What can Charlie Munger, a billionaire, Warren Buffett ’ s business Berkshire Hathawayn osakas ja varapuheenjohtaja. opettaako hän sinulle menestystä?

paljon.

hän on yli 50 vuotta muuntautunut yhdeksi bisneksen terävimmistä miehistä. Hän on Buffettin oikea käsi. Monet ovat kutsuneet häntä ” oppimiskoneeksi.”

Munger ei vain yritä luoda askel askeleelta suunnitelmaa menestykselle. Sen sijaan hän näyttää meille jotain paljon arvokkaampaa: miten tulla paremmiksi ajattelijoiksi.

strategisemmalla ajattelulla ja rationaalisella perspektiivillä on helpompi kestää liiketoiminnan väistämättömät myrskyt ja hyödyntää kaikki mahdollisuudet.

liiketoiminnan menestys vaatii strategista ajattelua, ongelmien ratkaisemista ja hyvien päätösten tekemistä

riippumatta siitä, kuinka kauan on ollut bisneksessä, päätöksiä tulee aina lisää. Mahdollisuuksia arvioida. Ongelmia ratkottavana.

joskus tuntuu, että kova työ ja tekniset taidot eivät riitä.

loppujen lopuksi, mitä hyötyä noista asioista on, jos käytämme niitä asioihin, joita olisi alun perinkin pitänyt välttää?

mikään ei ole turhauttavampaa kuin huomata tuhlanneensa aikaa ja vaivaa johonkin, mikä ei ole hyväksi liiketoiminnalle.

mutta ei voi välttyä karttamasta ongelmien ratkomista tai vaikeita päätöksiä. Ei, jos haluaa harjoittaa kestävää liiketoimintaa.

saatat katsoa titaaneja kuten Charlie Munger tai Warren Buffett ja kirjoittaa heidät outiers – strategisiksi neroiksi, joiden kykyjä et voisi koskaan kehittää itseäsi.

ei niin nopeasti!

vaikka Mungerin ja Buffettin nerokkuutta ei voi kiistää, voi toimia ja oppia ajattelemaan strategisemmin. Voit oppia tekemään mitä se vaatii, jotta yrityksesi pysyy pitkään.

Mikä erottaa Mungerin ja Buffettin kaltaiset miljardöörit muista?

suurimmat erot meidän ja Charlie Mungerin kaltaisten bisnespohattojen välillä?

miljardien lisäksi kyse on koulutuksesta, jonka he ovat itse antaneet.

he ovat viettäneet vuosikymmeniä opiskellen tieteenaloja sijoittamisesta ja filosofiasta psykologiaan ja taloustieteeseen, he ovat vetäneet esiin ”suuret periaatteet”, tutkineet miten ne liittyvät toisiinsa ja käyttävät niitä parempien päätösten tekemiseen.

nämä ”mentaalimalleina” tunnetut periaatteet toimivat kuin Suodattimet, jotka muokkaavat tapaa, jolla ne tulkitsevat maailmaa.

mitkä ovat henkisiä malleja (ja miksi ne ovat välttämättömiä)

kuva ympärillämme olevasta maailmasta, jota kannamme päässämme, on vain malli. Kukaan ei kuvittele koko maailmaa, hallitusta tai maata. Hän on vain valinnut käsitteitä ja niiden välisiä suhteita, ja käyttää niitä edustamaan todellista järjestelmää. – Jay Wright Forrester

käytämme jo henkisiä malleja joka päivä… vaikka emme välttämättä aina ole tietoisia siitä.

sinun todellisuutesi on erilainen kuin minun todellisuuteni, aivan kuten naapurisi todellisuus on erilainen kuin meidän molempien. Nämä suodattimet – jotka koostuvat ainutlaatuisesta koulutuksestamme ja kokemuksestamme (tai sen puutteesta) – määräävät, miten tulkitsemme maailmaa.

henkiset mallit eivät vaikuta vain ajatuksiimme. Ne vaikuttavat myös toimintaamme: siihen, miten arvioimme mahdollisuuksia ja ratkaisemme ongelmia niin liike-elämässä kuin säännöllisessäkin elämässä.

kun käytössämme on vain muutama henkinen malli, huomaamme olevamme tutulla polulla. Aina kun tulee haasteita, ajattelemme samoin ja toimimme samoin, koska ” vasaramiehelle kaikki näyttää naulalta.”

Laajenna ”henkistä Työkalupakkiasi”

sinun on opittava kaikki keskeisten tieteenalojen suuret ideat siten, että ne ovat päässäsi olevassa henkisessä lattiateoksessa ja käytät niitä automaattisesti loppuelämäsi ajan. – Charlie Munger

Munger ja Buffett tajusivat, että ”kaiken” oppiminen maailmasta ja sen toiminnasta on mahdotonta. Mutta luottamalla eri tieteenalojen suuriin periaatteisiin he kehittivät enemmän henkisiä malleja (paremmat puitteet) ajattelemaan paremmin ja sen seurauksena tekemään fiksumpia päätöksiä.

he ovat päitä ja hartioita kilpailijoitaan ylempänä, koska heillä on suuremmat henkiset työkalupakit. Tämä antaa heille perspektiiviä ja selkeyttä, että heidän kilpailijansa, joista useimmat pysyvät tiiviisti niiden markkinarako, eivät ole.

kun yksi henkinen malli ei ratkaise ongelmaa tai ohjaa heitä ratkaisuun, Buffett ja Munger voivat yksinkertaisesti kokeilla toista. Se on resepti selkeyteen sekavassa maailmassa.

jokainen mentaalinen malli perustuu kaikkiin muihin, koska niitä voi kerrostaa ja nähdä, miten ne liittyvät toisiinsa. Siksi Munger suosittelee rakentamaan” latticework ” malleja sijasta vain muutaman; jokainen tekee kaikki muut (ja koko järjestelmän) tehokkaampi.

Miten oppia henkisiä malleja menestykseen liike-elämässä ja elämässä

se ei tapahdu yhdessä yössä, mutta voit myös oppia henkisistä malleista, nähdä maailman selkeämmin ja tehdä parempia päätöksiä liike-elämässä ja yksityiselämässä!

mutta oppia kaikista näistä tieteenaloista – matematiikasta, oikeustieteestä, historiasta, sijoittamisesta jne. – se voi tuntua pelottavalta. Saatat miettiä, mistä ihmeestä aloittaa.

ensin luetaan laajasti. Sinun kannattaa pysyä ajan tasalla siitä, mitä tapahtuu kapealla, mutta todella hyödyntää uusia henkisiä malleja, sinun täytyy astua ulkopuolella mukavuusalueesi.

Varaa joka päivä aikaa sinua kiinnostavan aiheen tutkimiseen – oman yrityksesi ulkopuolella. Se voi olla biologiaa. Tai historiaa tai arkeologiaa. Tulet älykkäämmäksi ja kiinnostavammaksi cocktailkutsuilla! Mutta voit myös alkaa paikantaa suuria periaatteita ja miten ne liittyvät toisiinsa.

tuo lukemasi arkkitehtuurikirja saattaa auttaa esimerkiksi web-suunnitteluhaasteessa. Niin voisi käydä myös taloustieteitä käsittelevässä artikkelissa.

tee muistiinpanoja lukiessasi ja tallenna ne jonnekin, josta voit käydä ne myöhemmin läpi. Mitä kauemmin teet tätä, sitä enemmän tietosi lisääntyvät (”yhdistelmäkorko” sattuu myös olemaan, Jep, arvasit oikein: henkinen malli!)

yksi parhaista aloituspaikoista on ymmärtää paremmin omaa psykologiaa ja kognitiivisia harhoja. Lue kirjoja kuten vaikutus oppia yleisimmät ajattelun sudenkuopat, ja voit huomata ja välttää niitä.

se auttaa myös luomaan tietoisesti yhteyksiä siihen, mitä on jo oppinut. Pienellä miettimisellä voi yhdistää mielikartan avulla käsitteitä, jotka eivät aluksi tunnu lainkaan toisiinsa liittyviltä.

Mungerille tämä oppiminen on elinikäinen prosessi. Mutta se on myös palkitsevaa. Sinusta tulee uteliaampi, kiinnostavampi ja menestyneempi.

viisi mentaalista mallia, joilla pääset alkuun

Munger ja Buffett ovat keränneet vuosikymmeniä henkisiä malleja. He ovat jopa kehittäneet kuuluisan tarkistuslistan, jolla he arvioivat jokaista sijoitusmahdollisuutta.

mutta kaikkien heidän mentaalisten malliensa löytäminen listattuna yhdestä paikasta on mahdotonta.

siihen on hyvä syy. Valtava osa näiden henkisten mallien arvosta tulee prosessista, jonka kautta ne löytyvät. Itse kehittämäsi työkalut ovat paljon arvokkaampia kuin juuri Sinulle annetut. Käytät niitä todennäköisemmin.

tämän sanottua on ymmärrettävää, jos ei ole varma, mistä aloittaa.

tässä viisi siistiä henkistä mallia, joista opin viime aikoina, jotta saisit käsityksen siitä, miltä henkinen malli näyttää… ja miten niitä kannattaa alkaa soveltaa.

inversio

Photo Credit: mediafury

All I want to tiedän, missä kuolen, joten en koskaan mene sinne. – Charlie Munger

inversion henkinen malli on peräisin saksalaiselta matemaatikolta Carl Gustav Jacobilta. Jacobi, jotka työskentelivät ellipsinmuotoinen toimintoja, kehotti hänen oppilaansa ” invert, aina invert.”Hänen mielestään vaikeita ongelmia oli helpompi ratkaista katsomalla niitä taaksepäin.

Mungerin mukaan monia ongelmia ei voida ratkaista ”eteenpäin” – tunnistaa ihanteellinen lopputulos ja ryhtyä toimiin sen saavuttamiseksi.

sen sijaan hän kehottaa miettimään, mitä asioita haluaa välttää tapahtumasta. Mikä aiheuttaisi nuo kielteiset seuraukset? Miten voit välttää niitä?

sano, että haluat olla tuotteliaampi. Mitkä seikat suistavat ponnistelusi raiteiltaan? Etkö nuku tarpeeksi? Pelleiletkö somessa? Poista asiat, jotka johtavat huonoihin tuloksiin, ja siirryt lähemmäksi haluamaasi.

inversio poistaa tonnin paineen hoitaa bisnestä ”täydellisesti.”Se toimii myös suodattimena, jolla vältetään tyhmiä päätöksiä. On helpompaa olla tyhmä kuin pakottaa itsensä olemaan loistava joka päivä.

ajan kanssa vakavien virheiden välttäminen vie juuri sinne, minne haluaa: kohti menestystä.

Circle of Competence

Photo Credit: Joybot

circle of competence on henkinen malli, jota Warren Buffett ja Charlie Munger käyttävät sijoitusten seulomiseen.

idea?

ei tarvitse olla jokaisen yrityksen tai edes monen asiantuntija. Voit onnistua vain pitäytymällä omassa osaamispiirissäsi. Entisen ammattiurheilijan ei tarvitse esimerkiksi panostaa biotekniseen startupiin.

osaamispiirisi on kaikkea sitä hyödyllistä tietoa, jota olet opiskelun ja kokemuksen kautta rakentanut. Ympyrän koko on paljon vähemmän tärkeä kuin sen rajojen tunteminen!

liike-elämässä tämä tarkoittaa sitä, että tietää, mitä tekee hyvin (ainutlaatuinen myyntiehdotuksensa) ja pitää siitä kiinni. Se on halukkuutta ulkoistaa tai tuoda ulkopuolista apua lopuille.

sinun ei tarvitse käyttää piirisi rajoja, jotta et oppisi uusia asioita. Sinun täytyy vain käyttää niitä suodattaa mitkä projektit osallistua juuri nyt.

niin moni yrittäjä joutuu vaikeuksiin, kun ei uskalla sanoa: ”en tiedä.”He yrittävät tehdä kaiken, lopulta ajaa itsensä hulluksi, ja jättää tonnia rahaa pöydälle.

vangin Dilemma

Valokuoppa: giulia.forsythe

Peliteoriasta lähtöisin oleva vangin Dilemma tutkii, miten ahneus ja pelko voivat vaikuttaa käyttäytymiseemme.

sen ydin: mikä on parasta sinulle yksilönä, ei välttämättä ole parasta yhteiskunnalle tai suuremmalle ryhmälle.

vangin Dilemma on hypoteettinen ajatusharjoitus. Jos sinut ja rikostoveri pidätetään murtovarkaudesta. Poliisi päättää kuulustella teitä yksi kerrallaan, – mutta todisteet eivät riitä tuomitsemaan teitä vakavasta rikoksesta, – ellei jompikumpi teistä tunnusta.

poliisit antavat mahdollisuuden yhteistyöhön:

• Jos sinä ja kumppanisi ette sano sanaakaan, joudutte molemmat vuodeksi vankilaan
• Jos molemmat tunnustatte, joudutte molemmat vankilaan kolmeksi vuodeksi
• Jos tunnustatte, mutta kumppani pysyy hiljaa, vapaudutte ja he joutuvat vankilaan 10 vuodeksi
• jos pysytte hiljaa mutta kumppani tunnustaa, kumppani kävelee ja joudutte vankilaan 10 vuodeksi

Mitä teette?

suun pitäminen kiinni on ulkopuolisesta näkökulmasta järkevintä. Mutta siinä on ongelma: et tiedä, mitä kumppanisi tekee. Koska et tiedä, vaikenevatko he vai tunnustavatko, paras tekosi on tunnustaa itse-vaikka olisi ollut parempi, jos olisitte tehneet yhteistyötä.

tämä malli osoittaa luottamuksen elintärkeän merkityksen liikesuhteissa. Se voi tarkoittaa sitä, että toimitaan järkevästi (ja tehdään enemmän rahaa) tai menetetään arvokkaita mahdollisuuksia.

”Do Something” Bias

Photo Credit: Alexis Martin

tuntuu, että yritystä pyörittäessä on aina enemmän tekemistä. Meillä on pakkomielle olla tuottavia, joten pakotamme itsemme aina olemaan kiireinen jonkin tehtävän kanssa.

mutta joskus paras vaihtoehto on olla toimimatta. Ehkä on järkevämpää ajatella ja odottaa.

kamppailemme psykologisen vinouman kanssa siitä, että aina ” tehdään jotain.”Meidän on kuitenkin muistutettava itseämme siitä, että vain tuloksilla, ei ponnisteluilla, on merkitystä. Mitä järkeä on tehdä hienoa työtä, jos sitä ei olisi alun alkaenkaan pitänyt tehdä?

tappajayrityksen blogin perustaminen saattaa kuulostaa kivalta, vaikka se on arvotonta, jos kohdeasiakkaat eivät koskaan lue blogeja. Se vie sinut pois tärkeistä asioista.

Mitä jos yrittäisit tehdä vähemmän, parempia päätöksiä kiireisten sijaan?

ole kärsivällinen. Luota kykyysi luoda mahdollisuuksia, niin sinulla on enemmän energiaa ja resursseja tarttua niihin.

Matteusefekti

Valokuituefekti: Joe Vuohifarmari

”Matteus-efektin” henkinen malli tulee Raamatun kohdasta: ”sillä jokaiselle, jolla on, annetaan, ja hänellä on oleva yltäkylläisyys; mutta siltä, jolla ei ole, otetaan sekin, mikä hänellä on.”Sitä kutsutaan myös” kumulatiivisen edun periaatteeksi.”

ideana on, että rikkaat rikastuvat ja köyhät köyhtyvät. Se on ollut olemassa siitä lähtien, kun sosiologi Robert Merton keksi termin 1960-luvulla.

resurssisi ja maineesi antavat sinulle enemmän etuja rakentaa vielä enemmän resursseja ja mainetta. Periaatteessa ihmisille, joilla on jo vähän enemmän, on helpompaa saada paljon enemmän.

miten tätä voi soveltaa yritysmaailmassa?

keskity niinkään Oman kilpailusi dominointiin, vaan pienen edun löytämiseen ja sen muuttamiseen suuremmaksi. Varjele mainettasi ja resurssejasi Hengelläsi!

Matteus-efekti auttaa myös tiedon hankkimisessa. Mitä enemmän olet jo oppinut-sitä suurempi on älykkyytesi ja tietopohjasi – sitä enemmän saat jokaisesta uudesta lukemastasi.

Think Smarter, Act Smarter, and Win

you ’ re working hard to develop your skills and build your Maine in your niche.

miten voit viedä yrityksesi seuraavalle tasolle?

kyse on paremmasta ajattelusta. Tietäen miten käsitellä ongelmia, tehdä vaikeita päätöksiä, ja tunnistaa, mitkä mahdollisuudet ottaa erottaa sinut kilpailijoista, koska he ovat jumissa yksi henkinen malli: liikemies.

se vaatii sitä, ettei tarvitse pelätä uusien tieteenalojen ja niiden periaatteiden tutkimista. Näiden syvällinen ymmärtäminen-sen ymmärtäminen, miten ne liittyvät toisiinsa-laajentaa henkistä työkalupakkiasi. Saat itseluottamusta kykyihisi käsitellä vastoinkäymisiä ja tuntemattomia-ja sinusta tulee paljon menestyneempi.