Das US-Satelliten- und Kabelfernsehgeschäft ging im vergangenen Jahr mit beispielloser Geschwindigkeit zurück – traditionelle Pay-TV-Anbieter verloren erstaunliche 6 Millionen Kunden, ein Rückgang von 7% gegenüber dem Vorjahr.Allein im vierten Quartal 2019 verloren traditionelle TV-Distributoren rund 1,5 Millionen Subs und fielen zum Jahresende auf insgesamt rund 83 Millionen, so Schätzungen des Wall Street-Analystenunternehmens MoffettNathanson. Der Hauptverlierer in Q4 war BEI&T, das in diesem Zeitraum satte 1,16 Millionen TV-Konten verlor, aber Verluste bei Comcast (-149.000) und Charter (-101.000) waren der Hauptgrund für die Beschleunigung der Schnurschneiderate, schrieben die Analysten Craig Moffett und Michael Nathanson in einem Februar. 19 forschungsbericht.Die Zahlen zeigen, dass Kabel- und Satelliten-TV-Kunden, deren Hauptbeschwerde weiterhin die stetig steigenden Preise für Pay-TV-Dienste sind, ihre Home-Entertainment-Ernährung zunehmend mit Streaming-Paketen wie denen von Netflix, Hulu und anderen befriedigen.Der Trend spiegelt „die wachsende Normalisierung“ der Pay-TV-Rückgänge wider, so die Analysten, wobei die Betreiber keine Rabatte mehr anbieten wollen, um Möchtegern-Kabelschneider in der Falte zu halten, und einige kleinere Kabelunternehmen TV komplett verlassen.“Betreiber auf der gesamten Pay-TV-Verbreitungskarte überdenken Videostrategien und verlagern sich allgemein, wenn auch in unterschiedlichem Maße, auf Strategien, die das Abschneiden von Kabeln ermöglichen oder sogar fördern“, schrieben Moffett und Nathanson. „Da Video-Distributoren ihre Preis- und Marketingstrategien ändern, steht die Medienbranche endlich vor dem lang gefürchteten Moment des beschleunigten Kabelschneidens.“

Sogar unter Berücksichtigung des Wachstums von „virtuellen“ Internet—TV-Anbietern wie YouTube TV und Hulu mit Live-TV – deren Abonnentenrollen von geschätzten 7 gestiegen sind.52 Millionen Ende 2018 auf 9,96 Millionen im Vorjahr — das gesamte US-Pay-TV-Universum ging um rund 3,6 Millionen Haushalte zurück (Minus 3,8%). Insbesondere nach dem anfänglichen Start mit attraktiven Preispunkten, um Marktanteile zu gewinnen, hat der gesamte Internet-Pay-TV-Dienst im vergangenen Jahr die Preise erhöht, während Sony das Geschäft insgesamt verlassen und PlayStation Vue Ende Januar 2020 eingestellt hat.

„Der wirkliche Wandel unter den Füßen liegt nicht in der Technologie. Es geht darum, Live- von Nicht-Live-Unterhaltung zu entkoppeln „, schrieben Moffett und Nathanson.Kabelnetzbetreiber wie Comcast stehen tatsächlich profitabler zu sein, indem sie Over-the-Top-Video durch ihre margenstarken Breitband-Unternehmen schieben, während Satellitenbetreiber DirecTV und Dish haben ein viel größeres Risiko aus dem Anstieg der Schnur schneiden. Am Mittwoch meldete Dish einen Verlust von 194.000 TV-Abonnenten, einschließlich des ersten Verlusts für Sling TV (der sequenziell 94.000 Konten verlor).

Vor diesem Hintergrund haben Medienunternehmen, die TV-Netze besitzen, zwei Möglichkeiten: um „die Verbraucherausgaben in neue digitale Produkte umzuwandeln“ — wie es Disney, WarnerMedia und NBCUniversal tun – oder „die minimale Anzahl von Must-Have-Netzwerken zu besitzen, die über eine echte Preismacht verfügen, um das sinkende Volumen an Videoabonnenten auszugleichen“, was die Strategie von Fox Corp. ist, schrieben Moffett und Nathanson. Die Medienunternehmen Discovery, ViacomCBS und AMC Networks „sehen sich diesen Gegenwind mit wenigen langfristigen Lösungen gegenüber“, schrieben die Analysten.Pay-TV-Penetration erreichte ein Allzeithoch von 87,8% der US-Haushalte im Jahr 2009 – rutschte in den letzten zehn Jahren auf 65.3% Ende letzten Jahres nach Schätzungen von MoffettNathanson.