En tant que chef d’entreprise, il est souvent utile de comprendre comment se porte votre entreprise et où elle va. Il existe de nombreux outils, systèmes et frameworks que vous pouvez utiliser pour prendre le pouls de la situation. Les évaluations d’entreprise sont particulièrement faciles à réaliser et particulièrement efficaces à analyser.

Qu’Est-Ce Qu’Une Évaluation D’Entreprise?

La plupart des propriétaires d’entreprise ont une vision de base pour leur entreprise. Peu, cependant, ont un plan pratique pour grandir et atteindre les objectifs énoncés dans leur énoncé de vision. Et il est facile d’être tellement pris dans les opérations quotidiennes de la gestion d’une entreprise que vous ne faites pas une pause assez longue pour examiner la santé globale de votre organisation.

Une évaluation d’entreprise est une analyse objective et impartiale de votre entreprise qui est conçue pour fournir une image claire de la situation de votre entreprise, de sa direction, des facteurs qui entravent la croissance et des facteurs qui peuvent vous aider à vous rendre là où vous êtes à l’endroit où vous voulez être.

 » Il est important de noter qu’une évaluation n’est pas un audit. Un audit, dans ses termes les plus simples, est un résultat de réussite ou d’échec qui doit être documenté et appliqué. Un audit est construit à partir des résultats d’une inspection et exige des actions à partir des conclusions « , explique PinnacleART.  » Une évaluation fait référence à une évaluation. C’est une estimation de ce qui se passe avec un certain processus et s’il y a de nouveaux risques ou avantages à prendre en compte. »

L’objectif principal d’une évaluation est d’évaluer dans quelle mesure votre usine gère et exécute dans des domaines qui ont un impact sur le résultat net et/ ou influencent la croissance.

Comment effectuer une Évaluation d’entreprise utile

Il n’existe pas de méthode uniforme pour effectuer une évaluation d’entreprise. Il semble différent dans chaque contexte, situation et organisation. Voici quelques conseils pour vous aider à améliorer l’efficacité de l’évaluation d’entreprise au sein de votre propre entreprise:

Trouvez le bon Type d’évaluation

Il existe des dizaines d’évaluations d’entreprise différentes que vous pouvez effectuer. (Et vous pouvez toujours créer votre propre analyse ou framework original.) La clé est d’identifier et de mettre en œuvre la bonne évaluation pour vos besoins.

Les évaluations prennent toutes sortes d’angles et de focalisations. Il existe des évaluations financières, des évaluations marketing, des évaluations tactiques, des évaluations de leadership, des évaluations de gestion, etc. Et puis dans les catégories généralisées, vous avez des types spécifiques.

L’analyse SWOTT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces et Tendances) est peut-être l’analyse métier la plus utilisée. L’analyse GPCT (Objectifs, Plans, Défis et Calendrier) est également populaire.

Analyser les KPI Appropriés

Le secret pour effectuer des évaluations commerciales utiles qui fournissent des informations exploitables est d’analyser les indicateurs clés de performance (KPI) appropriés. Les KPI que vous jugerez utiles pour votre organisation seront différents des suivants. Prenez le temps d’élaborer une liste qui vous aidera à examiner vos opérations dans le contexte de vos objectifs.

Soyez honnête

Assurez-vous d’être honnête lorsque vous effectuez des évaluations. Les idées que vous glanez ne sont aussi efficaces que l’honnêteté des entrées. Améliorer l’apparence de l’organisation en manipulant les données ou en optimisant les points de données utilisés ne fait que nuire à vos résultats.

Envisagez d’externaliser l’évaluation

Si vous craignez d’être honnête, ou si vous ne croyez pas que vous disposez des bonnes ressources internes pour effectuer une évaluation significative, l’externalisation est toujours une option. Les résultats ont tendance à être moins biaisés et plus responsabilisants.

Optimiser et suivre Au fil du temps

Il ne suffit pas d’effectuer une évaluation métier tous les deux ans. C’est quelque chose que vous devez intégrer dans vos processus trimestriels.

« Intégrer une pratique d’évaluation d’entreprise dans votre planification trimestrielle vous guide à travers la croissance et le développement des éléments essentiels nécessaires à la croissance de votre entreprise vers un succès durable et prévisible », explique la consultante Jackie Nagel.  » Une évaluation d’entreprise garantit que votre entreprise dispose de ce dont elle a besoin pour atteindre vos objectifs. Il vous aide à développer et à développer votre entreprise d’une manière intelligente et stratégique. Il fournit une base solide pour prendre des décisions judicieuses. »

Des évaluations régulières permettent également d’optimiser votre entreprise à la volée. Plutôt que d’attendre une évaluation annuelle, vous pouvez apporter des changements rapides en temps réel, ce qui améliore les résultats et vous donne une meilleure chance d’atteindre des objectifs de fin d’année spécifiques.

Aller de l’avant

Les évaluations d’entreprise devraient devenir un pilier de votre entreprise. Ils doivent être menés régulièrement et dans un but précis. Plus vous les utilisez de manière stratégique, plus votre organisation bénéficiera d’améliorations régulières. Qu’attendez-vous ? Commencez dès aujourd’hui.