L’activité quotidienne des entreprises signifie que les défis de l’équipe sont souvent écartés avec l’espoir qu’ils disparaîtront, ce qu’ils font rarement. Au lieu de cela, soyez proactif. Quels que soient les défis du travail d’équipe auxquels vous faites face, relevez-les et créez une équipe performante.
Défis communs du travail en équipe
1. Manque de confiance
La confiance est essentielle au travail d’équipe, et cela commence par le fait que les membres de l’équipe se connaissent. Les membres de l’équipe ont absolument besoin de se connaître, à la fois professionnellement et personnellement. Sinon, ils ont gagné?t comprendre les uns les autres et ils ont gagné?tu veux t’engager parce qu’ils n’ont pas?tu as fait ce lien humain ? alors ils ont gagné ?t se font entièrement confiance.
2. Conflit et tension
Le conflit est l’un des plus grands défis auxquels toute équipe est confrontée. Un conflit, ou une divergence d’opinion, peut être sain et, s’il est géré avec soin, il peut déclencher des débats utiles. Les conflits peuvent amener les gens à penser différemment, élargir les connaissances et les connaissances, et l’innovation peut se produire et les résultats s’épanouir. Les opinions différentes ne sont pas une mauvaise chose. Ça ?c’est la façon dont nous gérons le conflit qui fait la différence.
3. Ne pas partager d’informations
La connaissance n’est pas un pouvoir. Les membres de l’équipe apportent tous leur ensemble unique de compétences, de connaissances, d’expérience et de sagesse à la table. Des équipes efficaces partagent sans crainte régulièrement et généreusement pour le bénéfice de tous. Cela fait croître les capacités de toute l’équipe et lui donne plus de puissance.
4. Faible engagement
L’engagement de l’équipe est crucial pour la réussite de l’entreprise. Les membres de l’équipe engagés qui s’intéressent à ce qu’ils font sont engagés dans la mission de l’équipe et prêts à faire un effort supplémentaire. Ils sont là dans le corps ainsi que mentalement et émotionnellement. La clé de l’engagement est l’implication; en impliquant les autres, vous ne pouvez pas rester détaché.
5. Manque de transparence
Sans transparence, la confiance en souffrira. La transparence devient la norme attendue dans les affaires et les attentes augmentent. Cela commence au sommet, plus vous êtes âgé, plus vous devez être un modèle pour cela. Les employés suivront le leader?s comportements, bons ou mauvais. Lorsque cela est bien fait, cela peut avoir un effet en cascade positif dans toute l’organisation.
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6. Pas de réflexion à long terme
Les entreprises doivent aller au-delà des urgences quotidiennes, être en mesure d’adopter une vision holistique, de voir la vue d’ensemble et comment toutes les parties s’emboîtent. Pour une équipe, cela signifie être capable de penser au-delà de votre propre domaine; comment vous vous intégrez dans l’organisation au sens large et comment vous impactez l’expérience client et la proposition de valeur. Il s’agit de la durabilité de l’entreprise, du succès à long terme. Tout le monde est occupé, mais le simple fait d’être occupé ne suffit pas. Le succès à long terme nécessite une réflexion à long terme.
7. Mal perçue, ne délivrant pas
Une équipe a une marque d’équipe, une image et une réputation, créées par les actions et les comportements des membres de l’équipe. Une grande partie de la perception est dictée par la façon dont l’équipe répond aux attentes et aux promesses faites. En tant qu’équipe, vous devez vous assurer que tout le monde comprend et assume la responsabilité de son rôle dans la création de la perception de l’équipe. Cela inclut à la fois ce qui est livré et comment il est livré.
8. Mauvaise gestion du changement
Le changement est constant et, à moins d’être géré avec soin, il peut nuire au travail d’équipe et aux résultats. Le changement commence et se termine par la communication. Quand tu le crois?vous avez assez communiqué, vous avez besoin de communiquer un peu plus? et il doit être interactif; écouter, parler et impliquer. Soyez conscient de la courbe de changement, les quatre étapes prévisibles du changement sont:
- Déni / résistance
- Émotionnel
- Plein d’espoir
- Engagement
Chaque étape est nécessaire, mais combien de temps quelqu’un reste à chaque étape peut être géré et réduit au minimum.
9. Travailler en silos
Le travail en silo est une réalité pour de nombreuses équipes. Les membres de l’équipe peuvent s’asseoir côte à côte sans vraiment travailler ensemble. Une grande équipe peut être comme les trois mousquetaires? tous pour un et un pour tous. Si vous êtes dans une équipe, vous pouvez aussi bien y être vraiment. Travailler sérieusement ensemble, c’est tirer le meilleur parti du fait que vous formez une équipe. Honorez votre temps et vos efforts en vous considérant comme un membre à temps plein de l’équipe, pas seulement comme un contributeur individuel. Imaginez à quel point cela ferait du bien de faire partie d’une équipe où tout le monde pense à l’équipe et pas seulement à eux-mêmes.
10. Ne pas aller dans la même direction
Pour marcher dans la même direction, une équipe doit savoir où elle va ou à quoi elle contribue (vision) et pourquoi (objectif). Passez du temps là-dessus avec votre équipe. Cette clarté fournit un cadre et?raison d’être? cela peut inciter une équipe à travailler ensemble. Gardez à l’esprit que les visions doivent être convaincantes et les objectifs significatifs. Les gens répondent à l’importance des deux. Si vous voulez créer une grande équipe, portez une attention particulière aux comportements. La façon dont nous nous comportons a un impact sur les autres et affecte leur comportement. Ça ?s lorsque nous changeons nos comportements, nous pouvons réaliser un changement transformationnel. Mandy Flint et Elisabet Vinberg Hearn sont les auteurs d’un nouveau livre?Des équipes Dirigeantes ? 10 Défis : 10 solutions ?publié par le FT. Cet article a été initialement publié le 28 octobre 2015.
