Dans l’économie d’aujourd’hui, la concurrence pour les meilleurs talents est féroce. Bien que la direction du marché du travail ne soit peut-être pas sous votre contrôle, vous pouvez faire plusieurs choses pour augmenter votre position de négociation pour les meilleurs employés. L’une de ces choses est de se concentrer sur la mobilité professionnelle.
Qu’est-ce que la mobilité professionnelle ?
La mobilité professionnelle, également appelée mobilité professionnelle, fait référence au mouvement des employés d’un grade ou d’un poste à l’autre. Parfois, cela implique un changement complet de profession. Techniquement, la mobilité peut être ascendante ou descendante, mais pour nos besoins ici, nous parlons de mobilité ascendante (ou parfois latérale). En d’autres termes, la mobilité professionnelle signifie des promotions et un avancement professionnel, ou un changement de rôle qui profite à la croissance de carrière de l’employé.
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Pourquoi la mobilité professionnelle est-elle importante pour les employeurs?
Rétention, rétention, rétention.
Lorsque le chômage est faible, comme il l’est actuellement, les travailleurs ont beaucoup plus d’options de carrière qu’en période économique plus difficile. Les employeurs doivent être en concurrence pour les meilleurs talents.
Non seulement vous devez attirer des travailleurs stellaires pendant votre processus de recrutement, mais vous devez également les garder. Si vous êtes un lecteur assidu de Workest, vous pourrez peut-être deviner ce que nous allons dire ensuite. Le roulement des employés coûte cher.
» La mobilité interne est gagnant-gagnant pour les employeurs comme pour les employés. »
La recherche montre que le chiffre d’affaires peut coûter à l’employeur 20% du salaire annuel de ce poste, et ce ne sont que les coûts de base. Selon une récente enquête Zenefits, les coûts pour les petites entreprises peuvent être encore plus élevés. Et il est difficile de mesurer l’impact de la perte de productivité, des projets retardés et de l’impact sur le moral de l’entreprise. De plus, plus de la moitié des employés sont à la recherche d’un emploi à un moment donné.
De plus, la raison numéro 1 que les gens donnent pour quitter leur emploi est l’avancement de carrière. Et c’est tout à fait logique. L’augmentation de salaire annuelle moyenne pour les employés qui restent sur place est d’environ 3%. Mais lorsqu’un employé accepte une nouvelle offre d’emploi, elle s’accompagne souvent d’une augmentation de salaire de 10 à 20%. Au cours d’une carrière, cela représente des dizaines, voire des centaines de milliers de dollars perdus.
L’essentiel: Aidez vos employés à progresser, sinon ils avanceront avec un autre employeur.
Pour les employeurs qui souhaitent conserver leurs meilleurs talents, la réponse à ce problème est simple: offrez à votre personnel des options de mobilité professionnelle. Chaque fois que vous avez une ouverture au niveau de la direction ou de la supervision, faites la promotion de l’intérieur. Parlez à vos employés de leurs objectifs de carrière et faites de votre mieux pour les aider à les atteindre.
Assurez-vous d’utiliser vos meilleurs talents au mieux de leurs capacités. S’ils sont capables d’assumer un travail plus indépendant, de diriger des projets ou de superviser les autres, laissez-les le faire!
L’essentiel: Aidez vos employés à progresser, sinon ils avanceront avec un autre employeur.
Mobilité interne
Et si vous ne pouviez pas vous permettre d’offrir une promotion avec une augmentation de salaire de 15% à chacun de vos employés exceptionnels? Tu ne serais pas seul. C’est une lourde tâche pour tout employeur.
La réponse peut ne pas nécessairement être un mouvement vers le haut, mais plutôt un mouvement latéral vers une autre partie de l’organisation. Dans le monde des RH, nous appelons ce concept » mobilité interne. » La mobilité interne signifie déplacer les talents d’un rôle à l’autre à tous les niveaux. L’objectif est de donner à votre personnel de l’expérience dans différentes parties de votre entreprise afin qu’il puisse acquérir de nouvelles connaissances, compétences et expertise.
» La mobilité interne est une solution gagnant-gagnant pour les employeurs comme pour les employés « , déclare Anita Bowness, Chef de produit principale, Réussite client au sein du groupe Services stratégiques de Saba, avec plus de 20 ans d’expérience dans l’aide aux responsables RH pour recruter, engager et fidéliser leurs talents.
» Les employés peuvent continuer à développer et à améliorer leur carrière tout en conservant les meilleurs talents de l’organisation. Travailler avec les employés pour créer un cheminement de carrière qui répond aux besoins et aux objectifs de l’organisation et de l’employé. »
Les entreprises qui pratiquent la mobilité interne voient d’excellents résultats.
- Les employés restent plus longtemps dans l’entreprise, car ils ont l’impression que leur carrière avance.
- Les employeurs peuvent voir les compétences de leurs employés dans plus d’un rôle, leur montrant ainsi où chaque employé peut le plus profiter à l’entreprise.
- L’organisation bénéficie d’une équipe flexible. Si la majeure partie de l’équipe peut se déplacer pour remplir des rôles et des responsabilités au besoin, l’employeur peut concentrer les nouveaux efforts de recrutement sur des postes spécialisés et difficiles à pourvoir.
- La capacité de prospérer et de se développer au sein d’une entreprise est très appréciée par les employés actuels et potentiels, ce qui rend les efforts de rétention et de recrutement plus réussis.
- La société est en mesure de construire un pipeline de leadership solide. Par conséquent, lorsque des postes de direction deviennent disponibles, il y a un employé talentueux prêt à être promu de l’intérieur.
Gardez vos meilleurs talents
Voici l’essentiel: les programmes de mobilité professionnelle internes sont importants pour toute entreprise qui ne veut pas risquer de perdre ses meilleurs employés au profit de nouvelles opportunités de carrière. Ces programmes aident vos employés à travailler au sein de votre organisation, tout en leur permettant de se diversifier et de poursuivre leur carrière.
Une enquête récente menée auprès de plus de 2 000 responsables RH et responsables du recrutement a révélé des résultats impressionnants:
- 49% disent que les programmes de mobilité professionnelle augmentent l’engagement des employés.
- 39% disent que ces programmes augmentent la productivité.
- 39% disent que la mobilité professionnelle améliore le travail d’équipe.
- 67% disent que les programmes ont un impact positif sur leur entreprise.
De nombreux employeurs en sont venus à reconnaître que réussir sur le lieu de travail et retenir les meilleurs talents signifie qu’ils doivent aider les employés à développer et à élargir leurs compétences. Les avantages liés à l’apprentissage formel et au remboursement des frais de scolarité ne suffisent pas. Les organisations doivent exposer leurs employés à de nouveaux emplois et rôles au sein de l’entreprise si elles veulent les garder.
