Was kann Charlie Munger, ein Milliardär, Geschäftspartner von Warren Buffett und von Berkshire Hathaway, lehren Sie über Erfolg?

Sehr viel.

Er hat über 50 Jahre damit verbracht, sich in einen der klügsten Männer der Branche zu verwandeln. Er ist Buffetts rechte Hand. Viele Leute haben ihn eine „Lernmaschine“ genannt.“

Munger versucht nicht nur, eine Schritt-für-Schritt-Blaupause für den Erfolg zu erstellen. Stattdessen zeigt er uns etwas viel Wertvolleres: wie man bessere Denker wird.Mit mehr strategischem Denken und einer rationalen Perspektive ist es einfacher, die unvermeidlichen Stürme in Ihrem Unternehmen zu überstehen und jede Gelegenheit optimal zu nutzen.

Geschäftserfolg erfordert strategisches Denken, Probleme lösen und gute Entscheidungen treffen

Egal wie lange Sie schon im Geschäft sind, es werden immer mehr Entscheidungen zu treffen sein. Möglichkeiten zu bewerten. Probleme zu lösen.

Manchmal fühlt es sich an, als wären harte Arbeit und technische Fähigkeiten nicht genug.

Was nützen diese Dinge, wenn wir sie für Dinge verwenden, die wir eigentlich hätten vermeiden sollen?

Es gibt nichts Frustrierenderes, als zu erkennen, dass Sie Ihre Zeit und Mühe mit etwas verschwendet haben, das nicht gut für Ihr Unternehmen ist.

Aber Sie können es nicht vermeiden, Probleme oder schwierige Entscheidungen zu lösen. Nicht, wenn Sie ein nachhaltiges Unternehmen führen wollen.Man könnte Titanen wie Charlie Munger oder Warren Buffett ansehen und sie als Ausreißer abschreiben – strategische Genies mit Talenten, die man selbst nie entwickeln könnte.

Nicht so schnell!

Obwohl Munger und Buffetts Brillanz nicht zu leugnen sind, können Sie Maßnahmen ergreifen und lernen, strategischer zu denken. Sie können lernen, zu tun, was es braucht, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen für eine lange Zeit bleibt.

Was unterscheidet Milliardäre wie Munger und Buffett vom Rest?

Die größten Unterschiede zwischen uns und Wirtschaftsmagnaten wie Charlie Munger?

Neben Milliarden von Dollar ist es die Ausbildung, die sie sich selbst gegeben haben.Sie haben Jahrzehnte damit verbracht, über Disziplinen zu lernen, die von Investieren und Philosophie bis hin zu Psychologie und Ökonomie reichen. Sie haben die „großen Prinzipien“ herausgezogen, untersucht, wie sie zusammenhängen, und sie verwendet, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Diese Prinzipien, die als „mentale Modelle“ bekannt sind, wirken wie Filter, die die Art und Weise beeinflussen, wie sie die Welt interpretieren.

Was sind mentale Modelle (und warum sie wichtig sind)

Das Bild der Welt um uns herum, das wir in unserem Kopf tragen, ist nur ein Modell. Niemand stellt sich die ganze Welt vor, Regierung oder Land. Er hat nur ausgewählte Konzepte und Beziehungen zwischen ihnen und verwendet diese, um das reale System darzustellen. – Jay Wright Forrester

Wir verwenden bereits jeden Tag mentale Modelle … auch wenn wir uns dessen nicht immer bewusst sind.

Deine Realität ist anders als meine Realität, so wie die Realität deines Nachbarn anders ist als unsere beiden. Diese Filter – bestehend aus unserer einzigartigen Ausbildung und Erfahrung (oder deren Fehlen) – bestimmen, wie wir die Welt interpretieren.

Mentale Modelle beeinflussen nicht nur unsere Gedanken. Sie beeinflussen auch unser Handeln: Wie wir Chancen einschätzen und Probleme sowohl im geschäftlichen als auch im normalen Leben lösen.

Mit nur wenigen mentalen Modellen, die uns zur Verfügung stehen, befinden wir uns auf einem vertrauten Weg. Wann immer Herausforderungen auftauchen, denken und handeln wir gleich, denn „für einen Mann mit Hammer sieht alles wie ein Nagel aus.“

Erweitern Sie Ihren „Mentalen Werkzeugkasten“

Sie müssen alle großen Ideen in den Schlüsseldisziplinen so lernen, dass sie in einem mentalen Gitterwerk in Ihrem Kopf sind und Sie sie automatisch für den Rest Ihres Lebens verwenden. – Charlie Munger

Munger und Buffett erkannten, dass es unmöglich ist, „alles“ über die Welt und ihre Funktionsweise zu lernen. Indem sie sich jedoch auf die großen Prinzipien aus verschiedenen Wissensgebieten stützten, entwickelten sie mehr mentale Modelle (einen besseren Rahmen), um besser zu denken und infolgedessen intelligentere Entscheidungen zu treffen.

Sie stehen Kopf und Schultern über ihren Konkurrenten, weil sie größere mentale Werkzeugkästen haben. Dies gibt ihnen Perspektive und Klarheit, die ihre Konkurrenten, von denen die meisten eng an ihrer Nische festhalten, nicht haben.

Wenn ein mentales Modell ein Problem nicht löst oder sie nicht zu einer Entscheidung führt, können Buffett und Munger einfach ein anderes ausprobieren. Es ist ein Rezept für Klarheit in einer verwirrenden Welt.

Jedes mentale Modell baut auf allen anderen auf, weil Sie sie überlagern und sehen können, wie sie sich beziehen. Deshalb empfiehlt Munger, ein „Gitterwerk“ von Modellen anstelle von nur wenigen zu bauen; Jedes macht alle anderen (und das gesamte System) effektiver.

Wie man mentale Modelle für den Erfolg in Wirtschaft und Leben lernt

Es wird nicht über Nacht passieren, aber Sie können auch mentale Modelle kennenlernen, die Welt klarer sehen und bessere Entscheidungen in Ihrem geschäftlichen und persönlichen Leben treffen!

Aber von all diesen Disziplinen lernen – Mathematik, Recht, Geschichte, Investieren usw. – kann entmutigend wirken. Sie fragen sich vielleicht, wo in der Welt zu starten.

Lesen Sie zuerst ausführlich. Sie möchten auf dem Laufenden bleiben, was in Ihrer Nische passiert, aber um wirklich die Vorteile neuer mentaler Modelle zu nutzen, müssen Sie Ihre Komfortzone verlassen.

Nehmen Sie sich jeden Tag Zeit, um ein Thema zu erkunden, das Sie interessiert – außerhalb Ihres Unternehmens. Es könnte Biologie sein. Oder Geschichte oder Archäologie. Sie werden intelligenter … und auf Cocktailpartys viel interessanter! Aber Sie werden auch anfangen, große Prinzipien zu bestimmen und wie sie miteinander verbunden sind.

Das Architekturbuch, das Sie lesen, könnte Ihnen zum Beispiel bei einer Webdesign-Herausforderung helfen. So könnte ein Artikel über Wirtschaft.

Machen Sie sich Notizen, wenn Sie sie lesen, und speichern Sie sie an einem Ort, an dem Sie sie später noch einmal durchgehen können. Je länger Sie dies tun, desto mehr wird sich Ihr Wissen zusammensetzen („Zinseszins“ ist zufällig auch, ja, Sie haben es erraten: ein mentales Modell!)

Einer der besten Orte, um zu beginnen, ist, die eigene Psychologie und kognitive Vorurteile besser zu verstehen. Lesen Sie Bücher wie Influence, um die häufigsten Denkfehler zu lernen, und Sie können sie bemerken und vermeiden.

Es hilft auch, bewusst Verbindungen zu dem herzustellen, was Sie bereits gelernt haben. Mit ein wenig Nachdenken können Sie eine Mindmap verwenden, um Konzepte zu verbinden, die auf den ersten Blick völlig unabhängig zu sein scheinen.

Für Munger ist dieses Lernen ein lebenslanger Prozess. Aber es ist auch lohnend. Sie werden neugieriger, interessanter und erfolgreicher.

Fünf mentale Modelle für den Einstieg

Munger und Buffett haben Jahrzehnte damit verbracht, mentale Modelle zu sammeln. Sie haben sogar eine berühmte Checkliste entwickelt, mit der sie jede Investitionsmöglichkeit bewerten.

Es ist jedoch unmöglich, alle ihre mentalen Modelle an einem Ort aufgelistet zu finden.

Das hat einen guten Grund. Ein großer Teil des Wertes dieser mentalen Modelle ergibt sich aus dem Prozess, in dem Sie sie finden. Werkzeuge, die Sie selbst entwickeln, sind viel wertvoller als diejenigen, die Ihnen gerade gegeben werden. Sie sind viel wahrscheinlicher, sie zu benutzen.

Nachdem dies gesagt wurde, ist es verständlich, wenn Sie nicht genau wissen, wo Sie anfangen sollen.

Hier sind fünf coole mentale Modelle, die ich in letzter Zeit kennengelernt habe, um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, wie ein mentales Modell aussieht … und wie Sie anfangen können, sie anzuwenden.

Inversion

Bildnachweis: mediafury

Ich möchte nur wissen, wo ich sterben werde also werde ich nie dorthin gehen. – Charlie Munger

Das mentale Modell der Inversion stammt von einem deutschen Mathematiker, Carl Gustav Jacobi. Jacobi, der an elliptischen Funktionen arbeitete, forderte seine Schüler auf, „umzukehren, immer umzukehren.“ Er dachte, es sei einfacher, schwierige Probleme zu lösen, indem man sie rückwärts betrachtet.Laut Munger können viele Probleme nicht „vorwärts“ gelöst werden – das ideale Ergebnis identifizieren und Schritte unternehmen, um es zu erreichen.

Stattdessen drängt er uns, über die Dinge nachzudenken, die wir vermeiden wollen. Was würde diese negativen Ergebnisse verursachen? Wie können Sie sie vermeiden?

Sagen Sie, Sie wollen produktiver sein. Was sind einige Dinge, die Ihre Bemühungen entgleisen? Nicht genug Schlaf? Herumspielen in den sozialen Medien? Entfernen Sie die Dinge, die zu schlechten Ergebnissen führen, und Sie nähern sich dem gewünschten.

Inversion beseitigt eine Menge Druck, um Ihr Unternehmen „perfekt“ zu führen.“ Es fungiert auch als Filter, um dumme Entscheidungen zu vermeiden. Es ist einfacher, nicht dumm zu sein, als sich jeden Tag dazu zu zwingen, brillant zu sein.

Mit der Zeit führt Sie die Vermeidung schwerwiegender Fehler genau dorthin, wo Sie hinwollen: zum Erfolg.

Kompetenzkreis

Bildnachweis: Joybot

Der Kompetenzkreis ist ein mentales Modell, mit dem Warren Buffett und Charlie Munger Investitionen überprüfen.

Die Idee?

Sie müssen nicht für jedes Unternehmen oder sogar für viele ein Experte sein. Sie können Erfolg haben, indem Sie sich an Dinge innerhalb Ihres Kompetenzkreises halten. Ein ehemaliger Profisportler muss beispielsweise nicht in ein Biotech-Startup investieren.

Ihr Kompetenzkreis ist all das nützliche Wissen, das Sie durch Studium und Erfahrung aufgebaut haben. Die Größe des Kreises ist viel weniger wichtig als seine Grenzen zu kennen!

Im Geschäftsleben bedeutet dies, dass Sie wissen, was Sie gut machen (Ihr Alleinstellungsmerkmal) und daran festhalten. Es ist bereit, den Rest auszulagern oder Hilfe von außen in Anspruch zu nehmen.

Du musst nicht die Grenzen deines Kreises benutzen, um dich davon abzuhalten, neue Dinge zu lernen. Sie müssen sie nur verwenden, um herauszufiltern, an welchen Projekten Sie sich gerade beteiligen möchten.

So viele Unternehmer geraten in Schwierigkeiten, weil sie Angst haben zu sagen: „Ich weiß es nicht.“ Sie versuchen, alles zu tun, am Ende fahren sich verrückt, und lassen Tonnen von Geld auf dem Tisch.

Gefangenendilemma

Bildnachweis: Venetien.forsythe

Das Gefangenendilemma, das aus der Spieltheorie stammt, untersucht, wie Gier und Angst unser Verhalten beeinflussen können.

Das Wesentliche: Was für Sie als Individuum am besten ist, ist möglicherweise nicht das Beste für die Gesellschaft oder eine größere Gruppe.

Das Gefangenendilemma ist eine hypothetische Gedankenübung. Angenommen, Sie und ein Komplize werden wegen Einbruchs verhaftet. Die Polizei beschließt, Sie einzeln zu befragen, aber es gibt nicht genügend Beweise, um Sie wegen einer schweren Straftat zu verurteilen … es sei denn, einer von Ihnen gesteht.

Die Cops geben dir die Chance zu kooperieren:

• Wenn Sie und Ihr Partner kein Wort sagen, gehen Sie beide für ein Jahr ins Gefängnis
• Wenn Sie beide gestehen, gehen Sie beide für drei Jahre ins Gefängnis
• Wenn Sie gestehen, aber Ihr Partner schweigt, gehen Sie frei und sie gehen für 10 Jahre ins Gefängnis
• Wenn Sie ruhig bleiben, aber Ihr Partner gesteht, geht Ihr Partner und Sie gehen für 10 Jahre ins Gefängnis

Was machst du?

Den Mund zu halten macht aus der Außenperspektive am meisten Sinn. Aber es gibt ein Problem: Sie wissen nicht, was Ihr Partner tun wird. Weil Sie nicht wissen, ob sie schweigen oder gestehen werden, ist es am besten, sich selbst zu gestehen … obwohl es für Sie beide besser gewesen wäre, wenn Sie nur kooperiert hätten.

Dieses Modell zeigt, wie wichtig Vertrauen in Geschäftsbeziehungen ist. Es kann den Unterschied zwischen rationalem Handeln (und mehr Geld verdienen) oder dem Verpassen wertvoller Möglichkeiten bedeuten.

„Mach etwas“ Voreingenommenheit

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Es scheint, als gäbe es immer mehr zu tun, wenn man ein Unternehmen führt. Wir sind besessen davon, produktiv zu sein, also zwingen wir uns, immer mit einer Aufgabe beschäftigt zu sein.

Aber manchmal ist die beste Option, nicht zu handeln. Vielleicht macht es mehr Sinn zu denken und zu warten.

Wir kämpfen mit einer psychologischen Voreingenommenheit, immer „etwas zu tun.“ Aber wir müssen uns daran erinnern, dass Ergebnisse, nicht Anstrengung, die einzigen Dinge sind, die wichtig sind. Was bringt es, einen tollen Job zu machen, wenn Sie den Job überhaupt nicht hätten machen sollen?

Das Starten eines Killer-Unternehmensblogs mag nett klingen, aber es ist wertlos, wenn Ihre Zielkunden nie Blogs lesen. Es zieht dich weg von dem, was wirklich zählt.

Was wäre, wenn Sie versuchen würden, weniger, bessere Entscheidungen zu treffen, anstatt viele eilige?

Seien Sie geduldig. Vertrauen Sie auf Ihre Fähigkeit, Chancen zu schaffen, und Sie werden mehr Energie und Ressourcen haben, um sie anzunehmen.

Der Matthäus-Effekt

Bildnachweis: Joe der Ziegenbauer

Das mentale Modell des „Matthäus-Effekts“ stammt aus einer Bibelstelle: „Denn jedem, der hat, wird gegeben werden, und er wird Fülle haben; aber von dem, der nicht hat, wird auch das genommen, was er hat. Es wird auch das „Prinzip des kumulativen Vorteils “ genannt.“Die Idee ist, dass die Reichen reicher und die Armen ärmer werden. Es gibt ihn schon, seit Robert Merton, ein Soziologe, den Begriff in den 1960er Jahren geprägt hat.

Ihre Ressourcen und Reputation geben Ihnen mehr Vorteile, um noch mehr Ressourcen und Reputation aufzubauen. Grundsätzlich ist es für Menschen, die bereits etwas mehr haben, einfacher, viel mehr zu bekommen.

Wie können Sie dies in der Geschäftswelt anwenden?Konzentrieren Sie sich nicht so sehr darauf, Ihre Konkurrenz zu dominieren, sondern einen kleinen Vorteil zu finden und ihn in einen größeren zu verwandeln. Schützen Sie Ihren Ruf und Ihre Ressourcen mit Ihrem Leben!

Der Matthäus-Effekt wird Ihnen auch helfen, Wissen zu erwerben. Je mehr Sie bereits gelernt haben – je größer Ihre Intelligenz und Ihre Wissensbasis –, desto mehr profitieren Sie von jeder neuen Sache, die Sie lesen.

Think Smarter, Act Smarter, and Win

Sie arbeiten hart daran, Ihre Fähigkeiten zu entwickeln und Ihren Ruf in Ihrer Nische aufzubauen.

Wie können Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen?

Es kommt darauf an, besser zu denken. Wenn Sie wissen, wie Sie mit Problemen umgehen, schwierige Entscheidungen treffen und erkennen, welche Chancen Sie ergreifen müssen, werden Sie sich von Ihren Mitbewerbern unterscheiden, da sie an einem einzigen mentalen Modell festhalten: dem Unternehmer.

Dazu braucht man keine Angst zu haben, neue Disziplinen und ihre Prinzipien zu erforschen. Diese tief zu verstehen – zu sehen, wie sie sich beziehen – erweitert Ihren mentalen Werkzeugkasten. Sie gewinnen Vertrauen in Ihre Fähigkeiten, mit Widrigkeiten und Unbekanntem umzugehen … und Sie werden viel erfolgreicher.