Ein sich entwickelndes Feld

Veränderung. Soziale Innovation. Soziales Unternehmertum. Wie bei jedem neuen und sich entwickelnden Bereich entwickelt sich die Terminologie, mit der es beschrieben wird, gleichzeitig. Hier ist ein vorläufiger Satz von Definitionen und Differenzierungen von Ashoka U.

Beachten Sie jedoch, dass der Autor dieses Artikels in der gleichen Geste, das Modell anzubieten, davor warnt, Energie zu verschwenden, wenn er sich in Definitionsdebatten engagiert, wenn der Sinn des Feldes und seiner sich entwickelnden Aspekte darin besteht, Ideen in die Tat umzusetzen.

Einige Arbeitsdefinitionen

von Ashoka U Arbeitsdefinitionen

Changemaking

Effektiver organisatorischer oder gesellschaftlicher Wandel.

Im Kontext der Hochschulbildung umfasst es Folgendes:

• Soziales Unternehmertum
• Soziale Innovation
• Service Learning
• Bürgerschaftliches Engagement
• Soziale Gerechtigkeit
• Philanthropie

Siehe auch Ryerson University Soziale Innovation und Entreneurship „Lernen“ Seite für eine umfassendere Unterscheidung zwischen diesen Begriffen.

Changemaker

• Jemand, der die Selbsterlaubnis gefunden hat, Veränderungen zum Wohle aller voranzutreiben.
• Jemand, der beabsichtigt, ein soziales oder ökologisches Problem zu lösen, motiviert zu handeln und kreativ zu sein.

Social Entrepreneur

Eine Art Changemaker, der breite Wirkung erzielt, indem er sich auf Systemveränderungen konzentriert. Jeder Sozialunternehmer ist hochqualifiziert in der Zusammenarbeit und konzentriert sich oft darauf, andere auszustatten, um bei der Lösung sozialer Probleme zu gedeihen und zusammenzuarbeiten (dh Changemaker zu sein). (sehen Sie mehr als nur „Gutes tun“: Eine Definition von Changemaker).

Soziale Innovation

Methodik zur Schaffung von sozialem Wert und potenziell wirtschaftlichem Wert auf der Ebene des Systemwandels, die die Ursache eines Problems anspricht. Es umfasst neue Strategien, Konzepte, Ideen und Organisationen, die sich mit sozialen Bedürfnissen aller Art befassen – von Arbeitsbedingungen und Bildung bis hin zu Gemeindeentwicklung und Gesundheit.

Im Kontext der Hochschulbildung umfasst es die folgenden Konzepte (siehe The Rise of the Sophisticated Changemaker von Marina Kim und Erin Krampetz):

• Systemdenken: Um neue Wege zur Bewältigung komplexer Probleme zu finden, müssen soziale Innovatoren verstehen, wie Elemente innerhalb eines Systems miteinander verbunden sind. Systemdenken erfordert die Abbildung der beteiligten Stakeholder, das Verständnis, wie Anreize ausgerichtet sind, und die Identifizierung von Ursachen, um Interventionen für die systemische Transformation vorzuschlagen.
• Lösungen: Während es immer wichtig ist, Probleme — und bestehende Ansätze – zu verstehen, bevor Lösungen angeboten werden, stoppen Veränderungsbemühungen zu oft in der Forschungsphase. Soziale Innovatoren geben sich die Erlaubnis, unermüdlich zu lernen, anzupassen, zu finden und Lösungen umzusetzen.
• Innovation: Während es viele Modelle und Strategien für den sozialen Wandel gibt, sind manchmal neue und kreative Ansätze erforderlich, um unlösbare Probleme anzugehen. Die Beurteilung, ob ein neuer Ansatz effektiver oder effizienter ist als bereits bestehende Lösungen, ist erforderlich, um die Verfolgung einer Innovation gegenüber bestehenden Alternativen zu rechtfertigen.
• Maßstab: Soziale Innovationsmodelle haben typischerweise Relevanz über eine bestimmte Situation hinaus (z. B. eine Schule) und kann auf Systemebene (z. B. auf ein gesamtes Schulsystem) angewendet werden. Innovationen, die in großem Maßstab auftreten, können jedoch sowohl Breite (eine erhebliche Anzahl von Menschen betreffen) als auch Tiefe (Transformation von Beziehungen, Strukturen und Systemen an einem bestimmten Ort) bieten. Finanzielle Nachhaltigkeit: Soziale Innovation zielt auf ein dreifaches Endergebnis von wirtschaftlichem, sozialem und ökologischem Wert ab. Um dieses Endergebnis zu erreichen, müssen Ressourcen aller Art gesichert und aufeinander abgestimmt werden, wobei private, öffentliche und philanthropische Unterstützung mit Einkommensgenerierung kombiniert werden, um eine kontinuierliche Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
• Wirkungsmessung und -bewertung: Wenn Sie versuchen, Ressourcen sinnvoll einzusetzen und Ergebnisse zu erzielen, ist es von größter Bedeutung zu lernen, was funktioniert und was nicht. Beispielsweise bieten formative und summative Bewertungen wichtige Informationen, um kontinuierliches Feedback und Verbesserungen zu ermöglichen.
• Kollektive Wirkung: Die schwierigsten und wichtigsten Probleme können nicht verstanden, geschweige denn gelöst werden, ohne mehrere Sektoren (gemeinnützige, öffentliche und private) und verschiedene Stakeholder-Perspektiven einzubeziehen. Soziale Innovation fördert die Zusammenarbeit zwischen Organisationen, um Ressourcen effektiv und effizient zu nutzen und einen signifikanten nachhaltigen sozialen Wandel zu erreichen.

The Four Levels of Impact

Ein Framework, das Ashoka entwickelt hat, um verschiedene Ansätze auf verschiedenen Ebenen sozialer Auswirkungen zu kategorisieren. (Siehe Rethinking the Impact Spectrum von Marina Kim)

1. Direct Service

• Arbeiten Sie in Bevölkerungsgruppen, die Dienstleistungen, Lebensmittel und / oder einen direkten Nutzen für ihr Wohlbefinden benötigen. Der direkte Service hat eine klare und konkrete Rückkopplungsschleife – Sie können sehen, wie hungrige Menschen gefüttert werden; Studenten gewinnen Fähigkeiten und Vertrauen durch Mentoring; oder die Kunden bekommen rechtliche Hilfe.
• Beispiele: Suppenküchen, kleine Mentoring-Programme für Studenten, juristische Dienstleistungen für Gemeindemitglieder

1. Skalierter Direktservice

• Modelle, die Effizienz und Wirkung durch eine gut verwaltete Logistik einer Intervention oder Lösung freisetzen. Der direkte Service kommt einer großen Anzahl von Personen zugute.
• Beispiele: Das Rote Kreuz, AmeriCorps oder groß angelegte Umsiedlungsprogramme für Flüchtlinge.

1. Systemwechsel

• Ein neues Modell, das die Ursache eines Problems anspricht. Dies beinhaltet häufig einen Richtlinienwechsel, die weit verbreitete Einführung einer bestimmten Methodik durch führende Organisationen in einem Sektor oder die Schaffung neuer Verhaltensweisen innerhalb eines bestehenden Marktes oder Ökosystems.
• Beispiele: Mikrokredite waren eine grundlegend neue Innovation für Frauen, um sich aus der Armut zu befreien. B-Corporations denken Corporate Responsibility neu. Wikipedia demokratisiert die Art und Weise, wie Informationen online geteilt werden.

1. Framework Change

• Framework Change beeinflusst individuelle Denkweisen in großem Maßstab, was letztendlich das Verhalten in der gesamten Gesellschaft verändern wird. Während die Änderung der Rahmenbedingungen keine spezifische Intervention auf Feld- oder Länderebene ist, erfordert sie die Arbeit vieler einzelner Organisationen, um einen Paradigmenwechsel herbeizuführen.
• Beispiele: Universelle Menschenrechte, Frauenrechte, Bürgerrechte, Demokratie oder die Idee des sozialen Unternehmertums.