Bien que certaines personnes naissent avec une aptitude naturelle au leadership, perfectionner ces qualités innées élèvera un bon leader à un grand leader.
Comme le déclare Eleanor Alvarez, fondatrice de LeaderStat : « Une grande leader inspire tout le monde dans la salle à travailler plus intelligemment et plus dur, même après avoir quitté la salle. »

Que le rôle de leadership se rapporte à une famille, à une communauté ou à un milieu de travail, ce n’est pas une mince tâche d’être responsable, de gérer, de faciliter ou, d’une certaine manière, de « gérer » les choses. Un bon leadership demande de la réflexion et des efforts. Même ceux qui sont bénis dès la naissance avec ces capacités peuvent apprendre à être de meilleurs leaders.

Toute personne portant le manteau de leadership ferait bien de se concentrer sur l’amélioration de ces 5 caractéristiques cruciales pour un leadership efficace:

1. Honnêteté et intégrité

Il y a beaucoup de vérité dans Dwight. L’avertissement de D. Eisenhower, « La qualité suprême du leadership est incontestablement l’intégrité. Sans cela, aucun réel succès n’est possible, que ce soit sur un gang de section, un terrain de football, dans une armée ou dans un bureau. »

Les dirigeants doivent montrer l’exemple avec un engagement constant envers une honnêteté sans compromis. C’est-à-dire, bien sûr, si ledit leader attend l’intégrité de ceux qui sont à sa charge. L’honnêteté engendre l’honnêteté.

2. Compétences en communication

Imaginez un leader avec la vision la plus stellaire et la plus ciblée associée aux détails pratiques pour concrétiser le plan. Mais parce que ce chef ne parvient pas à communiquer la vision / le plan avec ses charges, la vision pulvérise, boite, faiblit, puis meurt. La communication est le vaisseau qui rend possible le lien émotionnel si crucial pour un leadership efficace. Sans la capacité de communiquer clairement, on ne peut pas être un bon leader — encore moins un grand leader.

3. Une volonté de déléguer et d’autonomiser

Beaucoup dans les rôles de leadership ont du mal à faire la différence entre faire et diriger. Que le défi soit dû à la peur « que ce ne soit pas fait correctement » ou simplement à l’amour d’être dans le mélange, il est très important que les dirigeants choisissent de confier des tâches.

« Il est important pour un dirigeant de se concentrer sur les responsabilités clés tout en laissant le reste aux autres », insiste Sarmad Hasan. « Déléguez des tâches à vos subordonnés et voyez comment ils effectuent. Leur fournir toutes les ressources et le soutien dont ils ont besoin pour atteindre l’objectif et leur donner une chance d’en assumer la responsabilité. »

L’autonomisation des employés favorise leur croissance et nourrit la relation entre la direction et les employés.

4. Engagement et passion

Rien ne draine l’enthousiasme et la passion plus vite que l’attitude ou le comportement lacunaire d’un leader. Je veux dire, pourquoi les membres de l’équipe donneraient-ils tout au projet / à la tâche / à la responsabilité quand le gars / la fille principal dégage une approche ho-hum? Si le chef ne croit pas à 100% à la mission, il sera presque impossible de faire participer pleinement l’équipe.

5. Confiance

Croire en soi et en sa capacité à diriger et à prendre des décisions est crucial pour un leadership efficace. À ne pas confondre avec l’arrogance, la confiance dégage une influence positive qui pousse, pousse, et oui, si nécessaire pousse. Healthy Confidence s’attend à ce que son équipe suive les directives, respecte ses délais et donne le meilleur d’elle-même.

Considérez la sagesse de Steve Jobs – « Le management consiste à persuader les gens de faire des choses qu’ils ne veulent pas faire, tandis que le leadership consiste à inspirer les gens à faire des choses qu’ils n’auraient jamais cru pouvoir faire. »

Si le renforcement de vos compétences en leadership figure sur votre liste de compétences 2020, consultez des conseils supplémentaires avec l’article d’Adam Enfroy sur 11 compétences pour faire de vous un grand leader en 2020.