In der heutigen Wirtschaft ist der Wettbewerb um Top-Talente hart. Während die Richtung des Arbeitsmarktes möglicherweise nicht unter Ihrer Kontrolle liegt, können Sie verschiedene Maßnahmen ergreifen, um Ihre Verhandlungsposition für die besten Mitarbeiter zu verbessern. Eines dieser Dinge ist es, sich auf die berufliche Mobilität zu konzentrieren.

Was ist Karrieremobilität?

Karrieremobilität, auch bekannt als Jobmobilität, bezieht sich auf die Bewegung von Mitarbeitern über Klassen oder Positionen hinweg. Manchmal geht es um einen kompletten Berufswechsel. Technisch gesehen kann Mobilität nach oben oder unten erfolgen, aber für unsere Zwecke sprechen wir hier von Aufwärts- (oder manchmal Seitwärts-) Mobilität. Mit anderen Worten, berufliche Mobilität bedeutet Beförderungen und beruflichen Aufstieg oder eine Änderung der beruflichen Rolle, die dem beruflichen Wachstum des Mitarbeiters zugute kommt.

Warum ist Arbeitsmobilität für Arbeitgeber wichtig?

Retention, Retention, Retention.

Wenn die Arbeitslosigkeit niedrig ist, wie jetzt, haben Arbeitnehmer viel mehr Karrieremöglichkeiten als in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten. Arbeitgeber müssen um Top-Talente konkurrieren.

Sie müssen nicht nur hervorragende Mitarbeiter während Ihres Rekrutierungsprozesses anlocken, sondern sie auch behalten. Wenn Sie ein häufiger Leser von Workest sind, können Sie vielleicht erraten, was wir als nächstes sagen werden. Fluktuation ist teuer.

„Interne Mobilität ist eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.“

Untersuchungen zeigen, dass der Umsatz den Arbeitgeber 20 Prozent des Jahresgehalts dieser Position kosten kann, und dies sind nur die Grundkosten. Laut einer aktuellen Zenefits-Umfrage können die Kosten für kleine Unternehmen noch höher sein. Und es ist schwierig, die Auswirkungen von Produktivitätsverlusten, verzögerten Projekten und die Auswirkungen auf die Moral des Unternehmens zu messen. Darüber hinaus suchen mehr als die Hälfte aller Mitarbeiter zu einem bestimmten Zeitpunkt einen Job.

Was mehr ist, ist der Grund Nr. 1, den Leute für das Beenden ihrer Jobs geben, Karriereförderung. Und es macht absolut Sinn. Die durchschnittliche jährliche Gehaltserhöhung für Mitarbeiter, die bleiben, beträgt etwa 3 Prozent. Aber wenn ein Mitarbeiter ein neues Jobangebot annimmt, kommt es oft zu einer Gehaltserhöhung von 10 bis 20 Prozent. Im Laufe einer Karriere, fügt bis zu zehn oder sogar Hunderttausende von Dollar verloren.

Das Fazit: Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, voranzukommen, oder sie werden mit einem anderen Arbeitgeber vorankommen.

Für Arbeitgeber, die ihre Top-Talente behalten möchten, ist die Antwort auf dieses Problem einfach: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Karrieremobilitätsoptionen an. Wann immer Sie eine Öffnung auf Management- oder Aufsichtsebene haben, fördern Sie von innen heraus. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern über ihre Karriereziele und geben Sie Ihr Bestes, um diese zu erreichen.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Top-Talente nach besten Kräften einsetzen. Wenn sie in der Lage sind, selbständiger zu arbeiten, Projekte zu leiten oder andere zu beaufsichtigen, lassen Sie es sie tun!

Das Fazit: Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, voranzukommen, oder sie werden mit einem anderen Arbeitgeber vorankommen.

Interne Mobilität

Was ist, wenn Sie es sich nicht leisten können, jedem Ihrer stellaren Mitarbeiter eine Beförderung mit einer Gehaltserhöhung von 15 Prozent anzubieten? Du wärst nicht allein. Das ist eine große Herausforderung für jeden Arbeitgeber.

Die Antwort könnte nicht unbedingt ein Schritt nach oben sein, sondern eher ein seitlicher Schritt in einen anderen Teil der Organisation. In der HR-Welt nennen wir dieses Konzept „interne Mobilität.“ Interne Mobilität bedeutet, Talente auf allen Ebenen von Rolle zu Rolle zu bewegen. Ziel ist es, Ihren Mitarbeitern Erfahrungen in verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens zu vermitteln, damit sie neue Kenntnisse, Fähigkeiten und Fachkenntnisse erwerben können.“Interne Mobilität ist eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer“, sagt Anita Bowness, Principal Product Manager, Customer Success in der Strategic Services Group von Saba, mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Unterstützung von HR-Führungskräften bei der Rekrutierung, Bindung und Bindung ihrer Talente.

„Die Mitarbeiter können ihre Karriere weiter ausbauen und verbessern, während das Unternehmen in der Lage ist, Top-Talente zu halten. Arbeiten Sie mit Mitarbeitern zusammen, um einen Karriereweg zu schaffen, der den Bedürfnissen und Zielen der Organisation und des Mitarbeiters entspricht.“

Unternehmen, die interne Mobilität praktizieren, sehen großartige Ergebnisse.

• Mitarbeiter bleiben länger im Unternehmen, da sie das Gefühl haben, dass ihre Karriere voranschreitet.
• Arbeitgeber können die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter in mehr als einer Rolle sehen und ihnen so zeigen, wo jeder Mitarbeiter dem Unternehmen am meisten zugute kommen kann.
• Die Organisation profitiert von einem flexiblen Team. Wenn sich der größte Teil des Teams bewegen kann, um Rollen und Verantwortlichkeiten bei Bedarf zu erfüllen, kann der Arbeitgeber neue Rekrutierungsbemühungen auf spezialisierte und schwer zu besetzende Positionen konzentrieren.
• Die Fähigkeit, innerhalb eines Unternehmens zu gedeihen und zu wachsen, wird von aktuellen und potenziellen Mitarbeitern sehr geschätzt, was sowohl die Bindung als auch die Rekrutierungsbemühungen erfolgreicher macht.
• Das Unternehmen ist in der Lage, eine starke Führungspipeline aufzubauen. Wenn Führungspositionen verfügbar werden, gibt es daher einen talentierten Mitarbeiter, der bereit ist, von innen gefördert zu werden.

Halten Sie Ihre Top-Talente

Hier ist die Quintessenz: Interne Jobmobilitätsprogramme sind wichtig für jedes Unternehmen, das nicht riskieren möchte, seine Top-Mitarbeiter an neue Karrieremöglichkeiten zu verlieren. Diese Programme helfen Ihren Mitarbeitern, in Ihrer Organisation zu arbeiten, und ermöglichen es ihnen dennoch, sich zu verzweigen und ihre Karriere voranzutreiben.

Eine kürzlich durchgeführte Umfrage unter über 2.000 HR-Führungskräften und Personalchefs ergab beeindruckende Ergebnisse:

• 49% sagen, dass Karrieremobilitätsprogramme das Engagement der Mitarbeiter erhöhen.
• 39% sagen, dass diese Programme die Produktivität steigern.
• 39% sagen, dass berufliche Mobilität die Teamarbeit verbessert.
• 67% geben an, dass sich die Programme positiv auf ihr Unternehmen auswirken.

Viele Arbeitgeber haben erkannt, dass Erfolg am Arbeitsplatz und die Bindung von Top-Talenten bedeuten, dass sie den Mitarbeitern helfen müssen, zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu erweitern. Formales Lernen und Vergünstigungen für die Erstattung von Studiengebühren reichen nicht aus. Organisationen müssen ihre Mitarbeiter neuen Jobs und Rollen innerhalb des Unternehmens aussetzen, wenn sie sie behalten möchten.