Die Panthers haben sich von Marty Hurney getrennt, mit zwei verbleibenden Spielen in Matt Rhules erster Saison als Cheftrainer, und werden nun einen Vorsprung von zwei Spielen auf der Suche nach einem neuen GM haben, um diesen Wiederaufbau voranzutreiben.
Während der Zeitpunkt dafür wahrscheinlich nicht so ist, wie viele erwartet hatten, da die Panthers auf dem Weg sind, die dritte Saison in Folge mit einem Verlustrekord zu beenden, und Hurney kurz davor steht, den Vertrag zu verlieren, können die Panthers, die sich für den Umzug entscheiden, kaum eine Überraschung sein. Während dies zweifellos zu Diskussionen über Hurneys Vermächtnis führen wird und wer ein geeigneter Kandidat für die Rolle sein könnte, machte Panthers-Besitzer David Tepper eine interessante Beobachtung, die in die Zeit nach der Entscheidung eingebettet war.“Ich versuche herauszufinden, was heute die richtige Struktur für eine Organisation sein sollte“, sagte Tepper zu Darin Gantt. „Nur weil es in der NFL an vielen Stellen immer die gleiche Struktur gab, heißt das nicht, dass es jetzt die gleiche Struktur sein sollte.“Eine solche Aussage sollte nicht ignoriert werden, zumal sie sich auf die Vielzahl von Fragen bezieht, die dieser Schritt letztendlich aufgeworfen hat.
Seit Tepper in Carolina angekommen ist, ist es offensichtlich, dass er bereit ist, seinen eigenen Weg zu gehen – zum Guten oder Schlechten – und während Veränderung um der Veränderung willen ein falscher Messias sein kann, könnte und sollte eine skeptische Herangehensweise an NFL-Konventionen und angenommene Wahrheiten den Panthern ermöglichen, Vorteile in erfolgreichen neuen Ansätzen zu finden. Ein Bereich, in dem es klar ist, dass die Panther weiterhin betonen wollen, ist die Analytik, die erneut in Teppers Entscheidung einfloss.
„Ich bin ein sehr prozessorientierter, analytischer Mensch. Ich denke, Matt von Anfang an haben wir über Prozess, Prozess, Prozess gesprochen „, sagte Tepper. „Bei einigen dieser neuen Prozesse hätte sich Marty etwas weiterentwickelt. Ich denke, New Age Prozesse, wenn man es so nennen will.“Daraus scheint klar zu sein, dass die Panthers weiterhin mehr datengesteuerte Ansätze für Spielentscheidungen, Spielerbewertung und Dienstplanerstellung verfolgen wollen; Was weniger klar ist, ist genau, wie das funktionieren könnte und wie dies neben einer anderen Struktur integriert werden könnte, um die Panthers in die Lage zu versetzen, einen Prozess aufzubauen, der die Panthers von dort, wo sie sind, dorthin bringt, wo sie sein wollen, und wie der Weg aussieht, um sie dorthin zu bringen. Die meisten NFL Front Office scheinen unter der einfachen Abgrenzung von Scouting in „Pro“ und „College“ Scouting–Abteilungen zu operieren – während es eine ziemlich einfache Logik gibt, ist dies eine Annahme, die David Tepper bei der Zusammenstellung seines neuen Front Office herausfordern möchte.Letztendlich wollen Sie, dass die Leute das tun, was sie am besten können, und das gilt für die Leute im Front Office genauso wie für Spieler oder Trainer. Die Rolle dieser Abteilungen fällt letztendlich in vier Kategorien; Talentidentifikation, Talentbewertung, Charakterbewertung und Oppositionsscouting. Während nicht alle von ihnen sind gleichermaßen relevant für beide Pro und College-Scouting, und die genaue Form kann leicht zwischen den beiden ändern, ein zukunftsorientiertes Franchise aussehen könnte mehr auf das konzentrieren, was Scouts gefragt werden, zu tun, anstatt den Kontext, in dem sie gefragt werden, es zu tun.
Es ist zwar schwer zu wissen, ob Tepper genau darauf Bezug genommen hat, aber es ist klar, dass er angesichts seiner Kommentare zur Struktur der Panther vor seiner Ankunft an einer stärker integrierten Struktur interessiert ist.
„Die Panther in dem, was da war und wie es strukturiert war, waren sehr isoliert“, sagte Tepper. „Die Dinge wurden in dieser ganzen Organisation getrennt gehalten und das gefällt mir nicht.“
Die große Katze
Dies schien sich zwar auf die Funktionsweise der Geschäftsseite zu beziehen, konnte aber auch auf die Entscheidungsträger im Front Office übertragen werden. Vielleicht ein größerer Fokus auf ein zentralisiertes Videoanalyse–Setup mit einer kleinen Anzahl von Road Scouts, zum Beispiel – es gibt fast sicher Platz für diese Art von Setup in Rock Hill. Vielleicht kann die Art und Weise, wie der Scouting-Prozess durchgeführt wird, rationalisiert werden, Dies könnte es dem Trainerstab ermöglichen, das, was er tut, an die Fähigkeiten der Spieler anzupassen, die er hat, und dies wiederum ermöglicht es der Scouting-Abteilung, Spieler zu identifizieren, deren Fähigkeiten am besten zu dem passen, was der Trainerstab philosophisch umzusetzen versucht, und mit dem Talent, das bereits auf dem Dienstplan steht.Ein Organisationssystem zu schaffen, das die individuellen Talente maximiert, die Ihnen zur Verfügung stehen, und gleichzeitig eine kohärente Gesamtstruktur zu haben, ist alles andere als ein triviales Unterfangen – aber wenn es gut gemacht wird, könnte es einen erheblichen Wettbewerbsvorteil ermöglichen.
Lügen, verdammte Lügen und Statistiken
David Tepper ist eindeutig bestrebt, mehr datenbasierte Entscheidungen in das Front Office von Carolina zu bringen – aus seinem finanziellen Hintergrund kommend, ist es verständlich, dass er diesen Ansatz haben würde – und es ist sicherlich wahr, dass dies ein Bereich ist, in dem die NFL als Ganzes etwas hinter der Zeit ist. Obwohl dies absolut eine Richtung ist, in die die Panther weiter vordringen sollten, sollten sie dies mit der gebotenen Sorgfalt tun, da es kein einfacher Prozess ist, Ihren Glauben hinter sich zu lassen.
Das größte Problem bei starken Aussagen basierend auf Daten im Kontext der NFL ist die große Anzahl von Variablen.
Bei jedem Spiel haben Sie die Leistung von 22 verschiedenen Spielern (die weiter in eine Reihe von Kategorien unterteilt werden können), den Spielaufruf, offensive und defensive Formationen, die Nieder- und Distanz, Uhrüberlegungen und den Kontext der Spiele davor. Nur weil die Daten zeigen, dass Play-Action-Pässe die effizienteste Form des Spiels sind, müssen Sie manchmal den Ball laufen lassen, um solche Ergebnisse zu erzielen.
Es ist daher wichtig, eine Analyseabteilung zu haben, die nicht nur in der Lage ist, die Algorithmen zu schreiben, um die Daten zu benutzerfreundlichen Metriken zu verarbeiten, sondern auch zu verstehen, was die Daten tatsächlich im Kontext des Spiels darstellen. Das ist natürlich leichter gesagt als getan und wird wahrscheinlich einige Zeit in Anspruch nehmen, um zusammenzukommen – aber die Panther müssen darauf achten, nicht zu ehrgeizig zu sein, was sie allein mit Daten erreichen wollen.
Es gibt jedoch einige Schlüsselbereiche, in denen die Panther Fortschritte erzielen könnten. Ein wichtiger Schritt für Teams, und etwas, das Pro Football Focus als Konzept fantastisch vorangetrieben hat, ist die Quantifizierung der Leistung. Sie könnten mehrere Bücher darüber schreiben, wie Sie dies am effektivsten tun können, Aber der wichtige Punkt, den Sie zu diesem Zeitpunkt beachten sollten, ist, dass Sie, indem Sie Scouts und Analysten zwingen, nicht nur die Spielerleistung, sondern auch die verschiedenen Aspekte der Spielerleistung zu quantifizieren, Trends identifizieren können, die aus subjektiven Deskriptoren wie „gut“, „ziemlich schlecht“ und „kämpft mit“ möglicherweise nicht ersichtlich sind. Dies auf eine rigorose und gründliche Weise zu tun, ist eindeutig ein bedeutendes Unterfangen, das die Zustimmung der Scouts, eine Umstrukturierung des Bewertungsprozesses und wahrscheinlich eine erhebliche Investition in das Front Office in Bezug auf das Personal erfordert, um dies zu berücksichtigen wahrscheinlich ein zeitaufwendigerer Bewertungsprozess.
Bildnachweis: Brandon Todd / Carolina Panthers
Daten wie diese können dabei helfen, die Fortschritte der Spieler zu erfassen – und im weiteren Sinne können sie dazu beitragen, vernünftige Erwartungen für die Entwicklung bestimmter Merkmale vorherzusagen und verschiedene Coaching-Ansätze oder sogar bestimmte Trainer zu bewerten.
Natürlich kann die Analyse weit über die Grenzen der Spielerbewertung hinausgehen, und das ist etwas, was Matt Rhule entscheidend versteht.“Wir verwenden Analytics bereits, aber in Bezug darauf, wohin es gehen kann, denke ich, dass dies während dieses gesamten Prozesses eines der Dinge ist, die ich hören und sehen möchte“, sagte Rhule Montag. „Natürlich gibt es bei der Zusammenstellung eines Dienstplans Spielerbewertungen, Akquisitionen und auch viele finanzielle Aspekte. Also, ich denke, während Analytics so etwas wie ein Schlagwort ist, ist es wirklich datengesteuert und kann in all diese verschiedenen Bereiche gehen.“Die potenziellen Auswirkungen von Daten auf die Entscheidungsfindung in der NFL nicht zu erkennen, ist zu diesem Zeitpunkt ein unentschuldbarer Fehler für eine NFL–Führungskraft – aber Daten als eine magische Kugel zu behandeln, die konventionellere Analysen vollständig ersetzen kann, wäre genauso dumm.
Wie das neue Front Office der Panthers im Laufe des nächsten Monats Gestalt annehmen wird, wird ein faszinierender Prozess sein, aber wenn David Tepper es ernst meint mit dem Versuch, die Struktur der Front Offices kritisch zu überdenken, und er in der Lage ist, Buy-In von den Beteiligten zu erhalten, während er das Unternehmen mit der erforderlichen Investition unterstützt, haben die Panthers die Chance, als Spitzenreiter in die Post-COVID-Welt einzusteigen, wenn es darum geht, was ein Front Office sein kann.
Und damit könnten sie den Panthern die bestmögliche Chance geben, sich ihre erste Lombardi–Trophäe zu sichern – und das ist wirklich die einzige Zahl, die zählt.
