Gemeinnützige Organisationen im ganzen Land profitieren von Affinity-Kreditkartenprogrammen, die manchmal als Charity-Kreditkarte bezeichnet werden und es den Unterstützern ermöglichen, einen Prozentsatz jeder Transaktion an eine bestimmte Organisation zu spenden. Affinity-Karten werden mit dem Logo der Organisation gebrandmarkt und in Verbindung mit drei Unternehmen angeboten – der nichtfinanziellen Organisation, einem Zahlungsnetzwerk und einem Kartenaussteller. Zahlreiche kleine und mittlere gemeinnützige Organisationen sind zunehmend auf die zusätzlichen Einnahmen angewiesen, die ihre Unterstützer mit Affinity Cards erzielen.Dieses Affinitätskartenkonzept kann dem verstorbenen Charles Cawley zugeschrieben werden, der seinen Abschluss an der Georgetown University machte, bevor er die Maryland Bank National Association (MBNA) mitbegründete. Die erste Organisation, die mit Cawley auf seiner Idee zusammenarbeitete, war die Georgetown University Alumni Association, die eine Karte für ihre Mitglieder sponserte. Dieses Modell blühte unter Cawley auf und machte MBNA zu einem der größten Kreditkartenherausgeber der Branche.

Im Jahr 2006 gab MBNA die Übernahme durch die Bank of America bekannt. Vor der Übernahme unterstützte MBNA Tausende von Organisationen mit Affinity Card-Programmen, eine Nische, die sie jahrzehntelang gekonnt bedienten. Mit MBNA kamen Millionen von Karteninhabern, die Affinity-Kreditkarten zur Unterstützung ihrer bevorzugten gemeinnützigen Organisationen trugen, Schulen, und Berufsverbände. Etwa 10 Monate nach dem Kauf von MBNA kündigte die Bank of America die Einführung von mindestens 12 neuen Programmen mit Organisationen wie der National Wildlife Federation und Habitat for Humanity International an.

Affinity Card-Programme und Großbanken

Wenn es um Affinity-Karten geht, können Banken in der Regel ihre Skalierung nicht erhöhen, es sei denn, die Partnerorganisation verfügt über ein enormes Publikum und einen guten Ruf. Die Bank of America bietet eine Affinitätskarte mit Susan G. Komen an, einer Marke mit internationaler Anerkennung und Millionen von wohltätigen Spendern, deren Affinität für die Sache tief ist. Diese Partnerschaft ist für beide Seiten von Vorteil, da Susan G. Komen verdient inkrementelle Gebühren für neue und erneuerte Konten sowie einen Prozentsatz der Karteninhaberkäufe, während die Bank einen kleinen Prozentsatz der Transaktionsgebühren verdient. Kleinere gemeinnützige Organisationen sind weniger ideale Partner für große Banken, die in der Lage sind, Affinitätskreditkarten anzubieten. Die Bank of America erwägt beispielsweise die Entwicklung von Affinitätskreditkarten für Organisationen mit einer Spenderliste von 750,000 oder mehr.

Eine Verschiebung hin zu Affinitätskreditkarten

Dutzende von Banken haben zum Teil durch die Gewinne, die sie mit Eigenmarken- oder Hausmarkenkarten erzielen, floriert. Beliebte Beispiele sind die American Express Blue Card oder die Chase Sapphire Reserve, die mit dem Namen der ausstellenden Bank anstelle einer externen Organisation wie einer Affinity Card versehen sind. Während diese Karten mit eigener Marke Karteninhabern, die den ausstellenden Banken erhebliche Einnahmen bringen, einige ernsthafte Belohnungen bieten, hat sich die Bankenbranche auf Affinitätskartenprogramme konzentriert. Warum? Banken haben die Macht des Cross-Selling, der Erweiterung ihres Marktes und der Kundenbindung erkannt.Bis 2015 trugen etwa 43% der erwachsenen Verbraucher in den Vereinigten Staaten mindestens eine Affinity-Kreditkarte. Während die Karten des Hauses erhebliche Prämienpakete bieten, sind die Verbraucher, die sich für diese Karten qualifizieren, eine endliche Gruppe. Im Gegensatz dazu waren Millionen von Verbrauchern bereit, weniger Belohnungen im Austausch für Markenkarten zu verdienen, die ihre bevorzugten Wohltätigkeitsorganisationen anzeigen und davon profitieren. Institutionen wie Chase, Citi und Bank of America haben die Nachfrage nach Affinität Kreditkarten realisiert und bieten eine Reihe von Charity-Kreditkarten mit ausgewählten Non-Profit-Organisationen.

Beliebte Affinity-Kreditkarten für gemeinnützige Organisationen

Eine der bekanntesten Charity-Kreditkarten ist die oben erwähnte Susan G. Komen Kreditkarte. Die Organisation verdient 3 US-Dollar für die Generierung neuer Karteninhaber und Erneuerungen, und die wiederkehrenden Einnahmen für die Wohltätigkeitsorganisation betragen 0,08% bei jedem Einkauf.

Eine weitere Affinitätskarte der Bank of America ist die World Wildlife Credit Card, die ein identisches Spendenmodell wie das Susan G. Komen-Programm bietet.

Ähnliche Programme mit geringeren Belohnungen sind die Bank Americards, die der Nature Conservancy und Defenders of Wildlife zugute kommen. Die Sierra Club-Organisation verdient einen Prozentsatz der Ausgaben von ihren Unterstützern, der vom Emittenten, der TCM Bank, festgelegt wird.

Eine weitere flexiblere Charity-Kreditkarte ist die Charity Charge World Mastercard, mit der Karteninhaber bei Einkäufen für jede gemeinnützige Organisation im Land 1% Cashback verdienen können.

Zinssätze für Affinity-Kreditkarten

Jede der zuvor aufgeführten Karten hat ähnliche Zinssätze und bietet Prämienprogramme ohne jährliche Gebühr für den Karteninhaber. Hier ist nur ein kurzer Vergleich der Zinssätze für die drei Karten

Bank of America Affinity Card

• 0% APR für 12 Monate auf Einkäufe und Balance Transfer
• APR reicht von 13,99% bis 23,99% nach dem ersten Jahr

Sierra Club Bank Americard

• 0% APR für das erste Jahr
• APR reicht von 10,99% bis 20,99% nach dem ersten Jahr

Charity Charge World Mastercard

• 1.99% Einführungs APR auf Einkäufe und Balance Transfers für 6 Monate
• Nach 6 Monaten gibt es eine Rate von prime plus 6,99% bis prime plus 16,99% APR

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National Accounts Manager bei Charity Charge

Ich war zum ersten Mal Charity Charge ausgesetzt, als Stephen während meines Juniorjahres an der University of Texas meine Social Entrepreneurship-Klasse vorstellte. Zu der Zeit war ich auch Präsident des UT Service Scholars Program, wo ich mich persönlich ehrenamtlich engagierte und im Namen anderer Studenten koordinierte, um sich ehrenamtlich in der Gemeinde zu engagieren. Die Teilnahme am Service-Learning-Kurs öffnete mir die Augen für eine Karriere, die sich auf den Dienst und die Unterstützung der gemeinnützigen Gemeinschaft konzentriert.

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