Trouver un candidat qui possède non seulement des compétences, mais qui s’intègre à votre organisation peut être difficile. Ces dix questions d’entrevue vous aideront à identifier les traits de personnalité.

Une fois qu’un gestionnaire d’embauche a un bassin de candidats restreint aux personnes qui possèdent les compétences mécaniques, les compétences techniques, les licences ou les capacités requises pour le travail, le travail acharné de recherche du bon « ajustement » pour l’organisation commence. Les gestionnaires d’embauche doivent creuser plus profondément et découvrir quels candidats possèdent les traits de personnalité, l’attitude et les compétences générales nécessaires pour faire une différence positive dans l’organisation. L’entretien en face à face reste la meilleure occasion de découvrir ce type d’informations, et chaque question doit servir un but. Voici dix questions conçues pour découvrir des traits de personnalité spécifiques:

Dites-moi quelque chose que vous avez vous-même appris au cours des six derniers mois. Quelles ressources avez-vous utilisées?
Si vous recherchez un auto-démarreur avec curiosité et potentiel de croissance, cette question montrera si le candidat a la motivation pour s’enseigner une nouvelle compétence ou technologie. C’est différent d’apprendre quelque chose à travers un cours ou un séminaire.

Qu’avez-vous fait pour préparer cette réunion aujourd’hui ?
Un candidat bien préparé, organisé et avant-gardiste sera heureux de partager cette information. Leur réponse vous en dira long sur leur fonctionnement et sur la profondeur qu’ils appliquent aux nouveaux projets. Ont-ils simplement Google l’entreprise et consulté le site Web, ou ont-ils découvert l’industrie, les organisations concurrentes et les nouvelles gammes de produits?

Comment votre manager saura-t-il si vous avez des difficultés ou si vous avez besoin d’aide?
Un candidat qui veut réussir est généralement prêt à demander l’aide de collègues, de gestionnaires ou même de sources extérieures.

Si vous deviez livrer un projet « parfait et en retard » ou « bon et à l’heure », lequel choisiriez-vous et pourquoi?
Cette réponse peut être une épée à double tranchant, selon votre industrie. La plupart des gestionnaires ne veulent pas de quelqu’un qui est paralysé par la perfection, mais une industrie de haute précision ne peut tolérer un travail bâclé. Les candidats sentiront probablement un piège avec cette question et étudieront vos indices pour la direction. La façon dont ils traitent la question peut être aussi révélatrice que la réponse elle-même.

Quelle est la décision la plus importante que vous ayez eu à prendre au cours de la dernière année ? Dis-moi comment tu as pris cette décision.
Cette question révèle la personnalité et la méthodologie d’un candidat en matière de prise de décision. Le type de chose qu’ils considèrent comme une « grande » décision, la façon dont ils ont pris la décision et s’ils étaient satisfaits du résultat sont tous des traits importants à considérer si l’ouverture d’emploi nécessite des décisions majeures.

Quels objectifs personnels et professionnels vous êtes-vous fixés pour votre vie ?
Les personnes qui se fixent régulièrement des objectifs personnels et professionnels ont plus de succès et de concentration que celles qui traversent la vie sans objectif clair. Les fixeurs d’objectifs prospèrent également dans un environnement où les objectifs sont clairement énoncés et récompensés.

Parlez-moi d’une idée que vous avez suggérée à votre manager au cours des six derniers mois. Décrivez ce qui s’est passé lorsque vous avez présenté l’idée.
La réponse montrera si le candidat a la créativité pour proposer de nouvelles idées et la confiance et les compétences de communication pour présenter cette idée à la direction.

Parlez-moi d’une nouvelle compétence que vous avez dû apprendre pour votre travail. Quel a été votre processus d’apprentissage et quel en a été le résultat final ?
La réponse vous permettra de savoir si le candidat voit le processus d’apprentissage comme une opportunité ou comme un inconvénient. Dans l’environnement concurrentiel actuel, de plus en plus d’entreprises recherchent des candidats qui ont la flexibilité et l’empressement d’apprendre continuellement de nouvelles compétences.

Chaque département est débordé de temps en temps. Parlez-moi d’un moment où vous n’avez pas pu respecter les délais. Qu’avez-vous fait à ce sujet?
Cette réponse obligera un candidat à partager un échec professionnel avec vous. Écoutez attentivement les signes de doigt pointé et de refus d’accepter la responsabilité. Un professionnel expérimenté et compétent sera en mesure d’expliquer comment il fait face à une catastrophe imminente.

Si vous faites partie de notre équipe dans un an, comment jugerez-vous si votre temps a été un succès?
Les candidats ambitieux répondront probablement en fonction de leurs succès personnels en fonction des promotions ou de l’atteinte des objectifs de vente. Les travailleurs axés sur l’équipe peuvent connaître le succès en fonction de leur « place » dans l’organisation et de la façon dont ils ont contribué à l’effort collectif. Les milléniaux peuvent fonder leur succès sur ce qu’ils ont appris et sur l’évolution de leurs compétences.

Laissez les professionnels du Groupe Daniel vous poser les questions les plus difficiles ! Nous qualifions les candidats les plus brillants qui s’inscriront dans la culture de votre organisation et nous soutenons notre travail avec une garantie de remplacement d’un an.