Kettenladen

Ein Ziel Kettenladen.

Filialisten (auch Einzelhandelsketten genannt) sind eine Reihe von Einzelhandelsgeschäften, die sich eine Marke und ein zentrales Management teilen, in der Regel mit standardisierten Geschäftsmethoden und -praktiken. Solche Geschäfte können Filialen eines Unternehmens oder Franchise-Unternehmen lokaler Einzelpersonen oder Firmen sein, die unter Vertrag mit der Muttergesellschaft betrieben werden. Allen Ketten gemeinsam ist das zentralisierte Marketing und der Einkauf, was oft zu Skaleneffekten führt, was niedrigere Kosten und vermutlich höhere Gewinne bedeutet.

Bis 2004 war die größte Einzelhandelskette der Welt, Wal-Mart, gemessen am Bruttoumsatz das größte Unternehmen der Welt. Die Verbreitung von Kettenrestaurants (und anderen Kettenunternehmen) wird weltweit zu einem zunehmend kontroversen Trend. Ein gemeinsames Anliegen ist die landesweite Homogenisierung der Kultur, niedrige Löhne, die häufig an Mitarbeiter von Kettenrestaurants gezahlt werden, und die Förderung der „Zersiedelung der Vororte.“ In den USA., eine Basisbewegung ist unter Gemeinschaften und unabhängigen Geschäften entstanden, die dieser Tendenz entgegensetzen.

Geschichte

Einzelhandelsketten in den Vereinigten Staaten expandierten in den frühen 1900er Jahren, aber A&P grocery, Woolworth’s und Sears Roebuck hatten ihren Ursprung in den späten 1800er Jahren. In den frühen 1900er Jahren begannen Versandhandelsunternehmen, Einzelhandelsgeschäfte von lokalen Geschäften zu übernehmen, die tendenziell teuer waren und eine begrenzte Auswahl boten. In dieser Zeit expandierten auch Kaufhäuser und nahmen Geschäfte von kleinen Fachgeschäften auf. Im Jahr 1929 besteuerten North Carolina und Indiana Filialisten (definiert als ein zweites Geschäft, das einem einzigen Eigentümer gehört), und andere Staaten folgten.

Das Internet hat zu neuen Methoden für die Förderung und den Einkauf von Filialisten geführt. Die meisten Geschäftsketten verfügen über eine Website, auf der Kunden ihre Waren über das Internet kaufen können. Viele Restaurantketten stellen ihre Menüs online zum Vorverkauf oder zum Stöbern zur Verfügung. Supermärkte ermöglichen die Lieferung ihrer Lebensmittel per Kauf über die Website des Unternehmens.

Arten von Filialisten

Es gibt verschiedene Arten von Filialisten, abhängig von der Art der Produkte, die das Unternehmen herstellt. Geschäftsketten umfassen viele Branchen, darunter Musik-, Bekleidungs- und Elektronikgeschäfte. Restaurantketten schaffen eine andere Art von Konsumgütern als traditionelle Geschäftsketten und arbeiten daher nach anderen Richtlinien.

Geschäftsketten

Eine Geschäftskette ist ein Netzwerk von physischen Geschäftsstandorten, die alle ähnliche Dienstleistungen oder Produkte anbieten und eine Marke teilen. Sie teilen unweigerlich auch ein gewisses Maß an zentralem Management, Lieferketten, Schulungsprogrammen, Personal und so weiter. Sie können Teil eines einzelnen Unternehmens oder Franchises sein, in denen einzelne Ladenbesitzer die Nutzung der gemeinsamen Marke, des Trainings und des Fachwissens lizenzieren. Ketten beider Arten neigen dazu, Einkäufe und Lizenzvereinbarungen als eine Einheit abzuschließen. Sogar zwei Geschäfte oder Restaurants oder Unternehmen derselben Person oder Gruppe können eine lokale Kette bilden. Mehrere große Ketten gehören zu den größten Einzelhandelsunternehmen der Welt.

Restaurantketten

Eine Restaurantkette ist eine Gruppe verwandter Restaurants, die normalerweise denselben Namen an vielen verschiedenen Standorten haben, entweder unter gemeinsamer Unternehmensbeteiligung oder Franchising-Vereinbarungen. In der Regel sind die Restaurants innerhalb einer Kette in einem Standardformat aufgebaut und bieten ein Standardmenü. Fast-Food-Restaurants sind die häufigsten, aber es gibt auch gehobene Einrichtungen der Mittelklasse. Restaurantketten befinden sich häufig in der Nähe von Einkaufszentren und Touristengebieten.

Beispiele für Filialisten

Nachfolgend finden Sie einige Beispiele für Geschäfts- und Restaurantketten:

  • Bester Kauf
  • Boscovs
  • Dame
  • Chick-Fil-A
  • Costco
  • Dave und Busters
  • Kroger
  • Olivengarten
  • PetSmart
  • Rock Bottom
  • Ziel
  • Trans World Entertainment
  • Waffle House
  • Wal-Mart

Vor- und Nachteile von Filialisten

Da sich Filialisten überall in Städten etabliert haben, beklagen einige den Verlust der kleinen „Tante-Emma-Läden“, die möglicherweise nicht mit den größeren Filialen konkurrieren können. Auf der anderen Seite können sich Filialisten als vorteilhaft für die lokale Gemeinschaft erweisen, indem sie eine Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen, Beschäftigungsmöglichkeiten und niedrigere Preise anbieten.

Filialisten schaffen eine beispiellose Bequemlichkeit für die heutige Gesellschaft. Sie tragen immer die gleiche Ware. Ein Elektronikgeschäft hat an einem Ort den gleichen Bestand wie an einem anderen Ort, wodurch es erkennbar und zuverlässig ist. Große Filialisten führen viele Artikel an einem Ort und werden zu einem Hauptgeschäft für alle notwendigen Produkte.

Filialisten können auch innovative neue Produkte mit einer höheren Erfolgschance aufgrund des Kundenverkehrs und der Werbung im Geschäft auf den Markt bringen. Franchises können auch lokale Produkte in verschiedene Bereiche bringen: Ein Produkt, das an einem bestimmten Ort populär gemacht wird, kann über Filialisten ein viel breiteres Publikum erreichen. Diese Unternehmen erhöhen auch den wirtschaftlichen Wettbewerb; Verschiedene Franchise-Unternehmen konkurrieren miteinander, indem sie die Preise senken, was dem Kunden zugute kommt.

Filialisten können als Repräsentation einer konsumorientierten kapitalistischen Gesellschaft gesehen werden. Sie führen Waren, die den sozialen Status definieren, und machen Filialisten zu sozialen Institutionen, die die Kulturlandschaft prägen. Während sie also Produkte verkaufen können, die die Verbraucher brauchen und wollen, sind sie auch dafür verantwortlich, den Verbrauchern zu sagen, was sie brauchen und wollen.Es kann argumentiert werden, dass die standardisierten Produkte, die aus einer solchen Zentralisierung resultieren, kulturell schädlich sind; Zum Beispiel werden Kettenmusikgeschäfte von einigen für die Bevorratung von Werken populärerer Musik verpönt, wenn sie weniger bekannte, normalerweise unabhängige Künstler ausschließen. Kritiker von Ketten behaupten auch, dass sie wirtschaftlich schädlich für Gemeinden sind, weil sie Kapital extrahieren, das sonst in der lokalen Wirtschaft mit unabhängigen Unternehmen zirkulieren würde.Lokale Geschäfte, auch wenn sie mehr für das verlangen, was sie verkaufen, können für eine Stadt besser sein als Filialisten, weil lokale Besitzer mehr in bürgerliche Angelegenheiten involviert sind und sie mehr von ihrem eigenen Geschäft vor Ort führen.

Filialisten wurden kritisiert, weil sie den Gemeinschaftscharakter untergraben und die lokale Wirtschaft schwächen. Gemeinden hatten einst kleine unabhängige Geschäfte, die von Mitgliedern dieser Gemeinschaft betrieben wurden. Diese Geschäfte werden durch massive Einkaufszentren und Franchise-Unternehmen verdrängt. Steueranreize und Entwicklungszuschüsse werden häufig an nationale Ketten vergeben, die Kommunalpolitikern neue Steuereinnahmen versprechen. Große Ketten zielen darauf ab, unabhängige Unternehmen zu ersetzen und die Kunden und Einnahmen zu übernehmen. Ideen, dass Filialisten neue Gemeinschaftseinnahmen einbringen, sind fehlerhaft, Filialisten nehmen einfach Geld, das die Verbraucher in anderen Geschäften ausgegeben hätten. Ohne Konkurrenz werden viele große Geschäfte ineffizient und erfüllen in wenigen Jahren nicht die nationalen Standards. Dann kann dieser Laden schließen, ein leeres Gebäude und eine Gelegenheit für neue Unternehmen, wieder hereinzukommen.Die Verdrängung unabhängiger Unternehmen durch Ketten hat in vielen Ländern Kontroversen ausgelöst und eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen unabhängigen Unternehmen und Gemeinschaften ausgelöst, um die Verbreitung von Ketten zu verhindern. Solche Bemühungen finden innerhalb nationaler Handelsgruppen wie der American Booksellers Association und des Council of Independent Restaurants of America sowie gemeindebasierter Koalitionen wie Independent Business Alliances statt. Nationale Einrichtungen wie die American Independent Business Alliance und das New Rules Project fördern diese Bemühungen in den USA. Studien haben auch gezeigt, dass die Erfolgswahrscheinlichkeit bei der Eröffnung eines unabhängigen Nicht-Franchise-Unternehmens größer ist als bei der Eröffnung eines Franchise-Unternehmens. Während es mehr Franchises zu kämpfen gibt, ist die Präsenz des unabhängigen Geschäfts auch ein Anziehungspunkt für den Verbraucher.Große Filialisten führen mehr allgemeine Waren als ein kleines unabhängiges Geschäft; Anstatt sich auf einen Bereich zu spezialisieren, haben sie mehrere Marken für eine Vielzahl von Artikeln. Dies kann als eine effiziente Möglichkeit angesehen werden, Kunden für ein Geschäft zu gewinnen, indem ein niedrigerer Preis und eine Vielzahl von Marken an einem Ort angeboten werden. Filialisten werden auch von einigen Mitgliedern der Gesellschaft begrüßt, weil sie neue Arbeitsplätze für Menschen schaffen, die nicht in den kleinen Geschäften beschäftigt waren. Manchmal werden sie von den Besitzern der kleinen Läden begrüßt, weil sie ihnen einen überhöhten Preis für ihr Geschäft zahlen, nur um es und seine Konkurrenz zu eliminieren.

Anmerkungen

  1. Joseph J. Thorndike, „Retail Revolt: Chain-Store Taxes in the 1930s“ Tax History Project (26.September 2006). Abgerufen am 13.Mai 2007.
  2. 2.0 2.1 Stacy Mitchell, Der Heimvorteil: Die Auswirkungen von Filialisten auf die Gemeinschaft (Institute for Local Self Reliance, 2000). Abgerufen am 13.Mai 2007.
  3. American Booksellers Association Abgerufen am 13.Mai 2007.
  4. American Independent Business Alliance Abgerufen am 13.Mai 2007.
  5. The New Rules Project Abgerufen am 13.Mai 2007. New Economics Foundation Abgerufen am 13.Mai 2007. Timothy Bates, Survival Patterns Among Franchise and Nonfranchise Firms Started in 1986 und 1987 (Wayne State University, Michigan 1996). Abgerufen am 13.Mai 2007. Engdahl, Kirsten. 2006. Ruinieren Filialisten Amerika? In: Greenhaven Press. ISBN 0737730951
  6. Mitchell, Stacy. 2000. Der Vorteil der Heimatstadt: Wie Sie Ihre Hauptstraße gegen Filialisten verteidigen und warum es wichtig ist. Institut für lokale Eigenständigkeit. ISBN 0917582896
  7. Mitchell, Stacy. 2006. Big-Box-Schwindel: Die wahren Kosten von Mega-Einzelhändlern und der Kampf um Amerikas unabhängige Unternehmen. Beacon Press. ISBN 0807035009
  8. Shuman, Michael H. 2006. Die Small-Mart-Revolution: Wie lokale Unternehmen den globalen Wettbewerb schlagen. Berrett-Koehler Verlag. ISBN 1576753867
  9. Credits

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    • Chain_store history

    Die Geschichte dieses Artikels, seit er in die New World Encyclopedia importiert wurde:

    • History of „Chain store“

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