Une Analyse de la Vision et de l’Énoncé de Mission de Caterpillar

Analyse de la Mission et de la Vision de Caterpillar

Caterpillar est un important producteur de véhicules et d’équipements industriels avec un large portefeuille de marques. Au cours des dernières années, le scénario économique faible de plusieurs de ses marchés a nui à ses bénéfices. En conséquence, son accent est mis sur de nouvelles choses comme la création de nouvelles sources de revenus. Outre son activité de véhicules lourds, la marque a également investi dans de nombreuses autres activités, notamment dans les services financiers, l’énergie, l’environnement et les turbines solaires. Malgré les mauvaises performances de ces dernières années, la marque n’est pas pessimiste quant à ses performances 2017. Ses performances en Chine ont commencé à se redresser et pourraient encore s’améliorer si la reprise de l’économie brésilienne commençait. Le portefeuille diversifié de Caterpillar pourrait permettre une reprise plus rapide de la marque. Caterpillar a montré la puissance d’une excellente stratégie et a développé une marque parapluie dont la puissance réside dans son portefeuille diversifié. En dehors de ces choses, la marque s’est concentrée sur la durabilité et la protection de l’environnement. Voici une analyse de la mission, de la vision et de la stratégie de Caterpillar.

Énoncé de vision de Caterpillar: Analyse et recommandations

« Notre vision est un monde dans lequel les besoins fondamentaux de tous les individus – tels que le logement, l’eau potable, l’assainissement, la nourriture et l’énergie fiable – sont satisfaits de manière écologiquement durable et une entreprise qui améliore la qualité de l’environnement et des communautés où nous vivons et travaillons ».

À première vue, l’ensemble de la déclaration de vision de Caterpillar semble être axé sur la durabilité et la responsabilité d’entreprise. Certaines entreprises le font pour créer une image de marque durable. C’est un domaine d’intérêt important dans la stratégie de Caterpillar. La raison en est que la durabilité est devenue un ingrédient clé de la formule du succès mondial. Cependant, une vision concerne l’avenir et guide l’attention d’une entreprise sur plusieurs questions, notamment les opérations commerciales, les finances et les bénéfices des parties prenantes. L’énoncé de vision de Caterpillar n’est pas spécifique quant à son avenir. Il ne fait pas assez de lumière sur la façon dont Caterpillar a planifié sa croissance future. Elle montre son orientation sociale et qu’à travers ses opérations commerciales et sa puissance financière, la marque essaie de générer une valeur sociale unique. L’énoncé de vision ne donne également qu’une légère impression de ce qu’il prévoit de faire à l’avenir pour ses parties prenantes internes. La déclaration de vision de Caterpillar n’offre pas d’orientations claires sur l’avenir de la marque ni sur la manière dont elle compte y parvenir. La vision de Caterpillar est celle d’un monde plus intelligent, pacifique et économiquement développé. Il s’agit de savoir comment cela va générer une forte valeur sociale. La valeur financière est également un aspect important des opérations commerciales et l’énoncé de vision de Caterpillar doit inclure ce facteur. Ainsi, la déclaration nécessite d’être plus spécifique et centrée sur les aspects financiers et opérationnels de l’activité de la marque. Plusieurs marques ont des énoncés de vision plus détaillés et ciblés qui se concentrent non seulement sur leurs opérations commerciales et leur stratégie de croissance, mais aussi sur la façon dont ces entreprises prévoient de créer une valeur unique à l’avenir. Cependant, l’environnement est une préoccupation majeure pour la marque de fabrication de véhicules et Caterpillar a mis l’accent sur ce domaine spécifique dans son énoncé de vision. Les préoccupations des employés, la position commerciale, les clients, la taille du marché, la concurrence, etc., sont absentes de l’énoncé de vision. C’est pourquoi l’énoncé de vision de Caterpillar ne semble pas complet et n’exprime que partiellement sa vision de l’avenir.

Énoncé de mission de Caterpillar: Analyse et recommandations

Notre mission est de favoriser la croissance économique par le développement des infrastructures et de l’énergie, et de fournir des solutions qui soutiennent les communautés et protègent la planète.

L’énoncé de mission de Caterpillar est axé sur deux choses. Le premier est de favoriser la croissance économique et le second est d’investir dans la création de valeur sociale positive. La mission est une raison pour laquelle une entreprise représente. La mission de Caterpillar est de créer de la valeur économique qui favorise une croissance sociale positive. La croissance économique par l’infrastructure – Ici, l’accent est mis sur le produit, mais ce n’est pas clair. Caterpillar dispose d’un vaste portefeuille de marques et d’une position de leader sur le marché des véhicules et équipements industriels lourds, mais l’énoncé de mission omet tous ces facteurs. Il ne mentionne pas l’accent mis par la marque sur l’excellence technologique ou l’innovation. Ce sont des domaines importants qui doivent faire partie de la mission d’une marque. Un énoncé de mission est également un critère que les gestionnaires peuvent utiliser de jour en jour pour prendre des décisions importantes. Cependant, l’énoncé de mission de Caterpillar manque de spécificité. Cela inclut la mission de sensibilisation et de protection de l’environnement de l’entreprise. La performance environnementale est également un élément crucial de la stratégie de mission de la marque. Cependant, la marque existe également pour créer de la valeur financière et des rendements à long terme pour ses actionnaires. De plus, ses produits, ses employés, ses opérations commerciales, tous ces domaines sont au cœur de son activité qui ne sont pas inclus dans son énoncé de mission. Il n’identifie pas qui sont les clients de Caterpillar et comment la marque crée une meilleure valeur pour eux. L’énoncé de mission est bref et n’exprime pas clairement la raison de l’existence de la marque. Soutenir les communautés et protéger la planète font partie de la stratégie RSE de la marque et non de sa stratégie commerciale ou opérationnelle. L’énoncé de mission doit également se concentrer sur les stratégies commerciales et opérationnelles de la marque.