China hat in 40 Jahren einen langen Weg zurückgelegt. Damals lebten neun von zehn Menschen in Armut. Heute ist diese Zahl auf den Kopf gestellt worden. Allein in den vergangenen 30 Jahren hat China nach Angaben der Weltbank über 800 Millionen Menschen aus der Armut befreit. Allein in den vergangenen sechs Jahren hat das Land die ländliche Armut um 55 Millionen Menschen reduziert.

Erschrocken? Stellen Sie sich Folgendes vor: 1978 betrug Chinas BIP 150 Milliarden Dollar. Schneller Vorlauf bis 2017, als die Weltbank feststellte, dass das BIP der Nation bei 12,24 Billionen Dollar lag. Laut einem Forschungsbericht des Kongresses von 2019 hat sich die GPD in diesem Zeitraum alle acht Jahre mit einem durchschnittlichen Anstieg von 9,5% verdoppelt. Mit den Vereinigten Staaten ist der Handel in 40 Jahren von 5 Milliarden auf 660 Milliarden Dollar gestiegen. Allein im vergangenen Jahr sind Chinas Industrieproduktion und der Einzelhandelsumsatz um 6,2% bzw. 8% gestiegen – trotz der Zölle mit Amerika. Hier ist die beeindruckendste Statistik von allen: die chinesische Regierung glaubt, dass sie die Größe ihrer Wirtschaft gegenüber 2010 verdoppeln wird.

BEISPIELLOSES WACHSTUM

Diese Zahlen führen zu einem Anstieg des Lebensstandards – und all der damit verbundenen Möglichkeiten. Mit 1,4 Milliarden Einwohnern ist China die kaufkraftstärkste Volkswirtschaft der Welt (ohne den größten Exporteur der Welt zu zählen). Da die Verbraucher bereit sind, 25 Billionen Dollar auszugeben, hat China fast jedes große Unternehmen an seine Küste gelockt. Die Nation ist der Hauptsitz von 119 Fortune 500–Unternehmen – fast gleichbedeutend mit den USA insgesamt 121. Jenseits seiner schillernden Skylines hat China immer eine neue Welt repräsentiert. Im Mittelalter folgten Händler der Seidenstraße und brachten Luxusgüter wie Jade und Zucker nach Hause – zusammen mit Innovationen wie Papier und Schießpulver. Als Christoph Kolumbus seine Jungfernfahrt machte, suchte er Cathay – ein sagenumwobenes Land des Reichtums und der Ressourcen. Es stellte sich heraus, dass Columbus Recht über Chinas reichlich vorhandene nationale Ressourcen – einschließlich Kohle, Gold, Kupfer, Holz, Edelsteine und Erdgas – gehört hatte, die auf über 23 Billionen Dollar geschätzt werden.Solche Entwicklungen erfüllen einfach ein Sprichwort, das seit Generationen überliefert ist: „China ist ein Meer, das alle Gewässer salzt, die in es fließen.“

China ist so rätselhaft wie dynamisch, aber kompliziert. Heimat von 297 Sprachen und 56 ethnischen Gruppen, die Nation steht vor wachsenden Schmerzen. Mit Erfolg kommen höhere Erwartungen – eine Nachfrage nach mehr in einem schnelleren Tempo. Im Großen und Ganzen ringt China mit den gleichen Fragen zu seiner Rolle und seinem Modell, die Amerika immer noch verfolgen. Während Nationen über Mauern diskutieren, entwirft China Straßen und zögert nie, in eine unsichere Zukunft zu investieren.

MUSS ES LEBEN, UM ES ZU LERNEN

Eine dieser Investitionen ist Bildung. In der Wirtschaftspädagogik ist das Kronjuwel CEIBS, die China Europe International Business School. Die 1994 gegründete CEIBS sorgte 2019 für Schlagzeilen und belegte laut Financial Times den 5. Platz der Welt – gegenüber dem 16. Platz vor drei Jahren. Der Grund hat wenig mit dem begehrten Standort Shanghai zu tun. Stattdessen produzierte CEIBS Ergebnisse, wie in $ 174.115 durchschnittliche Bezahlung innerhalb von drei Jahren nach dem Abschluss … oder eine 172% ige Beule über Pre-MBA-Bezahlung. Mit anderen Worten, CEIBS MBAs verdienen mehr als Absolventen von Ivy League-Programmen wie Dartmouth Tuck, Yale SOM, und Cornell Johnson.

Über die Bezahlung hinaus bietet CEIBS eine Gelegenheit zum Pivot. Tatsächlich wechseln 86% der CEIBS-MBAs Branchen oder Funktionen (manchmal beides). Das war der Fall für Pablo Che León Sarmiento, ein 2019 P&Q Best & Hellster MBA, der vom Ingenieurwesen zum Management wechselte. Er wurde fasziniert von China, als er Bloomberg Tech beobachtete, wo sich die Nachrichten oft um technologische Innovationen in China drehten. Für ihn würde das Programmieren an den meisten Business Schools – ein oder zwei Wochen nach China – nicht ausreichen. Um es zu lernen, musste er es leben. Es war derselbe Geist, der Jan-Peter Boeckstiegel, ein Mitglied der Klasse von 2021, dazu veranlasste, sich für CEIBS zu entscheiden.

„Roh, aus erster Hand und Erfahrung mit chinesischen Perspektiven und Ansätzen“, schreibt der Harvard-Absolvent und McKinsey-Berater. „Es bedeutet, neben chinesischen Studenten auf dem Campus zu leben, chinesische Führungskräfte und Unternehmen zu treffen und zu erfahren, was es bedeutet, Kunde, Mitarbeiter und Manager in China, im Klassenzimmer und in der“realen Welt“ und darüber hinaus zu sein.“

„LASSEN SIE IHRE MISSVERSTÄNDNISSE AN DER TÜR“

William Yan, ein 2018 P&Q Best & Journalist, der vom Journalismus zum operativen Geschäft wechselte, war auch beeindruckt von Chinas sich ständig weiterentwickelndem Geschäftsmodell, das weiterhin neue Möglichkeiten bietet. Für ihn, CEIBS ermöglichte es ihm, in die Mischung zu springen, nicht nur beobachten. Das ist genau das, was Jérôme Poitou im ersten Jahr auch vorhat.

„CEIBS hat es geschafft, das richtige Gleichgewicht zwischen der Nutzung seines chinesischen Erbes und der Globalisierung zu finden“, schreibt der karibische Anwalt. „Dies ist die Fähigkeit, geschickt und sinnvoll so viel wie möglich von seiner China-Expertise in einer Weise zu vermitteln, die sowohl seinen chinesischen als auch seinen internationalen MBA-Studenten zugute kommt … Diese Fähigkeit manifestiert sich in vielerlei Hinsicht. Die Auswahl der im Unterricht überprüften Fälle, die Wahl der auf China ausgerichteten Module und das Integrated China Strategy Project (ICSP) sind verschiedene Möglichkeiten, wie MBA-Studenten nicht nur Probleme untersuchen und verstehen können, die spezifisch für die heimische chinesische Wirtschaft sind, sondern auch Chinas Beitrag zur Welt besser einschätzen. In gewissem Sinne ist das CEIBS MBA-Programm ein Spiegelbild von Shanghai selbst, einer Stadt, die ihre Identität als chinesisches Wirtschafts- und Kulturzentrum bewahrt und sich gleichzeitig westlichen Einflüssen geöffnet hat.“

Was macht einen CEIBS-Studenten aus? Das ist laut Südafrikas Mtha Moses wirklich schwer zu sagen. Bisher hat er festgestellt, dass seine Klasse von 2021-Kollegen „facettenreich“ ist, wobei „nicht eine Person in eine Kategorie passt.“ Sein Rat: „Lassen Sie Ihre Missverständnisse an der Tür.“

„Wir haben einen rappenden Diplomaten, einen Swing-tanzenden Philosophen, einen DJ-ing, klassisch ausgebildeten Musiker und einen klassischen chinesischen Literaturliebhaber – Waldberater. Ich nahm an, dass es typisch für die MBA-Erfahrung ist, dass es die Art von Menschen anzieht, die mit einer weltlichen Existenz nicht leicht zufrieden sind. Was es im CEIBS-Fall besonders macht, ist, dass es alle Stereotypen über den mürrischen asiatischen Studenten aufhebt. Ich denke, es dient der Allegorie der Missverständnisse über China im Allgemeinen.“

VOM MODEL ZUM AUDITOR

Insbesondere bietet die Klasse Studenten, deren Alma Maters von der Fudan University über die NYU bis zum University College London reichen. Ihre Hintergründe reichen vom Investmentbanking über den Export bis zum Bergbau. Raluca Georgescu zum beispiel wuchs in Rumänien auf, studierte an der Universität Barcelona und wurde Model und Deloitte-Auditorin. „Ich habe innerhalb eines Jahres Chinesisch gelernt und bin dem größten chinesischen E-Commerce-Betreiber als einer der wenigen Ausländer unter 6.000 Kollegen beigetreten“, schreibt sie.Frank Zefeng Peng, gebürtig aus Chongqing, studierte an der University of Maryland, bevor er Journalist und Redakteur bei der Global Times wurde, die täglich 1,5 Millionen Leser zählt. Das Beste daran, Journalist für Peng zu sein? „Ich konnte in verschiedene Länder reisen, wie Nepal, Australien und Frankreich. Glücklicherweise hatte ich die Gelegenheit, einige sehr berühmte Politiker und Wirtschaftsführer wie den CEO der Alibaba Group, Daniel Zhang, den Autor Dr. John Naisbitt und den niederländischen Fußballstar Ruud Gullit zu interviewen. Der Prozess, sie zu interviewen, war eine außergewöhnliche Erfahrung.“

Peng war nicht das einzige Klassenmitglied, das Teil der Geschichte war. Bei Teigland Hunt, einer in Manhattan ansässigen Boutique-Anwaltskanzlei, wurde Jérôme Poitou hinzugezogen, um bei der Einführung des größten Hedgefonds-Startups bei der Regulierung von Wertpapieren und Derivaten zu beraten. „Der Fonds wurde erfolgreich mit einem verwalteten Vermögen von 8,4 Milliarden US-Dollar aufgelegt. Als Ergebnis meines Beitrags zu einer Teamleistung wurde ich kurz darauf zum Managing Associate befördert.“

DER POINT MAN BEI APEC LIMA

Auf der Suche nach einem Mann für alle Jahreszeiten? Lernen Sie Zhe Wang kennen, der fließend Englisch, Spanisch, Französisch und Mandarin spricht. Vor der Business School diente er als Attaché – ein Diplomat – im chinesischen Außenministerium und operierte von Botschaften in Spanien, Peru und China aus. Seine Krönung sei die Koordination der Teilnahme der chinesischen Delegation am APEC–Gipfel in Lima 2016 gewesen – einem zweitägigen Treffen, das sich auf die Förderung der regionalen Wirtschaft konzentrierte und an dem Staats- und Regierungschefs aus 22 Ländern teilnahmen (darunter US-Präsident Barack Obama und der chinesische Präsident Xi Jinping).

„Die Zusammenarbeit mit Kollegen aus der gesamten asiatisch-pazifischen Region, um sich auf das große Ereignis vorzubereiten und die Gespräche zwischen den Führern aller asiatisch-pazifischen Volkswirtschaften mitzuerleben“, schreibt er, „Ich war beeindruckt von der außergewöhnlichen wirtschaftlichen Energie der Region und dem Beitrag, den China geleistet hat und weiterhin leisten könnte.“

Die Klasse ist auch voll mit Intrapreneuren. Irene Chen, Vizepräsidentin einer Vermögensverwaltungsfirma, nutzte saisonale Handelsmuster auf dem Rentenmarkt, um eine Handelsstrategie zur Senkung der Finanzierungskosten zu entwickeln. In vier Jahren verwandelte Max Hinchman eine Exportoperation von praktisch nichts in eine 17,5-Millionen-Dollar-Operation. Gleichzeitig kann Charatsri Tanaphuwanont stolz darauf sein, einen Kunden in einen Business-Moloch zu verwandeln.

„Ich war Teil des dreiköpfigen Teams, das einen der führenden Immobilienentwickler Thailands beim Erwerb von sechs Resorts im asiatisch-pazifischen Raum beriet, um ihre globale Präsenz und ihr Hotelportfolio zu erweitern“, erklärt sie. „Später habe ich die Gruppe bei der Beteiligungs- und Kapitalrestrukturierung sowie bei einem Spin-off-Börsengang ihres Hospitality-Geschäfts beraten. Die neu börsennotierte Holdinggesellschaft besitzt mittlerweile 39 Resorts und Hotels mit 4.647 Schlüsseln in 5 Ländern. Die IPO-Transaktion wurde innerhalb von 1,5 Jahren nach der Übernahme abgeschlossen und unter Regulation S über 7.400 Millionen THB aufgebracht.“

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Ein exklusives Interview mit MBA-Direktor Juan Antonio Fernandez finden Sie auf den Seiten 2-3.