hülye döntéseket. Könnyebb nem hülyének lenni, mint arra kényszeríteni magát, hogy minden nap ragyogó legyen.

idővel a súlyos hibák elkerülése pontosan oda vezet, ahová szeretne menni: a siker felé.

kompetencia kör

fotó: Joybot

a kompetencia kör egy mentális modell, amelyet Warren Buffett és Charlie Munger használnak a befektetések szűrésére.

az ötlet?

nem kell minden vállalat szakértőjének lennie, vagy akár sok. Csak akkor lehet sikeres, ha ragaszkodik a hatáskörébe tartozó dolgokhoz. Nincs szükség például egy korábbi profi sportolóra, hogy befektessen egy biotechnológiai indításba.

a kompetenciakör az összes hasznos tudás, amelyet a tanulás és a tapasztalat során felépített. A kör mérete sokkal kevésbé fontos, mint a határainak ismerete!

az üzleti életben ez azt jelenti, hogy tudod, mit csinálsz jól (az egyedi eladási ajánlatod), és ragaszkodsz hozzá. Ez, hogy hajlandó kiszervezni, vagy hogy külső segítséget a többit.

nem kell használni a határait a kör, hogy tartsa meg a tanulás új dolgokat. Csak ki kell használni őket, hogy kiszűrje, mely projektekben vegyen részt most.

annyi vállalkozó kerül bajba, hogy fél azt mondani: “Nem tudom.”Megpróbálnak mindent megtenni, végül megőrjítik magukat, és rengeteg pénzt hagynak az asztalon.

fogoly dilemmája

fotó hitel: giulia.forsythe

a fogolydilemma, amely a játékelméletből származik, azt vizsgálja, hogy a kapzsiság és a félelem hogyan befolyásolhatja viselkedésünket.

a lényege: ami neked, mint egyénnek a legjobb, lehet, hogy nem a legjobb a társadalom vagy egy nagyobb csoport számára.

a fogolydilemma egy hipotetikus gondolkodási gyakorlat. Tegyük fel, hogy magát és egy bűntársát is letartóztatják betörésért. A rendőrség úgy dönt, hogy egyesével hallgatja ki, de nincs elég bizonyíték arra, hogy elítéljék súlyos bűncselekményért… hacsak egyikük nem vallja be.

a zsaruk lehetőséget adnak az együttműködésre:

• Ha te és a partnered egy szót sem szóltok, mindketten egy évre börtönbe kerültök
• ha mindketten beismeritek, mindketten három évre börtönbe kerültök
• ha beismeritek, de a társatok csendben marad, akkor szabadon távozhattok, és ők 10 évre börtönbe kerülnek
• ha csendben maradtok, de a társatok bevallja, a társatok elsétál, és 10 évre börtönbe kerültök

Mit csináltok?

a száj befogása külső szempontból a legértelmesebb. De van egy probléma: nem tudja, mit fog tenni a partnere. Mivel nem tudod, hogy hallgatnak-e vagy vallanak-e, a legjobb lépés az, ha bevallod magad… bár mindkettőtöknek jobb lett volna, ha együttműködsz.

Ez a modell megmutatja az üzleti kapcsolatokba vetett bizalom létfontosságú fontosságát. Ez jelentheti a különbséget a racionális cselekvés (és a több pénz keresése) között, vagy az értékes lehetőségek kihagyása között.

“csinálj valamit” Bias

fotó jóváírás: Alexis Martin

úgy tűnik, hogy mindig több tennivaló van egy vállalkozás működtetésekor. Megszállottja vagyunk a produktivitásnak, ezért arra kényszerítjük magunkat, hogy mindig elfoglaltak maradjunk valamilyen feladattal.

de néha a legjobb megoldás nem cselekedni. Talán több értelme van gondolkodni és várni.

pszichológiai elfogultsággal küzdünk, hogy mindig “tegyünk valamit.”De emlékeztetnünk kell magunkat arra, hogy csak az eredmények számítanak, nem az erőfeszítések. Mi értelme nagyszerű munkát végezni, ha eleve nem kellett volna elvégeznie a munkát?

A gyilkos vállalati blog elindítása szépnek tűnhet, bár értéktelen, ha a megcélzott ügyfelek soha nem olvasnak blogokat. Eltávolít attól, ami igazán számít.

mi lenne, ha megpróbálna kevesebb, jobb döntést hozni a sok sietős helyett?

légy türelmes. Bízzon abban, hogy képes lehetőségeket teremteni, és több energiád és erőforrásod lesz arra, hogy felvegye őket.

A Matthew-effektus

fotó jóváírás: Joe, a Kecsketenyésztő

a “Máté-effektus” mentális modell a Biblia egyik szakaszából származik: “mert mindenkinek adatik, és bőségben lesz; de attól, akinek nincs, elveszik azt is, ami van.”A kumulatív előny elvének is nevezik.”

az ötlet az, hogy a gazdagok gazdagabbak lesznek, a szegények pedig szegényebbek. Azóta létezik, hogy Robert Merton szociológus megalkotta a kifejezést az 1960-as években.

az erőforrásaid és a hírneved több előnnyel jár, hogy még több erőforrást és hírnevet építs. Alapvetően könnyebb azoknak az embereknek, akiknek már van egy kicsit több, hogy sokkal többet kapjanak.

hogyan lehet ezt alkalmazni az üzleti világban?

Ne arra koncentrálj, hogy urald a konkurenciádat, hanem arra, hogy találj egy kis előnyt, és azt nagyobbá alakítsd. Őrizze meg hírnevét és erőforrásait az életével!

A Matthew-effektus segít a tudás megszerzésében is. Minél többet tanultál már – minél nagyobb az intelligenciád és a tudásbázisod-annál többet nyersz minden új dologból, amit olvasol.

gondolkodj okosabban, cselekedj okosabban, és nyerj

keményen dolgozol, hogy fejleszd a készségeidet és építsd a hírnevedet a résedben.

hogyan viheti vállalkozását a következő szintre?

jön le, hogy jobb gondolkodás. A problémák kezelésének, a nehéz döntések meghozatalának és a lehetőségek felismerésének ismerete elválasztja Önt a versenytársaktól, mert egyetlen mentális modellhez ragaszkodnak: az üzletemberhez.

ehhez nem kell félni új tudományágak és azok alapelveinek felfedezésétől. Ezek mély megértése-látva, hogyan kapcsolódnak egymáshoz-kibővíti mentális eszköztárát. Bízni fogsz a képességeidben, hogy kezelni tudod a nehézségeket és az ismeretlent… és sokkal sikeresebb leszel.