Piloter la Transformation des Processus Métier

Avec votre nouvelle solution logicielle d’entreprise et les processus métier en production et en pratique dans toute votre organisation, il y a de multiples questions auxquelles il faut répondre autour de celle que nous entendons très souvent :  » Comment puis-je tirer le meilleur parti de mon investissement? »

Ultra s’associera à votre entreprise et dirigera votre organisation grâce à notre approche éprouvée qui définit les activités étape par étape nécessaires pour maximiser le potentiel de votre entreprise et réaliser pleinement les avantages de vos investissements. Cette opportunité de profiter pleinement de nos services de transformation des processus métier vous aidera:

• Améliorez les performances et les droits des processus les meilleurs de leur catégorie
• Promouvez une culture organisationnelle qui embrasse le changement avec un état d’esprit d’amélioration continue
• Améliorez la qualité de vos produits, la prestation de services et les performances de satisfaction de vos clients
• Activez des outils, des processus et des changements plus avancés pour plus d’efficacité, de confiance dans les décisions et de succès commercial

Capacité de processus &Droit

Atteindre des niveaux de capacité de processus plus élevés conduit à la force sur le marché concurrentiel de votre entreprise avantage. Nous promouvons systématiquement un changement significatif auprès de vos équipes et leur fournissons les conseils et les outils nécessaires pour générer de la valeur dans leurs activités de processus, rationaliser leur efficacité et atteindre les attentes de retour sur investissement (ROI).

Pour déterminer dans quelle mesure vous réalisez les avantages de votre projet, nous examinons votre entreprise à l’aide de notre modèle de capacité commerciale propriétaire (BCM). Ces techniques éprouvées nous permettent d’évaluer et de comparer objectivement la mesure dans laquelle votre entreprise adopte et exécute les changements de transformation des processus métier.

Notre objectif est de vous permettre de maximiser vos capacités commerciales et de réaliser vos droits de performance par industrie « best performers » et pratiques.

Réalisation de la transformation de l’entreprise: Basée sur les personnes, les processus et la technologie

L’étape de réalisation de la transformation de l’entreprise est une continuation ciblée et systématique de votre parcours de transformation des processus métier qui génère un retour sur investissement (ROI) substantiel menant à des sauts quantiques dans les résultats de performance de l’entreprise.

Au fur et à mesure que votre entreprise progresse dans le modèle de capacité commerciale (BCM), de nouveaux niveaux de performance et de valeur métier sont atteints qui génèrent les meilleures capacités commerciales de sa catégorie, un avantage concurrentiel, la satisfaction du client et des bénéfices nets. Ultra s’associera à votre entreprise et dirigera votre équipe pour obtenir des résultats de performance commerciale plus élevés afin de réaliser avec succès les objectifs stratégiques de votre entreprise.

Les services de transformation des processus métier d’UItra stimulent les résultats de performance de l’entreprise. Nous nous engageons à vous aider à tirer pleinement parti de vos outils et processus technologiques. Notre objectif est de libérer le potentiel de performance de votre entreprise et de maximiser les avantages de votre investissement.

Une approche de transformation éprouvée du début à la fin

La méthodologie de transformation d’Ultra commence par l’amélioration des processus métier (BPI). Nous accompagnons nos clients dans un parcours de mise en œuvre des meilleures pratiques et des technologies habilitantes couplées à une dynamique organisationnelle pour adopter l’état futur et progresser vers la BPI grâce à la transformation.

Nos services et livrables sont de nature progressive – ils évoluent dans le contenu et se construisent à chaque étape de notre méthodologie. Notre équipe de consultants ERP expérimentés fournit des outils et des techniques qui favorisent une culture qui englobe l’amélioration continue et le changement dans l’ensemble de votre entreprise.

Le modèle de capacité métier (BCM) d’Ultra compare les performances de votre entreprise avec des mesures objectives qui s’alignent sur des seuils catégoriels de capacité de performance optimale de l’industrie.

Les résultats de l’Art de la transformation durable

Les meilleurs outils et techniques s’adaptent au travail à accomplir. Le scalpel d’un chirurgien peut être utilisé pour effectuer une myriade d’interventions. De même, le pinceau d’un peintre peut rendre un éventail de perspectives artistiques. La beauté d’un tel travail est rendue possible par l’application habile de tels outils.

De même, les outils et techniques d’Ultra sont habilement appliqués avec en toile de fond des décennies d’expérience et de pratique éprouvées. Nous travaillons de manière constructive dans toute votre organisation pour appliquer et adapter systématiquement aux besoins de votre entreprise.

L’approche de transformation des processus métier d’Ultra intègre les meilleures pratiques de Six Sigma, Lean, Agile et d’autres méthodes industrielles dans notre approche éprouvée et propriétaire pour le leadership en transformation. Nos techniques et outils s’adaptent à votre entreprise et favorisent la réussite de votre transformation.

L’Académie de transformation des processus d’affaires d’Ultra

Ultra est investie dans votre succès – ou comme nous aimons l’appeler, nous  » vous apprenons à pêcher. »Pour réaliser en fin de compte la véritable valeur de la transformation durable, il faut de l’éducation et de la pratique. En allouant vos meilleurs talents pour devenir votre équipe d’amélioration de la performance, ils deviennent vos consultants internes qui favorisent l’autosuffisance dans le changement transformationnel continu.

Ultra fournit une formation ERP complète à votre équipe et offre des certifications de notre méthodologie et de nos outils éprouvés qui favorisent la réalisation continue de la valeur et soutiennent le succès de la transformation de vos processus métier.

Le résumé suivant est un résumé de notre programme de Transformation Academy:

Mois 1: Techniques de validation des processus
Au cours du premier mois de votre projet, nous vous éduquerons sur les éléments suivants :

• Modélisation des processus métier
• Analyse du Système de mesure
• Techniques de Benchmarking
• Capacité des processus

Mois 2:Analyse des performances
Ensuite, nous vous présenterons les éléments suivants du projet:

• Mesure des processus &Base de données avec Contrôle Statistique des Processus (SPC)
• Analyse causale &Analyse des Modes de Défaillance et des Effets (AMDEC)

Feuille de route de la transformation

• Analyse de rentabilité pour le changement

Mois 3: Conception de l’innovation
Tout au long de la phase de conception de l’innovation de notre programme de Transformation Academy, nous familiariserons votre entreprise avec les éléments suivants:

• Satisfaction et Qualité du Client
• Métriques de Réalisation de la Valeur
• Techniques de Conception de solutions
• Optimiser la performance

Mois 4: Activation de la solution
Lorsque vous atteignez la phase d’activation de la solution du projet, il est important de reconnaître:

• Méthodes de développement (Agile, Cascade, etc.)
• Gestion des risques
• Gestion du changement organisationnel
• Gestion de projet d’entreprise

Mois 5 : Droit au rendement
Le droit au rendement consiste à établir les composantes suivantes du projet:

• Contrôles de processus &Responsabilité
• Capacité de performance&Maturité
• Gestion de programme &Gouvernance
• Culture d’amélioration continue

Mois 6: Durabilité
Dans la dernière phase de notre Académie de transformation, il est important de maintenir les éléments suivants :

• Gestion de la performance &Propriété
• Tableau de bord équilibré
• Préparation organisationnelle
• Valeur actionnariale