on tunnettua, että matalasti koulutettua kiinalaista työvoimaa on runsaasti. Kahden viime vuosikymmenen aikana noin 140 miljoonaa heikosti koulutettua työntekijää on joko siirtynyt valtionyhtiöiden palkkalistoilta yksityiselle sektorille tai muuttanut maaseudulta kaupunkeihin etsimään omaisuuttaan.

vähemmän tunnettua on, että keskivertotyöntekijä tienaa vain 75 senttiä tunnilta. Siirtotyöläiset-jotka muodostavat viidesosan Kiinan työmarkkinoiden 750 miljoonasta ihmisestä—ansaitsevat tyypillisesti alle 130 dollaria kuukaudessa. Kun tienaa noin paljon, viiden sentin tuntikorotus on merkittävä korotus. Ei siis ihme, että kiinalaiset työntekijät jättävät sankoin joukoin työnantajansa. Vähän koulutettujen työntekijöiden vaihtuvuus on usein 30-40 prosenttia vuodessa-ja joskus jopa yli 100 prosenttia. Verratkaa näitä lukuja teollisuusmaihin, joissa työntekijöiden vuotuinen vaihtuvuus teollisuudessa on noin 5%.

yritykset, jotka pyrkivät hyödyntämään halpaa kiinalaista työvoimaa, voivat olla penninvenyttäjiä, mutta jotkut ovat puntahöperöitä. Jos Kiinan tehdasteollisuuden johtaja ei pysty edes roikkumaan matalasti koulutetun työvoiman varassa, hän ei varmasti pysty auttamaan, jos lisäarvoa tuovaa työtä pitää tehdä enemmän. GE: n kaltaiset yritykset ovat myöntäneet, että keski – ja ylimmän tason johtajia on vaikea löytää. L ’ Oréal China kertoo menettävänsä lähes kaikki palkkaamansa Uudet kiinalaiset yliopistot kolmessa vuodessa.

kun kiinalaiset työntekijät lähtevät töihin, jotka kannattavat paremmin, kustannukset yrityksille ovat suuret. Näihin kuuluvat samat ongelmat, jotka vaivaavat kaikkia yrityksiä, joilla on suuri liikevaihto—korkeammat henkilöstöhallinto-ja koulutuskustannukset, suuremmat laadunvalvontaongelmat, lisääntyneet mahdollisuudet kilpailuhäiriöihin ja vaikeammat vaikeudet vakaan yrityskulttuurin luomisessa.

kaiken tämän opetus? Työvoimakustannukset on otettava huomioon arvioitaessa liiketoiminnan kustannuksia Kiinassa.