Que peut faire Charlie Munger, un milliardaire, l’entreprise de Warren Buffett associé et vice-président de Berkshire Hathaway, vous apprenez à connaître le succès?
Beaucoup.
Il a passé plus de 50 ans à se transformer en l’un des hommes les plus avisés du monde des affaires. C’est le bras droit de Buffett. Beaucoup de gens l’ont appelé une « machine à apprendre. »
Munger n’essaie pas seulement de définir un plan étape par étape pour réussir. Au lieu de cela, il nous montre quelque chose de beaucoup plus précieux: comment devenir de meilleurs penseurs.
Avec une réflexion plus stratégique et une perspective rationnelle, il est plus facile de surmonter les tempêtes inévitables dans votre entreprise et de tirer le meilleur parti de chaque opportunité.
Le succès d’une entreprise Nécessite Une Réflexion Stratégique, la Résolution de Problèmes et la Prise de bonnes décisions
Peu importe la durée de votre carrière, il y aura toujours plus de décisions à prendre. Possibilités d’évaluation. Problèmes à résoudre.
Parfois, on a l’impression que le travail acharné et les compétences techniques ne suffisent pas.
Après tout, à quoi servent ces choses si nous les utilisons sur des choses que nous aurions dû éviter en premier lieu?
Il n’y a rien de plus frustrant que de réaliser que vous avez perdu votre temps et vos efforts sur quelque chose qui n’est pas bon pour votre entreprise.
Mais vous ne pouvez pas éviter de résoudre des problèmes ou des décisions difficiles. Pas si vous voulez gérer une entreprise durable.
Vous pourriez regarder des titans comme Charlie Munger ou Warren Buffett et les écrire comme des valeurs aberrantes – des génies stratégiques avec des talents que vous ne pourriez jamais développer vous-même.
Pas si vite !
Bien que l’on ne puisse nier l’éclat de Munger et Buffett, vous pouvez agir et apprendre à penser de manière plus stratégique. Vous pouvez apprendre à faire ce qu’il faut pour vous assurer que votre entreprise reste longtemps.
Qu’est-ce qui sépare les milliardaires Comme Munger et Buffett des autres?
Les plus grandes différences entre nous et les magnats des affaires comme Charlie Munger?
Outre des milliards de dollars, c’est l’éducation qu’ils se sont donnés.
Ils ont passé des décennies à apprendre des disciplines allant de l’investissement et de la philosophie, à la psychologie et à l’économie, Ils ont sorti les « grands principes », étudié comment ils sont liés et les utilisent pour prendre de meilleures décisions.
Ces principes, appelés « modèles mentaux », agissent comme des filtres qui façonnent la façon dont ils interprètent le monde.
Quels sont les Modèles Mentaux (et Pourquoi Ils Sont Essentiels)
L’image du monde qui nous entoure, que nous portons dans notre tête, n’est qu’un modèle. Personne n’imagine tout le monde, le gouvernement ou le pays. Il n’a sélectionné que des concepts et des relations entre eux, et les utilise pour représenter le système réel. – Jay Wright Forrester
Nous utilisons déjà des modèles mentaux tous les jours even même si nous n’en sommes pas toujours conscients.
Votre réalité est différente de la mienne, tout comme la réalité de votre voisin est différente de la nôtre. Ces filtres – constitués de notre éducation et de notre expérience uniques (ou de leur absence) – déterminent la façon dont nous interprétons le monde.
Les modèles mentaux n’affectent pas seulement nos pensées. Ils affectent également nos actions: comment nous évaluons les opportunités et résolvons les problèmes tant dans les affaires que dans la vie régulière.
Avec seulement quelques modèles mentaux à notre disposition, nous nous trouvons sur un chemin familier. Chaque fois que des défis surgissent, nous pensons la même chose et agissons de la même manière car « pour un homme avec un marteau, tout ressemble à un clou. »
Élargir votre « Boîte à outils Mentale »
Vous devez apprendre toutes les grandes idées dans les disciplines clés de manière à ce qu’elles soient dans un treillis mental dans votre tête et que vous les utilisiez automatiquement pour le reste de votre vie. – Charlie Munger
Munger et Buffett ont reconnu qu’il était impossible d’apprendre « tout » sur le monde et son fonctionnement. Mais en s’appuyant sur les grands principes de différents domaines de la connaissance, ils ont développé des modèles plus mentaux (un meilleur cadre) pour mieux penser et, par conséquent, prendre des décisions plus intelligentes.
Ils sont la tête et les épaules au-dessus de leurs concurrents parce qu’ils ont des boîtes à outils mentales plus grandes. Cela leur donne une perspective et une clarté que leurs concurrents, dont la plupart s’en tiennent étroitement à leur créneau, n’ont pas.
Lorsqu’un modèle mental ne résout pas un problème ou ne les guide pas vers une décision, Buffett et Munger peuvent simplement en essayer un autre. C’est une recette pour la clarté dans un monde confus.
Chaque modèle mental s’appuie sur tous les autres parce que vous pouvez les superposer et voir comment ils se rapportent. C’est pourquoi Munger recommande de construire un « treillis » de modèles au lieu de quelques-uns; chacun rend tous les autres (et l’ensemble du système) plus efficaces.
Comment apprendre des Modèles Mentaux pour réussir dans les affaires et la vie
Cela ne se fera pas du jour au lendemain, mais vous pouvez également en apprendre davantage sur les modèles mentaux, voir le monde plus clairement et prendre de meilleures décisions dans votre vie professionnelle et personnelle!
Mais apprendre de toutes ces disciplines – mathématiques– droit, histoire, investissement, etc. – ça peut paraître intimidant. Vous vous demandez peut-être par où commencer dans le monde.
Tout d’abord, lisez largement. Vous voudrez rester au courant de ce qui se passe dans votre créneau, mais pour vraiment profiter des nouveaux modèles mentaux, vous devez sortir de votre zone de confort.
Réservez chaque jour du temps pour explorer un sujet qui vous intéresse – en dehors de votre entreprise. C’est peut-être de la biologie. Ou l’histoire ou l’archéologie. Vous devenez plus intelligent… et bien plus intéressant lors des cocktails! Mais vous commencerez également à identifier les grands principes et comment ils se connectent.
Ce livre d’architecture que vous lisez peut vous aider à relever un défi de conception Web, par exemple. Tout comme un article sur l’économie.
Prenez des notes lorsque vous lisez et enregistrez-les quelque part où vous pourrez les parcourir plus tard. Plus vous le faites longtemps, plus vos connaissances se composeront (« intérêt composé » se trouve également être, oui, vous l’avez deviné: un modèle mental!)
L’un des meilleurs endroits pour commencer est de mieux comprendre votre propre psychologie et vos biais cognitifs. Lisez des livres comme Influence pour apprendre les pièges de la pensée les plus courants, et vous pouvez les remarquer et les éviter.
Cela aide également à établir consciemment des liens avec ce que vous avez déjà appris. Avec un peu de réflexion, vous pouvez utiliser une carte mentale pour connecter des concepts qui semblent totalement indépendants à première vue.
Pour Munger, cet apprentissage est un processus qui dure toute la vie. Mais c’est aussi enrichissant. Vous finirez par être plus curieux, intéressant et réussi.
Cinq Modèles Mentaux pour vous aider à Démarrer
Munger et Buffett ont passé des décennies à accumuler des modèles mentaux. Ils ont même développé une liste de contrôle célèbre qu’ils utilisent pour évaluer chaque opportunité d’investissement.
Mais trouver tous leurs modèles mentaux répertoriés au même endroit est impossible.
Il y a une bonne raison à cela. Une grande partie de la valeur de ces modèles mentaux provient du processus par lequel vous les trouvez. Les outils que vous développez vous-même sont beaucoup plus précieux que ceux qui viennent de vous être donnés. Vous êtes beaucoup plus susceptible de les utiliser.
Cela dit, c’est compréhensible si vous ne savez pas exactement par où commencer.
Voici cinq modèles mentaux sympas que j’ai appris récemment pour vous donner une idée de ce à quoi ressemble un modèle mental… et comment commencer à les appliquer.
Inversion
Crédit photo: mediafury
Tout ce que je veux savoir c’est là que je vais mourir, donc je n’irai jamais là-bas. – Charlie Munger
Le modèle mental de l’inversion provient d’un mathématicien allemand, Carl Gustav Jacobi. Jacobi, qui a travaillé sur les fonctions elliptiques, a exhorté ses étudiants à « inverser, toujours inverser. »Il pensait qu’il était plus facile de résoudre des problèmes difficiles en les regardant en arrière.
Selon Munger, de nombreux problèmes ne peuvent pas être résolus « en avant » – identifier le résultat idéal et prendre des mesures pour y parvenir.
Au lieu de cela, il nous exhorte à penser aux choses que nous voulons éviter de se produire. Qu’est-ce qui provoquerait ces résultats négatifs? Comment pouvez-vous les éviter?
Dites que vous voulez être plus productif. Quelles sont certaines choses qui font dérailler vos efforts? Pas assez de sommeil? Déconner sur les réseaux sociaux? Supprimez les choses qui conduisent à de mauvais résultats et vous vous rapprochez de celle que vous voulez.
L’inversion élimine une tonne de pression pour gérer votre entreprise « parfaitement. »Il agit également comme un filtre pour éviter les décisions stupides. Il est plus facile de ne pas être stupide que de se forcer à être brillant tous les jours.
Avec le temps, éviter les erreurs graves vous mène exactement là où vous voulez aller: vers le succès.
Cercle de compétence
Crédit photo: Joybot
Le cercle de compétence est un modèle mental que Warren Buffett et Charlie Munger utilisent pour filtrer les investissements.
L’idée ?
Vous n’avez pas besoin d’être un expert de toutes les entreprises, ni même de plusieurs. Vous pouvez réussir simplement en vous en tenant à des choses dans votre cercle de compétences. Il n’est pas nécessaire pour un ancien athlète professionnel, par exemple, d’investir dans une start-up biotechnologique.
Votre cercle de compétences est constitué de toutes les connaissances utiles que vous avez accumulées grâce à vos études et à votre expérience. La taille du cercle est beaucoup moins importante que de connaître ses limites!
En affaires, cela se traduit par le fait de savoir ce que vous faites bien (votre proposition de vente unique) et de vous y tenir. C’est être prêt à externaliser ou à apporter de l’aide extérieure pour le reste.
Vous n’avez pas à utiliser les limites de votre cercle pour vous empêcher d’apprendre de nouvelles choses. Il vous suffit de les utiliser pour filtrer les projets auxquels vous devez vous impliquer en ce moment.
Tant d’entrepreneurs ont des ennuis en ayant peur de dire: « Je ne sais pas. »Ils essaient de tout faire, finissent par se rendre fous et laissent des tonnes d’argent sur la table.
Dilemme du prisonnier
Crédit photo: julienne.forsythe
Le dilemme du prisonnier, qui vient de la théorie des jeux, explore comment la cupidité et la peur peuvent influencer notre comportement.
L’essentiel: ce qui est le mieux pour vous en tant qu’individu pourrait ne pas l’être pour la société ou un groupe plus large.
Le dilemme du prisonnier est un exercice de pensée hypothétique. Disons que vous et un complice êtes arrêtés pour cambriolage. La police décide de vous interroger une à la fois, mais il n’y a pas assez de preuves pour vous condamner pour une infraction grave unless à moins que l’un de vous avoue.
Les flics vous donnent une chance de coopérer:
- Si vous et votre partenaire ne dites pas un mot, vous allez tous les deux en prison pendant un an
- Si vous avouez tous les deux, vous allez tous les deux en prison pendant trois ans
- Si vous avouez mais que votre partenaire reste silencieux, vous partez libre et ils vont en prison pendant 10 ans
- Si vous restez silencieux mais que votre partenaire avoue, votre partenaire marche et vous allez en prison pendant 10 ans
Que faites-vous?
Garder la bouche fermée est le plus logique d’un point de vue extérieur. Mais il y a un problème: vous ne savez pas ce que fera votre partenaire. Parce que vous ne savez pas s’ils vont se taire ou se confesser, votre meilleur geste devient de vous confesser yourself même si cela aurait été mieux pour vous deux si vous aviez juste coopéré.
Ce modèle montre l’importance vitale de la confiance dans les relations d’affaires. Cela peut faire la différence entre agir de manière rationnelle (et gagner plus d’argent) ou passer à côté d’opportunités précieuses.
Biais « Faire quelque chose »
Crédit photo: Alexis Martin
Il semble qu’il y ait toujours plus à faire lorsque l’on dirige une entreprise. Nous sommes obsédés par le fait d’être productifs, nous nous forcons donc à toujours rester occupés par une tâche.
Mais parfois la meilleure option est de ne pas agir. Il est peut-être plus logique de penser et d’attendre.
Nous luttons avec un biais psychologique pour toujours « faire quelque chose. »Mais nous devons nous rappeler que les résultats, pas l’effort, sont les seules choses qui comptent. Quel est l’intérêt de faire un excellent travail si vous n’auriez pas dû le faire en premier lieu?
Créer un blog d’entreprise tueur peut sembler bien, mais cela ne vaut rien si vos clients cibles ne lisent jamais de blogs. Cela vous éloigne de ce qui compte vraiment.
Et si vous essayiez de prendre moins de meilleures décisions au lieu de beaucoup de décisions pressées?
Soyez patient. Faites confiance à votre capacité à créer des opportunités et vous aurez plus d’énergie et de ressources pour les saisir.
L’effet Matthieu
Crédit photo: Joe l’éleveur de chèvres
Le modèle mental de « l’effet Matthieu » provient d’un passage de la Bible : « Car à chacun d’entre eux sera donné, et il aura de l’abondance ; mais de celui qui n’a pas sera pris même ce qu’il a. »On l’appelle aussi le » Principe de l’avantage cumulatif. »
L’idée est que les riches s’enrichissent et les pauvres s’appauvrissent. Il existe depuis que Robert Merton, un sociologue, a inventé le terme dans les années 1960.
Vos ressources et votre réputation vous donnent plus d’avantages pour construire encore plus de ressources et de réputation. Fondamentalement, il est plus facile pour les personnes qui en ont déjà un peu plus d’en obtenir beaucoup plus.
Comment pouvez-vous appliquer cela dans le monde des affaires?
Concentrez-vous non pas tant sur la domination de vos concurrents, mais sur la recherche d’un petit avantage et le transformer en un avantage plus important. Protégez votre réputation et vos ressources avec votre vie!
L’effet Matthew vous aidera également à acquérir des connaissances. Plus vous avez déjà appris – plus votre intelligence et votre base de connaissances sont importantes – plus vous gagnerez de chaque nouvelle chose que vous lirez.
Pensez plus intelligemment, Agissez plus intelligemment et gagnez
Vous travaillez dur pour développer vos compétences et bâtir votre réputation dans votre créneau.
Comment pouvez-vous faire passer votre entreprise au niveau supérieur?
Cela se résume à une meilleure réflexion. Savoir gérer les problèmes, prendre des décisions difficiles et reconnaître les opportunités à saisir vous séparera de vos concurrents car ils sont coincés avec un seul modèle mental: l’homme d’affaires.
Cela prend de ne pas avoir peur d’explorer de nouvelles disciplines et leurs principes. Comprendre ces éléments en profondeur – voir comment ils se rapportent – élargit votre boîte à outils mentale. Vous gagnerez en confiance dans vos capacités à gérer l’adversité et l’inconnu… et vous aurez beaucoup plus de succès.
